一、情景模拟法

情景模拟是一种非常有效的考察领导力的方法。在面试中，可以设定各种不同的场景，如“船在大海中遭遇风暴”的场景。故意使用“船长”而非“领导”的角色设定，能考验候选人能否迅速代入角色。当抛出船员士气低落、物资短缺等危机时，观察候选人的反应速度是很关键的一点。反应迅速的候选人往往能更快地进入解决问题的状态，这是领导力的一个重要体现。

同时，决策逻辑也是重点考察内容。一个有领导力的候选人在面对这些危机时，会有一套清晰的决策逻辑。例如，先解决物资短缺中最关键的部分，像保障基本的食物和水源供应，而不是盲目地处理问题。并且，他们会充分考虑团队的整体利益。比如在分配有限物资时，不会偏向某一部分船员，而是从整体船员的生存和船的安全角度出发，确保每个船员都能在维持基本生存的条件下，共同努力应对危机。

二、反向提问法

“如果团队成员对你的某个决定提出异议，你会怎么做？”这是反向提问中的典型问题。这个问题不仅能考察候选人的沟通技巧，还能看出他们对待异议的态度。当候选人回答这个问题时，我们可以进一步追问：“那你自己有没有犯过错，是怎么面对团队成员的质疑的呢？”

善于沟通的候选人会表示会认真倾听团队成员的异议，以平和的态度与成员进行交流，解释自己决定的依据，同时也会考虑成员提出的合理建议。而勇于承认错误并寻求改进的候选人，在面对自己犯错被质疑时，会坦诚地承认错误，并且积极思考如何调整策略，避免类似错误再次发生。这种对待错误和异议的态度，是优秀领导者必备的品质。

三、案例分析法

给予候选人真实或模拟的团队项目案例，要求他们进行分析。例如在一个新产品开发的案例中，看候选人是否能够清晰地定义团队目标。比如，明确新产品的定位是高端市场还是大众市场，是主打功能创新还是外观设计创新等。

识别关键角色也是重要的考察点。在新产品开发中，能准确指出研发团队、市场调研团队、营销团队等各自的关键作用的候选人，显示出他们对项目流程和团队协作的深刻理解。

此外，制定既实际又富有创新性的计划也很关键。候选人制定的计划不能过于理想化，要考虑到实际的资源限制、市场竞争等因素，同时又要有创新元素，如独特的营销策略或者新颖的产品功能等。还可以在案例中故意设置冲突点，如研发成本超支与产品质量提升之间的矛盾，观察候选人如何权衡和解决这些矛盾。

四、行为面试法

面试官通过询问候选人过去的经历来考察领导力和决策能力。比如“请描述一次你作为团队领导者成功带领团队完成项目的经历。”在候选人讲述经历时，要关注他们在项目中的领导行为。

如果候选人提到在项目中遇到资源紧张的情况，要看他们是如何调配资源的。是优先保障关键环节，还是平均分配资源。同时，还要关注他们如何激励团队成员克服困难。是通过物质奖励，还是给予成员更多的发展机会等方式。

“讲述一个你在工作中必须迅速做出重要决定的情况。”对于这个问题，要考察候选人做出决定的依据。是基于长期的经验积累，还是临时的灵感突发。并且要了解他们做出决定后的后续影响，是否对项目或者团队产生了积极的推动作用。

五、情景模拟中的小组讨论形式

在小组讨论这种情景模拟形式中，可以观察候选人的沟通技巧、影响力及应变能力。在小组讨论中，积极主动交流的候选人往往更具有领导潜力。他们会主动发表自己的观点，并且能够清晰地表达自己的想法。

有影响力的候选人在小组讨论中能够引导讨论的方向。例如，当小组讨论偏离主题时，他们能够巧妙地将话题拉回正轨。而且，他们的观点往往能够得到其他小组成员的认可和支持，这体现了他们的影响力。

应变能力也很重要。当小组中出现突发情况，如某个成员突然提出一个全新的观点或者对其他成员进行激烈反驳时，有领导力的候选人能够迅速做出反应，协调成员之间的关系，使讨论继续顺利进行。

六、压力面试法

通过设置紧张的氛围或提问棘手的问题来考验候选人的抗压能力和临场反应。例如给出一个紧急情况，如项目即将交付时发现重大漏洞。

抗压能力强的候选人在面对这种紧急情况时不会惊慌失措，而是能够保持冷静。他们会迅速分析问题的严重程度，思考解决方案。临场反应快的候选人可能会马上提出一些初步的应对措施，如紧急召集相关人员进行排查和修复等。

七、团队合作活动观察法

在面试过程中的小组讨论或其他团队互动环节，观察候选人是否能有效地与他人合作并展现出领导潜力。例如在小组讨论中，有的候选人虽然不是主导讨论，但能够积极配合其他成员，提供有价值的建议和补充。

当小组出现分歧时，有领导潜力的候选人会尝试协调不同意见，促进团队达成共识。他们不会强行推行自己的观点，而是尊重团队成员的意见，通过协商的方式找到最佳的解决方案。

八、自我介绍和职业规划分析法

通过候选人的自我介绍和职业规划，可以间接评估其领导潜质和长期愿景。在自我介绍中，如果候选人能够清晰地阐述自己的优势、成就以及这些与领导力相关的联系，那么可以初步判断他们具有一定的领导意识。

从职业规划方面来看，如果候选人的职业规划目标明确，并且在规划中体现出对团队发展、组织发展的考虑，如计划在未来带领团队开拓新的业务领域等，这也显示出他们具有领导的潜质。

九、心理测评工具辅助法

公司有时会使用标准化的心理测评工具来辅助评估候选人的个性特质和领导风格。例如，通过测评工具了解候选人是偏向于民主型领导风格，还是权威型领导风格等。

不同的领导风格在不同的团队和工作场景中有不同的适用性。了解候选人的领导风格有助于判断他们是否适合即将加入的团队和岗位。同时，这些测评工具也能反映出候选人的一些个性特质，如是否具有较强的责任心、自信心等，这些特质也与领导力息息相关。