一、公言非与麦斯顿领导力的创立

公言非在人力资源管理领域有着丰富的经验。他于1996年开始担任罗克韦尔（中国）车桥有限公司人力资源经理，2001年底加入AO史密斯担任中国区人力资源副总经理。在艾欧史密斯（中国）热水器有限公司任职人力资源高管期间，他积累了大量关于企业内部管理、组织发展等方面的经验。2012年，公言非创立了麦斯顿领导力咨询公司。这一公司的创立与他之前在不同企业的工作经历有着密切的关系。他在之前的工作中，深入了解到企业在领导力方面的需求以及存在的问题，这些经验成为他创立麦斯顿领导力的重要基础。

二、艾欧史密斯中的领导力项目

在艾欧史密斯，公言非推动了多个卓有成效的组织与领导力发展项目。其中ASTAR项目和TRIP项目极具代表性。

ASTAR项目是一个针对内部客户服务体系的量化评价系统，开发于2002年。其从Attention(关注)、Speed(速度)、Trust(信任)、Accuracy(准确)、Resourcefulness(能力)这5个方面，通过量化的方式每年评价各部门内部客户服务水平。通过这个项目，各部门能够找出需要提高的方面，制定并执行行动计划。而且几乎每个部门都把《沟通技巧》、《成为服务之星》、《聆听的力量》、《流程改善》等培训作为改进的行动方案。在培训的推动下，公司内部客户服务的分数逐年提高，一线业务人员对总部支持体系的抱怨减少，有力地支持了公司业务的发展。

TRIP项目则是一个基于能力模型开发的项目，从去年开始启动，旨在量化并不断提升整个公司的组织能力。艾欧史密斯的管理团队认识到，要继续创造优秀的业绩，人力资源和组织能力的提升是最大的挑战，TRIP项目正是应对这一挑战的重要举措。

三、麦斯顿领导力与艾欧史密斯的关联

麦斯顿领导力咨询公司的创立，与公言非在艾欧史密斯的工作经历息息相关。在艾欧史密斯的工作中，公言非看到了领导力发展对于企业发展的重要性。麦斯顿领导力可能借鉴了艾欧史密斯在领导力项目中的成功经验，如项目的量化评价方式、针对组织能力提升等方面的理念。同时，麦斯顿领导力也可能将在其他企业中获取的先进领导力理念带入艾欧史密斯，促进艾欧史密斯在领导力方面的持续发展。这种相互的关联和影响，有助于艾欧史密斯在不断变化的市场环境中保持竞争力，也有助于麦斯顿领导力不断完善自己的领导力咨询服务体系。

四、领导力在企业发展中的普遍意义

从更广泛的企业发展角度来看，领导力的重要性不言而喻。就像在艾欧史密斯中，良好的领导力通过项目的推动，提升了内部客户服务水平和组织能力，进而促进了业务的发展。在其他企业中也是如此，领导力能够影响企业的战略决策、团队建设、员工激励等多个方面。例如，西蒙·辛内克探讨了领导力的本质，表明最成功的团队是那些信任和合作至上的团队，真正的领导力意味着将团队的福祉置于个人利益之上。这体现了领导力在团队建设方面的关键意义。而像约翰·麦克斯韦将领导力分为五个不同的阶段，为领导者的成长提供了路线图，有助于企业培养出更优秀的领导者，从而推动企业不断发展进步。

在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得成功，必须重视领导力的发展。无论是像艾欧史密斯这样的传统企业，还是科技领域的创新企业，领导力都是企业发展的核心要素之一。麦斯顿领导力咨询公司与艾欧史密斯之间的互动关系，也为其他企业在领导力发展方面提供了一个很好的范例，即企业内部的领导力实践经验可以为外部的领导力咨询服务提供素材，而外部的领导力咨询服务又可以为企业带来新的理念和方法，促进企业领导力的持续提升。