一、能量层级与领导力的关系

人的能量通常分为四级：常人级、英雄级、领袖级、导师级。常人级能量较低，分为十级和百级能量，最多分别能领导10个人和100个人，他们常表现出羞愧、内疚、冷漠等情绪。而英雄级能量为千级，基本能量情绪是接纳、自信、勇气。领袖级的基本能量情绪是喜悦、谦逊、仁爱，最大功德是让更多英雄成为领袖。导师级基本能量情绪是通透、开悟、超然，像杰克·韦尔奇、安迪·格鲁夫这样伟大的企业家就属于导师级，他们能在“立德”“立功”之后“立言”，传递正能量。

企业领导者的能量级是决定企业成功与否的关键。一些企业家在商场失败，深究其内因是能量不够。美国心理学家大卫·霍金斯提到，人的心境影响能量级，不同意识层次有相对应的能量指数，人的身体会随精神状况而有强弱起伏。这就表明领导者自身能量层级的高低，会对其领导力产生根本性的影响。例如，一个处于常人级能量的领导者，由于自身能量的限制，可能在领导超过一定数量的人员时就会力不从心，而领袖级能量的领导者则能带动更多的人朝着目标前进。

二、领导力概念辨析与能量的联系

在认识领导力的过程中，人们常将领导力与领导能力、领导权威和领导影响力等同起来，这削弱了领导力概念的独立性。领导能力是领导素质体系的重要组成部分，是领导者具备与职务相适应的主观条件，是领导者基本素质、思维方式、实践经验以及对领导方法、技巧把握程度在实施领导行为过程中的综合表现。从物理学意义来说，能量是一种物质做功的能力，领导者做功情况与其能力密切相关。能力是动态概念，随时代发展而变化更新，具有实践性、综合性、能位性和层次性特征。而领导力不仅仅是能力，能量在其中起着重要的作用。真正的领导力不是简单的能力或者力量，而是能量。例如林正刚认为，领导力不是岗位给予的权力，而是管理自己、影响别人的能力，正能量的领导力就是找到每个人的正能量然后帮他放大。

三、心智模式与能量对领导力的共同影响

麦肯锡的研究发现仅有7%的企业高管认为所在公司在培养领导力方面效率很高。在私董会小组担任高管教练的人也有类似体会，被培养的领导者取得领导才能提高和领导力发展，与其说学会某种技巧技能，不如说心智模式发生了变化。心智模式是指深植心中关于自己、别人、组织及周围世界每个层面的假设、形象和故事，受习惯思维、定势思维、已有知识局限，与人生态度、行为习惯和价值取向有关。通俗来讲，当一个人的认识和境界提升，心胸开阔，对事物和问题看法更透彻，愿意为组织付出更多时，领导力就会提升。这与能量对领导力的影响是相互关联的，因为当领导者的能量层级提升时，往往伴随着心智模式的积极转变。例如，一个从常人级能量向英雄级能量转变的领导者，其心智模式也会从消极、狭隘变得更加积极、开阔，从而在领导过程中更有影响力，领导力得到提升。

四、提升领导力的能量之道

作为企业家，要提升和培养自己以及团队的能量有几个要点。首先要有铁一般的信仰，相信天理良知、正义必胜、真理必胜、人民必胜等。信仰是可以用生命捍卫的东西，没有信仰就会漂浮不定，能量无根。其次要有坚定的信念，坚定地相信中华民族的伟大复兴是这一代人必将成就的目标。历史在前进过程中不会等待犹豫者等，信念会赋予团队莫大的能量。最后要有铁一般的纪律，没有规矩不成方圆，在互联网个体崛起又容易沉沦的时代，纪律能保证团队能量的凝聚和正向发挥。这些要点有助于企业家提升自身能量层级，进而提升领导力，带领团队走向成功。