一、领导力概念相关问题

领导力是一个复杂且多维度的概念，在面试中首先要对候选人对于领导力概念的理解进行提问。例如“你如何定义领导力？”这个问题可以让候选人阐述他们心中领导力的内涵，从他们的回答中可以判断其对领导力的基本认知是否准确。一个对领导力有深刻理解的候选人可能会提到领导力包括影响力、决策力、激励能力等方面，像能够激发团队成员潜力，引导他们朝着共同目标努力前行，而不仅仅是下达命令，更要以身作则，用自己的行为和态度去影响团队成员等内容。

二、领导经验相关问题

了解候选人的领导经验是非常关键的。可以提问“你有哪些领导经验？”这有助于明确候选人是否有实际的领导经历。接着进一步提问“请描述一个你曾经领导过的项目或团队，并说明你如何发挥领导力的？”通过这个问题，能够深入探究候选人在实际工作中的领导角色、职责以及发挥领导力的具体方式。比如候选人可能会提到自己曾经领导一个特定规模的团队负责某个项目，通过制定明确的目标和计划，激发团队成员的潜力，协调各方资源，最终成功完成项目等细节内容，这些细节能够很好地反映出候选人的领导能力。

三、团队激励相关问题

团队激励是领导力的重要体现。提问“你如何激励团队成员？”一个优秀的领导者应该有多种激励手段。候选人可能会回答通过给予团队成员适当的奖励，包括物质奖励如奖金、奖品，或者精神奖励如公开表扬、赋予更多的责任等方式来激励成员。还可以继续追问“你如何激励一个正在挣扎的团队成员？”这能考察候选人针对特殊情况的激励能力，比如候选人可能会说通过与成员单独沟通，了解其困境并提供针对性的帮助，重新为其设定可实现的小目标等方法来激励。

四、团队协调与沟通相关问题

在团队中协调与沟通能力不可或缺。“当团队成员有不同的意见或建议时，你通常会如何处理？”这一问题可以测试候选人的协调和沟通能力。优秀的候选人会表示尊重每个团队成员的意见和建议，鼓励他们表达自己的想法，倾听他们的观点，尝试从中找到共同点，然后提出自己的看法和建议，与团队成员一起讨论并达成共识。另外，“请分享一个你参与团队合作的经历，特别是在一个困难的条件下。描述一下在这个过程中您的角色和如何与团队成员有效沟通？”这样的问题能够让候选人详细阐述在困难情况下的团队沟通协调经验，包括自己在团队中的角色定位以及具体的沟通方式等内容。

五、决策能力相关问题

决策能力是领导力的核心要素之一。可以问“请分享一个您做出的关键决策，并解释您的决策过程和结果。在这个过程中，您遇到了哪些挑战？您是如何克服这些挑战的？”这个问题能够考察候选人是否具有做出关键决策的能力，以及他们如何评估自己的决策能力。同时，也可以询问“你是否曾经做过冒险的决定吗?结果如何?”来进一步探究候选人在冒险决策方面的情况，从他们的回答中可以看出其决策的果敢性以及对决策结果的应对能力等。

六、应对挑战与压力相关问题

领导过程中必然会面临挑战和压力。提问“你如何处理你的时间表被打断?”可以考察候选人应对突发情况的能力。还有“你曾经遇到的困难或挑战是什么？你是如何通过领导力克服它的？”这个问题旨在了解候选人在面对困难时的应对能力和领导力，候选人可能会讲述在资源不足、时间紧迫或者团队成员出现问题等情况下，如何运用自己的领导能力解决问题的经历。

七、团队成员培养相关问题

优秀的领导者要注重团队成员的培养和发展。“请分享一个您培养和发展团队成员的例子。在这个过程中，您是如何帮助他们发展他们的技能和能力的？”通过这个问题可以评估候选人是否具有培养和发展他人能力，以及他们是否有一种积极的态度来帮助团队成员成长，比如候选人可能会提到为成员提供培训机会、安排有挑战性的任务以提升其能力等培养方式。

八、团队管理相关问题

对于团队的有效管理也是领导力的体现。例如“你如何处理团队中的低效成员？”这能看出候选人管理团队成员绩效的能力。“你如何确保团队遵循项目时间表和目标？”可以考察候选人在项目管理方面的领导能力，候选人可能会提到通过制定详细的计划、定期的监督和及时的调整等方式确保团队遵循时间表和目标。