一、俞敏洪领导力受质疑的事件回顾

近年来，东方甄选发生的一系列事件让俞敏洪的领导力受到质疑。董宇辉从东方甄选离职并低价收购与辉同行公司这一事件引发广泛关注。东方甄选作为上市公司，有大量中小投资者，而与辉同行是贡献绝大部分营收与利润的全资子公司，仅凭俞敏洪与董宇辉等几人的意愿就完成低价剥离，这一操作的合理合法性存疑。这一交易导致东方甄选股价大跌，大股东可能提前出逃，而中小投资者却被套牢。

在之前的“小作文”风波中，俞敏洪的处理方式也显示出领导力的不足。董宇辉在东方甄选有很强的议价权，这让公司进退两难，俞敏洪选择为董宇辉单独成立工作室这一权宜之计，没有从制度上根本解决问题，反而让董宇辉进一步获得更强议价权，使东方甄选更加被动。这些事件表明，在公司治理结构、员工关系协调以及保障股东权益等方面，俞敏洪缺乏成熟企业家应有的领导力。

二、谷歌CEO劈柴哥领导力缺失的表现

谷歌的CEO劈柴哥被一位18年工龄的老员工指责缺乏远见卓识和领导力。这位老员工离职后在网上自述，见证了谷歌从透明开放走向“黑盒”，从早期秉持“不作恶”的公司文化逐渐变为短期利益驱动，从团结一心到士气涣散。劈柴哥对早期“不作恶”的公司文化价值予以忽视，他的管理使得谷歌发生了这些负面的变化。谷歌曾经是科技界的巨头，在他的领导下却走向了这样的“堕落”，这反映出他在公司战略规划、企业文化坚守以及员工凝聚力维持等方面领导力的缺失。

三、威廉·雅智领导力失败的事例

美国企业界的威廉·雅智是领导力失败的典型例子。他57岁时，存在妙想天开、不切实际的缺点。他首先搞毁了班迪斯公司，然后又轻率地押注在摩里逊·洛特臣公司上。摩里逊·洛特臣公司的股票价格在他的操作下从1988年的每股44美元，跌至1988年2月他被踢走时的每股10美元。他的决策缺乏对市场的准确判断和对公司实际运营情况的考量，在企业战略决策方面的领导力严重不足，最终导致公司遭受巨大损失。

四、领导力缺失的综合分析与启示

从以上企业家的案例可以看出，领导力缺失可能体现在多个方面。在公司治理方面，如俞敏洪在东方甄选的事件中，没有处理好子公司剥离、股东权益保障等问题；在企业文化方面，劈柴哥让谷歌失去了曾经坚守的价值观；在企业战略决策上，威廉·雅智的盲目押注导致公司股价暴跌。

对于企业家来说，领导力是一个复杂而又关键的能力。它需要具备战略眼光，能够准确判断市场趋势，做出有利于公司长远发展的决策；要善于协调公司内部关系，平衡员工、股东等各方利益；还要坚守和传承积极的企业文化，凝聚员工力量。这些企业家的案例为其他企业家敲响了警钟，在企业经营管理过程中，要不断审视和提升自己的领导力，避免类似的失误。