一、领导力的内涵

领导力是一个综合性的概念。它是领导者凭借其个人素质的综合作用在一定条件下对特定个人或组织所产生的人格凝聚力和感召力。就像沃伦·班尼斯所说：“领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。”领导力包含多种能力，如学习力，这是领导人超速的成长能力，能让领导者不断适应新的环境和知识的更新；教导力体现为领导人带队育人的能力，领导者可以通过教导让团队成员不断成长；决策力是领导人高瞻远瞩的能力的表现，在面临多种选择时能够做出正确的决策；感召力更多地表现为领导人凝聚人心的能力，使团队成员愿意追随领导者共同奋斗；执行力表现为领导人的超常的绩效，确保决策能够有效执行；组织力即领导人选贤任能，整合资源的能力。

领导力的核心在于对人的影响和引领。例如在一个创业公司中，领导者的领导力体现在他能够吸引到优秀的人才加入团队，凭借自己的人格魅力和对未来的规划愿景让团队成员相信跟着他能够创造出一番事业。他可以通过自己的决策力决定公司的发展方向，用激励手段鼓舞团队成员克服创业过程中的重重困难。

二、组织能力的内涵

组织能力是一个人对自己工作的协调能力，能统筹安排，或者是在单位开展活动时的计划组织协调能力，不一定是领导，一般人员也可行。从资源整合角度看，组织能力体现在对人力、物力、财力等多种要素的合理调配。在企业中，组织能力强的人员能够根据项目的需求合理分配资金，将合适的人员安排到合适的岗位上，并且充分利用设备、场地等物力资源。

组织能力还包括把组织资源和员工合理分配。这要求对员工的优势和特长有充分了解，把工作需求与员工实际情况相结合。比如在一个项目团队中，了解到有的员工擅长数据分析，有的员工擅长对外沟通，就可以根据项目环节的不同需求安排他们的工作内容。同时，组织能力也涉及正确处理各种人际关系，在组织内部，要统筹兼顾好上下级之间以及同级之间的关系，例如在团队出现矛盾冲突时能够协调解决。

三、领导力与组织能力在主体范围上的区别

领导力主要是针对领导者而言的一种能力。在一个组织架构中，领导者凭借领导力来引领整个团队或者组织的发展方向，是一种自上而下的影响力。例如在一家大型企业中，CEO的领导力体现在他对企业战略方向的把控，对高层管理团队的引领等方面。

而组织能力的主体范围更广，不仅仅局限于领导者。普通员工也可以具备很强的组织能力。比如在部门内部组织一次小型的团建活动，普通员工可以凭借自己的组织能力协调场地、安排活动流程、通知人员等。在一个项目组里，即使不是组长，某个成员也可以发挥自己的组织能力来协调项目中的各项事务，如资料的整理、工作流程的优化等。

四、领导力与组织能力在职能侧重点上的区别

领导力更侧重于激励、引导和决策等方面。领导者通过激励团队成员的积极性，激发他们的内在动力，让他们自愿追随领导者的目标。在引导方面，领导者要为团队指明方向，让成员明确目标和愿景。决策则是领导力的关键职能之一，领导者需要在复杂的情况下做出正确的决策。例如在面临市场竞争压力时，领导者要决策是否要调整企业的产品战略或者市场布局。

组织能力更侧重于协调和资源整合。在协调方面，要处理好组织内部的各种关系，包括人员关系、工作流程关系等。在资源整合方面，要确保人力、物力、财力等资源的合理分配和有效利用。例如在一个大型项目中，组织能力强的人要协调各个部门之间的工作进度，整合各方资源以保证项目顺利进行，避免出现资源闲置或者浪费的情况。

五、领导力与组织能力在目标导向方面的区别

领导力的目标导向更多地是围绕着团队或者组织的长远发展、愿景的实现等宏观目标。领导者通过自己的影响力让团队成员相信并朝着这个长远目标努力。例如在一家科技企业，领导者的目标导向可能是让企业在未来几年内成为行业内的创新领导者，为此他会不断推动团队进行技术创新和市场拓展。

组织能力的目标导向更多地是聚焦于具体的任务或者活动的顺利完成。比如组织一场会议，组织能力的目标就是确保会议的各项议程顺利进行，人员安排得当，场地设备等资源无差错。在一个生产车间，组织能力的目标就是确保生产流程的顺畅，原材料供应及时，工人操作有序等具体的生产任务相关的目标。