一、领导力测评的内涵

领导力在企业管理等众多领域中有着至关重要的意义。从企业管理角度看，领导力是一个复杂且难以简单定义的概念。它涉及到一个人组织和凝聚整个团队的能力。古代中国就有诸多领导力测评的探索，如《尚书·尧典》记载唐尧舜禹的数年考察，《礼记》中的“射”选拔文武官员，《吕氏春秋》的“八观六验”人才法，诸葛亮的“知人七法”等。国外领导力测评的探索也可追溯到19世纪的心理学家。

在现代企业中，领导力测评是领导者选、育、用、留的关键一环。领导力模型体现了领导力质的标准，而领导力测评实现了领导力量的描述。通过测评，可以诊断领导力发展的需求，从而为领导力发展项目具体目标的确立和具体内容及方式方法的设计提供逻辑起点。

二、领导力测评的方法

（一）评价中心 从人才测评方法和工具的效度来看，效度最高的方法和工具体系是评价中心，操作规范的评价中心其效度可以达到0.6以上。它可以针对不同的测评内容，综合选择不同的测评方法，根据不同的测评目的和内容，每种方法在其中所占权重不同，利用多种方法综合测评某一项领导力，大大提高了测评的准确性和有效性。

（二）360度反馈评估 这是一种被广泛应用的多方面评估领导能力的工具。其特点在于从多个角度对领导者进行评估，包括上级、下级、同事以及客户等。上级能从整体战略规划等宏观层面评价领导者能力；下级从日常领导风格等方面给出反馈；同事评价领导者跨部门合作表现；客户反映领导者带领团队满足客户需求的成果。这种全方位评估能避免单一角度评估的片面性。

（三）商务环境模拟测试 这是一种相对复杂但准确度较高的测评方法。在测试中会模拟出各种真实的商务场景，如市场竞争、项目决策、资源分配等情况。领导者需要在这些模拟场景中做出决策并采取行动，通过观察领导者在模拟环境中的表现，可以评估他们的决策能力、应变能力、战略眼光以及团队协调能力等。

（四）其他工具 1. 在线人才测评系统，如团测等，还有领导才能量表LP、支配性量表DO等。 2. MBTI、九型人格、青年人格CPI中都有独立部分用于测评领导力，包括潜能、风格、性格特征等。 3. 托马斯国际领导力测评（Thomas International）通过在线测试评估个人领导力水平，可信度和有效性较高，可评估个人领导力潜质和当前表现。 4. 赫曼领导力测评（Hermann BrainDominance）关注个人思维模式和行为风格，帮助个人理解自己的领导风格。 5. 优势识别器（StrengthsFinder）帮助个人了解自己的优势和弱点，在工作中更好发挥优势。此外，九宫格、五维指目标、逻辑层次、CUP、强有力提问以及3F倾听也是重要的领导力测评工具。

三、职业倾向测评与领导力的关联

职业倾向测评有助于发现个人在职业发展中的偏好和潜力。这与领导力有着密切的关联。一个人的职业倾向可能影响其领导风格和领导能力的发展方向。例如，一个具有创新倾向的人在领导团队时可能更注重激发团队的创造力；而一个具有规划倾向的人可能在领导中更擅长制定战略和组织资源。了解员工的职业倾向，可以更好地选拔和培养具有领导力潜力的人才，也有助于领导者根据团队成员的职业倾向进行合理的分工和团队建设，从而提升整个团队的领导力。

四、领导力和职业倾向测评的意义

（一）对企业的意义 对于企业来说，准确的领导力和职业倾向测评有助于企业在人才招聘、选拔、培养和任用等方面做出更科学的决策。在招聘时，通过测评可以筛选出更具领导力潜力和符合企业职业发展方向的人才。在培养和任用方面，可以根据测评结果制定个性化的领导力发展计划，提高领导者的素质，进而提升企业的整体竞争力。

（二）对个人的意义 对于个人而言，领导力测评可以帮助个人更好地了解自己的领导能力和领导风格，发现自己的优势和不足，从而有针对性地进行自我提升。职业倾向测评可以让个人明确自己的职业发展方向，更好地规划自己的职业生涯，在适合自己的领域中发挥领导力，实现个人价值的最大化。