一、领导力中个人能力的构成要素

领导力中的个人能力是多方面的，它是一个综合的体系。首先，自我认知能力是关键要素之一。领导者需要清楚地了解自己的价值、信仰、长处和短处。就像英国领导学专家学者Stogdill所研究的那样，管理者必须具备多方面的能力或素质，其中自我认知能力有助于形成自信心并为领导者提供清晰的指导方针。例如，在实际工作中，如果一位领导者能够认识到自己在战略规划方面的优势以及在细节执行方面的不足，他就能更好地分配工作任务，让擅长细节执行的员工负责相关事务，而自己专注于战略规划。

其次，决策力在领导力的个人能力中占据重要地位。管理者的决策能力直接影响企业及员工的命运。一个具有良好决策力的领导者，能够通过严密的论证和专业数据分析来提升决策的正确性。例如在企业面临市场竞争时，领导者需要决定是开拓新市场还是深耕现有市场，这就需要对市场趋势、企业资源等多方面因素进行分析，然后做出正确决策，以正确的决策鼓舞员工，获得员工的认可。

再者，影响力也是领导力个人能力不可或缺的部分。从领导力的角度看，影响力包括垂直影响和水平影响。垂直影响表现为对下属的指导、支持和激励；水平影响则体现为对同级或高级领导者的合作、协调和互动。例如，一位优秀的领导者能够通过清晰的沟通和激励他人的能力来提高自己的影响力，从而让下属积极地执行工作任务，同时也能与同级或上级领导有效地合作。

另外，人际关系能力也是领导力个人能力的重要组成部分。管理者需要与同事、下属和上级建立积极的沟通和合作关系，建立信任和共同的目标。良好的人际关系技巧包括倾听、理解和尊重他人的观点。例如在团队合作中，善于倾听成员的意见能够让成员感受到被尊重，从而提高团队的凝聚力和工作效率。

二、提升领导力中个人能力的方法

（一）自我提升与反思 1. 深入了解自己是提升领导力个人能力的基础。领导者要注重自我反省，及时发现自己的问题和不足。例如，领导者可以定期回顾自己的工作表现，分析在哪些决策中存在失误，是因为信息不足还是判断偏差。通过这样的反思，不断改善自己的决策方式和领导行为。 2. 学习和发展也是重要的途径。通过阅读书籍、参加培训、学习成功的领导案例等方式，不断学习和提升领导力技能和知识。例如，阅读《经理人参阅:领导力提升》这类书籍，可以了解不同的领导风格、影响力类型和影响方向等理论知识，从而更好地指导实践。同时，寻求导师或教练的指导，从他们的经验中学习，能够让领导者少走弯路。

（二）积极的人际互动 1. 在建立积极的人际关系方面，领导者要真诚地与追随者沟通，真正关心他们的需求，帮助他们解决问题。比如，当员工面临工作压力或生活困扰时，领导者给予关心和支持，这有助于建立亲密的关系，增强领导者的亲和力，从而得到员工的支持。 2. 提升口才也是改善人际关系和提升领导力个人能力的有效方法。绝大多数成功的企业家和企业高管都是卓越的演讲家，他们懂得运用语言的魅力去鼓舞员工，提升员工的工作热情，同时也提高了沟通效率。例如，在企业的动员大会上，领导者通过富有激情和感染力的演讲，能够激发员工的斗志，让员工更好地理解企业的目标和任务。

（三）在工作实践中锻炼 1. 在工作中提升管理团队的能力。领导者要让权力的使用成为推动力而不是阻力，提升团队建设能力，让团队每个人都能凝聚力量。例如，在项目管理中，合理分配任务，根据成员的能力和特长安排工作，同时给予适当的指导和支持，促进团队成员的成长和团队整体绩效的提升。 2. 提升明辨是非的能力。作为企业管理者，在企业内拥有相应的权力，容易成为被奉承的对象。这就需要管理者具备明辨是非的能力，无论是对企业外的合作商还是对企业内部员工，都要能准确判断情况。例如，在面对员工的业绩汇报时，能够辨别出真实的成果和虚假的吹嘘，从而做出公正的评价和决策。

总之，领导力中的个人能力是一个复杂而多元的概念，提升这些能力需要领导者从多个方面入手，不断学习、反思和实践，才能在领导岗位上发挥出更大的作用，带领团队走向成功。