一、领导力与任务导向的内涵

（一）领导力的概念 领导力是指个人通过影响和激发他人实现共同目标的能力。从不同学者的观点来看，泰勒认为领导是影响人们自动达成组织目标而努力的一种行为；韦伯觉得有效的领导是一种魅力，具有精神力量和个人特征能对他人施加影响；德鲁克指出有效的领导应能完成管理职能；罗宾斯将领导界定为一种能够影响一个群体实现愿景和目标的能力。领导力包含多种要素，如影响力、激励能力、目标导向等。通过言行和行为对他人产生积极影响体现其影响力，能够激发他人的潜力和动力则反映了激励能力，并且始终以实现共同目标为导向开展行动。

（二）任务导向的含义 在领导行为中，任务导向型是与关系导向型相对应的一种类型。任务导向主要强调领导者将重点放在任务的完成上，关注目标的设定、任务的规划、资源的分配以及对任务执行过程的监督等方面。例如，在一个项目团队中，任务导向型的领导者会明确项目的各个阶段任务、确定每个成员的具体职责、制定详细的时间表，并密切关注项目进度是否按照计划推进。

二、任务导向在领导力中的体现

（一）目标设定与明确 任务导向型的领导者首先会为团队设定清晰明确的目标。这些目标不仅具有明确的方向，还具有可衡量性、可实现性、相关性和有时限性（SMART原则）。比如，一家企业的领导者为了提高市场份额，设定在特定时间段内将产品的市场占有率提高一定比例的目标。领导者会将这个大目标分解为各个部门的子目标，如销售部门的销售额增长目标、市场部门的推广效果目标等，确保每个部门和员工都清楚自己的工作方向。

（二）任务规划与分配 1. 规划 领导者会根据目标制定详细的任务计划。这包括确定完成任务的步骤、顺序以及关键节点。以软件开发项目为例，领导者会规划出需求分析、设计、编码、测试、上线等各个阶段的具体工作内容和时间安排，考虑到可能出现的风险并制定应对措施。 2. 分配 依据团队成员的能力、特长和经验，合理分配任务。确保每个任务都有合适的人员负责，并且人员之间的任务分配均衡。例如，在一个建筑项目中，将结构设计任务分配给具有丰富结构设计经验的工程师，将施工现场管理任务分配给擅长协调和管理的人员。

（三）资源协调与管理 1. 资源协调 任务导向型领导者善于协调组织内外部资源。内部资源包括人力、物力、财力等，外部资源如合作伙伴、供应商等。在新产品研发过程中，领导者需要协调研发部门的人力资源，确保有足够的技术人员参与；同时协调财务部门提供研发资金，还可能与外部的科研机构合作获取技术支持。 2. 资源管理 对资源进行有效的管理，避免资源的浪费和闲置。例如，在企业生产过程中，合理安排设备的使用时间，根据生产任务调整原材料的采购量，确保资源的高效利用。

（四）过程监督与控制 1. 监督 领导者会密切关注任务的执行过程。通过定期的会议、报告、现场视察等方式了解任务的进展情况。在一个销售团队中，领导者会查看销售人员的销售业绩报表、听取销售进展汇报，及时发现销售过程中存在的问题。 2. 控制 当发现任务执行偏离目标或计划时，领导者会采取措施进行纠正。如果项目进度滞后，领导者可能会调整任务安排、增加资源投入或者优化工作流程，以确保任务能够按时完成。

三、任务导向型领导力在组织中的作用

（一）提高组织效率 1. 明确的任务安排 由于任务导向型领导者对任务进行了详细的规划和分配，每个员工都清楚自己的工作任务，避免了工作中的混乱和推诿现象，使得工作流程更加顺畅，从而提高了整个组织的工作效率。 2. 资源的有效利用 领导者对资源的协调和管理，确保资源能够及时投入到最需要的地方，减少了资源的闲置和浪费，提高了资源的利用效率，进而提升了组织的整体效率。

（二）增强组织竞争力 1. 目标的达成 任务导向有助于组织更好地达成目标。在竞争激烈的市场环境中，能够高效完成任务、实现目标的组织更具有竞争力。例如，一家企业能够比竞争对手更快地推出新产品、更好地满足客户需求，就能在市场中占据优势地位。 2. 适应变化 通过对任务执行过程的监督和控制，组织能够及时发现内外部环境的变化并做出调整。这种灵活性使得组织能够更好地适应市场变化、技术变革等挑战，增强了组织的竞争力。

（三）保障组织稳定发展 1. 有序的工作秩序 任务导向型领导力建立了一种有序的工作秩序，员工按照既定的任务和计划开展工作。这种稳定性有助于组织的平稳运行，避免因为工作的无序而导致的各种风险。 2. 风险的有效防控 在任务规划和执行过程中，领导者会考虑到各种风险因素并制定应对措施。这有助于降低组织面临的风险，保障组织的稳定发展。

四、培养任务导向型领导力的方法

（一）提升目标管理能力 1. 目标设定培训 领导者可以参加目标设定方面的培训课程，学习如何根据组织的战略制定合理的目标，掌握SMART原则等目标设定方法。通过案例分析、模拟演练等方式提高目标设定的准确性和合理性。 2. 目标跟踪与评估 学会建立有效的目标跟踪和评估机制，定期对目标的完成情况进行评估。根据评估结果及时调整目标或者改进工作方法，确保目标的最终实现。

（二）加强任务规划与分配能力 1. 项目管理学习 学习项目管理知识，掌握项目规划、任务分解、资源分配等项目管理技能。可以通过参加项目管理培训、考取相关证书等方式提升这方面的能力。 2. 经验积累与反馈 在实际工作中不断积累任务规划和分配的经验，同时积极收集员工的反馈意见。根据经验和反馈不断优化任务规划和分配的方法，提高任务分配的科学性和合理性。

（三）强化资源协调与管理能力 1. 资源管理知识学习 学习资源管理的理论知识，包括人力资源管理、财务管理、物资管理等方面的知识。了解资源的特性、获取渠道、管理方法等，为资源的协调和管理提供理论支持。 2. 合作与沟通能力提升 提高与内外部相关方的合作与沟通能力。通过良好的沟通和合作，更好地协调资源，解决资源协调过程中可能出现的矛盾和问题。

（四）提高过程监督与控制能力 1. 监控工具与方法学习 学习使用各种任务监控工具和方法，如项目管理软件、数据分析工具等。通过这些工具和方法及时获取任务进展信息，准确分析任务执行过程中的偏差。 2. 决策能力培养 培养在发现问题时迅速做出决策的能力。根据任务执行的实际情况，权衡利弊，选择最合适的纠正措施，确保任务能够按照预定目标顺利推进。