一、领导力中做人的重要性

在领导力的范畴中，做人是至关重要的部分。正如杨思卓所说“领导力三分管人七分做人”，这一理念深刻地揭示了做人在领导力中的重要占比。一个领导者如果只专注于管人，而忽视了自身的为人素养，那么团队管理很可能会出现问题。因为领导力的核心不仅仅是对团队成员的管理，更是通过自身的影响力去带动团队朝着目标前进。

从根本上来说，一个好的领导者需要与众多的人打交道，包括团队成员、客户、上级以及其他相关人员。如果领导者不懂得如何做人，缺乏诚信、自信等基本素质，就难以与他人建立良好的关系。例如在一个项目合作中，如果领导者缺乏诚信，对客户做出无法兑现的承诺，那么不仅会损害与客户的关系，也会影响团队的声誉和未来的发展。

二、做人的基本素养在领导力中的体现

（一）真诚欣赏他人与诚实正直 1. 真诚欣赏他人 - 一个具备领导力做人标准的人，首先要懂得真诚地欣赏他人的优点。在任何团队或组织中，成员们都有着各自独特的价值和能力。领导者若能敏锐地发现并认可这些优点，这对于团队氛围的营造有着积极的推动作用。例如在一家创意广告公司中，创意总监总是能发现每个员工创意中的闪光点，无论是经验丰富的资深设计师，还是刚入职的新人。他会在团队会议上公开表扬那些独特的创意构思，这使得员工们都充满动力，积极地投入到工作中。这种真诚的欣赏就像一种激励的催化剂，能让团队成员感受到自己的价值被认可，从而更加努力地工作。 2. 诚实正直 - 诚实、正直、公正也是领导力做人标准中的重要品质。诚实意味着领导者要言行一致，对自己的行为和决策负责。在日常工作中，如果领导者经常说一套做一套，那么团队成员就会对其失去信任。例如，领导者承诺给员工的奖励如果因为某些原因无法兑现，就应该坦诚地向员工解释原因，而不是回避或者编造借口。 - 正直要求领导者坚守道德和伦理原则，不做违背良心的事情。在面临一些利益诱惑时，正直的领导者能够坚守底线。公正是在对待团队成员时，不偏袒、不歧视，按照统一的标准进行评价和奖惩。在企业的项目分配中，如果领导者公正地根据员工的能力和特长来分配任务，就能够让员工们信服，并且提高整个团队的工作效率。

（二）和善宽容与关心他人 1. 和善宽容 - 和善宽容也是领导力做人的重要标准。在工作环境中，矛盾和冲突是难以避免的。当团队成员之间因为工作意见不合而发生争执时，和善宽容的领导者不会轻易地指责某一方，而是会耐心地倾听双方的观点，引导他们找到共同的利益点，从而化解矛盾。例如在一个项目组中，两位成员对于项目的执行方案有很大的分歧，甚至发生了激烈的争吵。和善宽容的领导者会让他们分别阐述自己的想法，然后从项目的整体目标出发，分析两种方案的优劣，找到一个融合两者优点的解决方案，这样既解决了矛盾，又能让项目顺利进行。 2. 关心他人 - 对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣同样不可或缺。优秀的领导者会关注员工的工作状态，当员工面临工作压力时，领导者能够及时发现并给予关心和支持。比如，当员工连续加班感到疲惫时，领导者可以适当调整工作安排，或者给予一些鼓励和安慰。这种关心不仅仅局限于工作方面，还可以延伸到员工的生活中，如对员工家庭情况的关心等，这会让员工感受到领导者的人性化关怀，从而增强对领导者的认同感和忠诚度。

三、领导力做人中的自我管理

（一）谦逊与自信的平衡 谦逊是做人的基础，同时也是领导员工的根本。真正的自信是一种对自己能力和性格的真实认知，这种认知就源自谦逊。领导者不能过分自负，要认识到自己的不足，同时也要对自己的能力有信心。例如，在一个技术研发团队中，领导者虽然在技术方面有一定的专长，但也知道团队成员在某些细分领域有着更深入的研究。领导者以谦逊的态度向成员学习，同时又自信地领导团队朝着研发目标前进。

（二）放下自我得失 过分在意“我”是领导者在成长道路上的障碍。作为领导者，若能放下自我得失、放下虚荣、放下对别人评价的担心和执念，就能真正地把注意力转移到事件和其他人身上。例如在一个企业面临危机时，领导者如果只考虑自己的声誉和利益，可能会做出一些短视的决策。而如果能够放下自我得失，着眼于企业的整体利益和员工的未来，就会积极寻求解决方案，带领企业走出困境。

四、领导力做人与团队和个人的双赢

领导者需要明白，做好自我管理是更好地管理团队的基础，而管理好团队又是更好地做人的体现。领导力需要注重平衡管人和做人，以便更好地实现团队和个人的双赢。当领导者以良好的做人素养去影响团队时，团队成员会受到积极的感染。例如，领导者的诚实正直会让团队成员也更加遵守职业道德；领导者的和善宽容会让团队内部氛围更加和谐，减少内耗。

同时，团队的良好发展也会反过来提升领导者的个人形象和影响力。一个成功的团队会让领导者在行业内获得更多的认可，也为领导者提供更多的发展机会。在这个过程中，领导者需要不断学习和成长，以便更好地应对变化的挑战，并带领团队走向更大的成功。

总之，领导力中的做人之道涵盖了诸多方面的素养和能力，领导者只有不断提升自己在这些方面的表现，才能在团队管理和个人发展中取得更好的成果。