一、领导力五力模型中的决断力与控制力

领导力五力模型包含感召力、影响力、控制力、决断力和前瞻力。这五种力量相互关联、相互作用，共同构成了领导力的核心要素。其中，决断力和控制力有着重要的地位。

决断力是领导者在面对复杂情况、压力和不确定性时，能够迅速且明智地做出决策的能力。在企业管理场景中，这种能力的重要性不言而喻。例如，当企业面临市场竞争压力，需要决定是否进入一个新的市场领域时，领导者的决断力就起到了关键作用。如果领导者犹豫不决，可能就会错失良机。再如企业内部出现管理问题时，领导者必须果断地采取措施进行解决，而不是拖延或者推诿责任。这是因为在商业环境中，时间往往是非常宝贵的资源，一个决策的延迟可能会引发一系列的连锁反应，影响企业的整体发展。

控制力则体现为领导者对自身的控制以及对员工的凝聚力。对自身的控制主要表现在自控方面，即控制自己的感情和情绪。一个情绪稳定的领导者能够在团队中营造出积极的氛围，避免因为自己的情绪波动而给团队带来负面影响。而对员工的凝聚力则体现在领导者能够合理地管理和引导员工，使他们朝着组织的目标努力。例如，领导者要能够合理分配资源，确保组织的各项工作有序进行。这包括对人员、资源、流程等方面的控制。一个优秀的领导者会根据员工的能力和特长来分配任务，让每个员工都能在合适的岗位上发挥自己的最大价值，同时也会对工作流程进行有效的监督和管理，确保工作的高效进行。

二、决断力与控制力对领导力的重要意义

（一）决断力的重要意义 决断力是领导力的重要组成部分。在一个组织中，领导者往往需要在众多的选择中做出决策，而这些决策将直接影响到组织的发展方向。具有决断力的领导者能够在复杂的情况下迅速做出判断，带领组织抓住机遇。例如，在市场竞争日益激烈的今天，很多企业都面临着技术创新的压力。如果领导者能够果断地决定投入资源进行技术研发，那么企业就有可能在新的技术领域占据一席之地，从而获得竞争优势。相反，如果领导者缺乏决断力，总是在犹豫是否要进行技术创新，可能就会被竞争对手抢先一步，从而在市场竞争中处于劣势。

此外，决断力还能够体现领导者的自信和担当。当领导者做出决策时，他们需要承担决策带来的后果。一个有决断力的领导者会在决策前充分考虑各种因素，一旦做出决策就会坚定地执行，这种态度会赢得员工的信任和尊重。员工更愿意追随一个有自信、有担当的领导者，因为他们相信这样的领导者能够带领他们走向成功。

（二）控制力的重要意义 控制力对于领导力同样不可或缺。从对自身的控制来看，领导者作为团队的核心，他们的情绪和行为会对团队成员产生很大的影响。如果领导者不能控制自己的情绪，在遇到问题时容易发脾气或者表现出焦虑不安，那么这种负面情绪就会在团队中蔓延，影响团队成员的工作积极性和工作效率。而一个能够很好地控制自己情绪的领导者，在面对困难和挑战时能够保持冷静，这种冷静会传递给团队成员，让他们也能够更加从容地应对问题。

从对员工的凝聚力方面来说，有效的控制能够确保组织的目标得以实现。领导者通过合理分配任务、监督工作进展等方式，使员工明确自己的工作职责和目标，并且朝着组织的目标努力。例如，在一个项目团队中，领导者根据每个成员的专业技能和经验分配了不同的任务，如果在项目进行过程中，领导者能够对项目的进度和质量进行有效的控制，及时发现并解决问题，那么这个项目就更有可能按时、高质量地完成。同时，这种有效的控制也能够增强员工对组织的归属感和忠诚度，因为他们能够在一个有序、高效的环境中工作，并且能够看到自己的工作对组织目标的贡献。

三、提升决断力与控制力的方法

（一）提升决断力的方法 1. 积累知识和经验 领导者要不断学习和积累知识，包括行业知识、管理知识等。丰富的知识储备能够为决策提供更多的依据。同时，经验也是非常重要的。通过参与不同的项目和处理各种问题，领导者能够总结出一些决策的经验和规律，在面对新的决策时能够更加从容。例如，一位有多年市场营销经验的领导者，在决定推出一款新产品时，他可以根据以往的市场推广经验以及对市场趋势的了解，做出更加明智的决策。 2. 培养分析问题的能力 领导者需要具备分析问题的能力，能够从复杂的情况中找出关键因素。这就要求领导者学会收集和整理信息，对各种信息进行分析和评估。例如，在企业面临是否要并购另一家企业的决策时，领导者要对被并购企业的财务状况、市场份额、企业文化等多方面的信息进行深入分析，找出其中的优势和风险，从而做出正确的决策。 3. 克服决策中的心理障碍 很多领导者在决策时会受到一些心理因素的影响，如害怕失败、过于追求完美等。要提升决断力，领导者就需要克服这些心理障碍。他们要认识到决策过程中存在一定的风险是不可避免的，不能因为害怕失败而不敢做出决策。同时，也不能过于追求完美，在所有条件都满足的情况下才做出决策，因为在现实中往往很难达到这种理想状态。

（二）提升控制力的方法 1. 提高自我管理能力 领导者要提升对自身的控制力，首先要提高自我管理能力。这包括时间管理、情绪管理等方面。在时间管理方面，领导者要合理安排自己的工作时间，确保各项工作能够有序进行。在情绪管理方面，领导者要学会调节自己的情绪，例如通过运动、冥想等方式来缓解压力和焦虑情绪。 2. 加强团队管理能力 提升对员工的凝聚力需要领导者加强团队管理能力。领导者要建立有效的沟通机制，与员工保持良好的沟通，了解他们的需求和想法。同时，要建立合理的激励机制，根据员工的工作表现给予相应的奖励和惩罚，激发员工的工作积极性。例如，通过设立绩效奖金、晋升机会等激励措施，鼓励员工为实现组织目标而努力工作。此外，领导者还要注重团队文化建设，营造一个积极向上、团结协作的团队氛围。

在领导力的构成要素中，决断力和控制力起着至关重要的作用。领导者需要不断提升自己的决断力和控制力，才能更好地发挥领导力，带领组织走向成功。