一、领导力与组织力的基本概念

领导力是指在管辖的范围内，充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力。它是建立愿景目标的能力，是使自己与他人承诺于企业长期成功的能力，是激发他人自信心和热情的能力，是确保战略实施的能力等。领导力涵盖多种能力，如学习力等，并且是一个多维度的概念，包括超速的成长能力、教导力、执行力等不同方面。

组织力是指一个组织将各种资源（包括人力、物力、财力等）有效地整合起来，以实现组织目标的能力。它涉及组织架构的搭建、工作流程的设计、人员的分工与协作等多个方面。组织力的构成要素包括组织架构、人员管理等，例如组织架构明确各部门职能和权力范围以及层级关系，人员管理涵盖招聘、培训、激励和考核等内容。

二、领导力与组织力的关系

（一）共同目标 领导力和组织力的最终目标都是为了提高组织的绩效和达成组织的使命与愿景。无论是领导力的发挥还是组织力的构建，都是朝着让组织更好地发展、更高效地实现目标这个方向努力的。

（二）密不可分 领导力和组织发展密不可分，领导力的发挥需要依赖于组织力的支持，同时领导力又是推动组织发展的关键因素。例如，领导者要实现带领团队前进的目标，需要借助组织力中合理的组织架构、人员安排等因素。而一个优秀的领导者又能够推动组织不断发展，促使组织力不断优化，像在企业面临新的发展机遇或挑战时，领导者凭借自身的领导力带领组织变革，从而影响组织架构、人员管理等组织力相关方面的调整。

（三）相互促进 领导力的提升有助于更好地发挥组织力的作用，而组织力的增强也为领导力的发挥提供了更好的平台和机会。当领导者的领导力提升，如领导风格更加适应团队成员，那么在整合组织资源等组织力相关事务上就会更加得心应手。反之，当组织力增强，如组织架构更加科学合理，人员管理更加高效，领导者的领导力也能在这样的良好环境中得到更充分的发挥。

三、领导力中的组织力所涉及的主体

（一）领导者自身 领导者是组织力在领导力范畴中的关键主体。领导者需要具备组织力，这体现在选贤任能、整合资源的能力上。在整合资源方面，领导者要对组织中的人力、物力、财力等进行合理的调配。例如在企业项目开展中，领导者要根据项目需求分配资金，合理安排人员岗位，充分利用设备、场地等物力资源。在选贤任能上，领导者要充分了解员工的优势和特长，把合适的人放在合适的岗位上。比如将擅长创意策划的员工安排到市场营销的策划部门，将执行能力强的员工安排到项目执行团队中，从而提高工作效率。

（二）组织成员 虽然领导者在组织力方面起着主导作用，但组织成员也是不可忽视的主体。组织成员是组织架构中的各个元素，他们的能力、态度等会影响组织力在领导力中的体现。如果组织成员具有较高的专业素养和积极的工作态度，那么领导者在构建组织架构、进行人员分工协作等组织力相关工作时就会更加顺利。例如在一个研发团队中，成员们都积极投入研发工作，并且各自具备不同的技术专长，领导者就能更好地根据项目需求进行分工，使团队的组织力得到充分发挥。

（三）组织整体 组织整体也是领导力中组织力的主体之一。组织的文化、价值观等会影响组织力的形成和发展。一个积极向上、强调协作和创新的组织文化，有助于组织力的提升。例如，在一个倡导团队合作的企业中，各部门之间更愿意协同工作，避免职能重叠或者相互推诿的情况，从而使组织力在实现组织目标方面发挥更大的作用。同时，组织的规模、发展阶段等也会对组织力产生影响，不同规模和发展阶段的组织需要不同的组织力构建方式，领导者需要根据组织整体的情况来发挥领导力中的组织力。