一、领导力与组织力的基本概念

领导力是一种引导和影响他人朝着共同目标努力的能力。它涵盖了多个方面的能力，如学习力、组织力、教导力等。组织力是对资源的整合，把组织资源和员工合理分配，充分发挥员工的优势和特长，善于把工作需求与员工实际情况结合起来，统筹兼顾，正确处理各种人际关系。这两者在企业或团队的发展中紧密相连，有着共同的目标，都是为了提高组织的绩效和达成组织的使命与愿景。

在现代企业管理中，领导力和组织力的重要性不言而喻。例如在服务业中，领导者的水平很大程度上决定了员工的表现，因为绝大多数员工都希望把工作做好，领导者的引导就显得尤为关键。从领导力的角度来看，它包含不同的领导风格、影响力类型和影响方向等。而组织力是团队的灵魂，有效地组织团队能够让团队利益最大化。

二、组织力在领导力中的体现

（一）资源整合方面 组织力作为领导力的一部分，领导者需要具备选贤任能、整合资源的能力。这意味着将合适的人放在合适的岗位上，并且把各种资源进行有效的组合利用。例如，在一个项目中，领导者要根据员工的专业技能、工作经验等将人员分配到不同的任务环节，同时还要合理调配资金、设备等资源，以确保项目的顺利进行。这就像搭建一个精密的机器，每个零件（员工和资源）都要放在正确的位置才能发挥最大的效能。

（二）人际关系协调方面 组织力还体现在善于处理各种人际关系上。领导者要能够协调员工之间的矛盾，协助员工跨部门沟通与合作。在一个组织中，员工之间难免会有意见不合或者利益冲突的时候，领导者需要凭借其组织力，通过及时的沟通、合理的调解等方式，化解矛盾，让员工能够和谐共处，共同为实现组织目标而努力。

三、组织力对领导力发挥的作用

（一）提供支持 领导力的发挥需要依赖于组织力的支持。一个领导者即使有很好的决策能力和前瞻力，如果没有组织力来将决策转化为实际行动，将人员和资源合理安排，那么领导力也难以得到充分体现。例如，领导者做出了一个开拓新市场的决策，但如果没有组织力来调配营销人员、安排市场调研、分配资金等，这个决策就只能停留在纸面上。

（二）构建平台 组织力的增强为领导力的发挥提供了更好的平台和机会。当一个组织内部的组织力很强时，人员分工明确、资源配置合理、人际关系和谐，领导者就能够更加顺畅地施展自己的领导才能。比如在一个高效组织的团队中，领导者可以更容易地推行新的管理理念、开展创新项目等，因为组织力已经为这些行动奠定了良好的基础。

四、提升组织力以强化领导力的途径

（一）培训学习 通过培训，使学员了解组织力的概念和要素，掌握提升组织力的方法和技巧，为组织的发展贡献力量。常见的开发方式包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。在这些培训中，学员可以学习到如何更好地整合资源、协调人际关系等组织力相关的知识和技能，从而提升自己的组织力，进而强化领导力。

（二）实践锻炼 在实际工作中不断积累经验也是提升组织力的重要途径。领导者可以通过参与各种项目、处理日常工作中的各种组织管理事务等方式，逐渐提高自己的组织力。例如，在一个复杂的项目中，领导者要不断尝试不同的人员和资源配置方式，总结经验教训，从而找到最适合的组织管理模式，这将有助于提升其组织力，使领导力得到更好的发挥。

领导力中的组织力是一种多方面的能力，它在领导力的构成和发挥中有着不可替代的作用。无论是从资源整合、人际关系协调，还是对领导力发挥的支持和构建平台等方面来看，组织力都是领导力的重要组成部分。通过培训学习和实践锻炼等途径不断提升组织力，将有助于领导者更好地发挥领导力，实现组织的绩效提升和使命达成。