一、领导力在世界战略中的基础内涵

领导力在世界战略的语境下，有着丰富的内涵。从一般意义上讲，领导力体现为作出决策、赢得信任、信守承诺、规划未来的能力。无论是国家、宗教、军队，还是公司、学校等人类社会的各种制度体系，领导力都不可或缺。它如同灯塔，为人们指引前行的方向，帮助人们从过去走向未来。

在世界战略层面，领导者需要站在过去与未来、民众价值观与抱负这两条坐标轴的交汇点思考和行事。首先，领导者必须对其社会的历史、习俗与能力进行现实评估，这是分析能力的体现。例如在国家发展战略的制定中，领导者需要了解本国的历史文化底蕴、社会发展现状等因素，才能做出符合实际的决策。然后，他们要在从历史中汲取的知识和对未来不确定的推测洞察之间找到平衡，凭借这种对方向的直觉把握来设定目标和制定战略。

二、战略领导力的概念与构成要素

战略领导力是领导力的一个重要子集。不同学者和专家对战略领导力有着不同的定义。希特、爱尔兰和霍斯基森认为，战略领导力是一种可以进行预期、想象、保持灵活性并且促使他人创造所需要的战略改变的能力，具体涵盖决定战略方向、探索和维持核心竞争力、发展人力资本、维持有效的组织文化、强调伦理实践、平衡组织控制等内容。

美国纽约州立大学副教授索西克等认为，战略领导是一个连续的过程，领导者通过有效地整合人员、技术、工作流程和商业机会，为股东、社会和员工创造经济、社会和智力价值。还有学者认为战略领导力是领导者确立愿景、塑造榜样并为公司创造价值的能力，是把愿景转化为结果的艺术和科学。

综合来看，战略领导力等同于但不限于设想组织未来的能力、指明组织发展战略路径的能力、建立基于战略的组织结构的能力、平衡主要利益相关者利益的能力等。

三、领导力在世界战略中的重要作用

（一）激励社会前进 在世界战略的大框架下，领导者承担着教育者的职责。他们需要传达目标，缓解民众的疑虑，争取民众的支持，从而激励整个社会不断向前发展。比如在推动全球性的环保战略时，领导者要向民众解释环保的目标、意义，消除民众对环保政策可能带来的经济影响等疑虑，以获得民众对环保战略的支持。

（二）避免灾难后果 一旦领导力缺失，无论是机构还是国家都可能面临严重的问题。机构可能会错位，国家可能面临失能，进而导致灾难性的后果。在世界战略格局中，各个国家和国际组织都需要强有力的领导来维持稳定和发展。例如，在国际金融危机期间，如果各国没有具备领导力的决策层来制定应对策略，全球经济可能会陷入更深的衰退。

（三）应对转型时期的挑战 在转型时期，领导力的作用尤其关键。当既有价值观和制度摇摇欲坠时，领导者必须思考何为社会福祉的源泉等重要问题。在世界战略中，国际格局不断变化，如新兴经济体的崛起等转型时期，需要领导者带领国家或组织适应新的形势，制定新的战略。

四、领导力与团队的关系

领导者虽然在世界战略的构建中起着核心的引领作用，但也离不开团队的支持。团队在某种意义上是领导者的有机组成部分。领导者的思想往往需要身边的团队将其转化为解决实际难题的具体措施。团队可以放大和缩小领导者身上的某些特质。例如在企业开拓国际市场的战略实施中，领导者提出了国际化的战略构想，但需要市场营销团队、技术研发团队等各个团队的协作，将战略细化为具体的市场推广方案、产品改进计划等。

五、领导力在世界战略中所需的特质

（一）勇气和性格 领导人最重要的特质是勇气和性格，即在复杂和困难抉择中选择方向的勇气以及不计得失坚持行动的果敢。在世界战略的博弈中，领导者面临着诸多艰难的选择，如在国际外交战略中，在不同国家利益和国际关系准则之间权衡时，需要有坚定的勇气做出符合长远利益的决策。

（二）全局性与整合力 战略领导人的素质应具有全局性，即认识处理问题具有全局的高度。在世界战略中，领导者要考虑全球政治、经济、文化等多方面的因素，从整体上把握战略方向。同时还应具备包容性、坚韧性和睿智性等素质。例如在构建区域经济合作战略时，领导者要包容不同国家的发展差异，坚韧地应对合作过程中的各种困难，以睿智的眼光洞察合作的机遇。

（三）前瞻性与预见力 在世界战略领域，没有预见就没有领导。领导者需要有前瞻性，能够预见未来的发展趋势，提前布局战略。如在科技发展战略方面，领导者要预见新兴科技的发展方向，提前制定相关的科研投入、人才培养等战略规划。