一、领导力的本质是做正确的事

领导力从本质上来说，就是做正确事情的力量。就像赵日磊所认为的，人人都有领导力。在日本幸岛短尾猴的故事中，短尾猴们发现洗红薯吃的正确做法并传播开来，这一过程虽然是动物的行为，但也能给人类的领导力带来启示。一只聪明的猴子做了正确的事，即发现洗红薯可以避免磕牙，并且将这个正确的做法传递给其他猴子，最终众多猴子都学会了这一正确的行为。这表明在群体中，做正确的事有着强大的影响力。

在企业管理领域，管理大师德鲁克提出“管理是正确地做事，而领导是做正确的事”。这一观点明确区分了管理和领导的不同侧重点。管理更多的是在既定的框架下，有效率地执行任务，例如在公司确定的业务模式、组织架构和各类资源之上，进行预算规划、目标设定、维持利润率、降本增效等工作，关注的是细节问题，需要讲逻辑和方法，强调重复、持续与可控。而领导力则是确定正确的方向和方案，是一种引领和变革的力量，不依赖组织平台，更多地取决于个人的意志力、品德、创造力、学习力等。例如在企业面临危机与机遇时，领导者要凭借自己的远见卓识、思维判断、自信勇气等素质做出有效的决策，这就是做正确的事。

二、做正确的事在领导力中的重要性

做正确的事比把事情做正确更为重要。在新经济时代，“不确定性”成为商业的主要特征。如果领导者不能确定正确的方向，只是在错误的方向上努力把事情做正确，那么最终可能会离目标越来越远。例如一些企业在市场趋势已经发生变化，消费者需求已经转向新的领域时，仍然坚持原有的产品和业务模式，虽然在内部管理上不断优化，提高生产效率、降低成本等，但由于方向错误，最终还是难以在市场上立足。

而当领导者做正确的事时，就能够在追随者中创造出愿景、感召和动力。以《新五星领导力修炼》中的观点来看，五星领导力包含前瞻力、共识力、平台力、创新力及保障力，这些能力的发挥都基于领导者做正确的事。领导者以身作则，做正确的事，组织才能有效推进，团队才能有效凝聚。当领导者确定了正确的方向，如创新的组织目标，团队成员才能朝着这个方向努力，从而发挥出各自的能力。

三、做正确的事与领导的作用

从领导的作用来看，做正确的事贯穿其中。首先在团结他人方面，领导者要做正确的事才能让更多的人积极、主动、自愿地支持和追随。例如领导者要通过正确的方式，如“干部和群众相结合”“一般和个别相结合”，用正确的思想、观念、价值主张、愿景、战略等去统一思想，凝聚他人，发展追随者。如果领导者的思想、愿景等是错误的，那么很难吸引他人的追随。

在影响他人方面，领导者对大势和远景的正确预见力，尤其是战略预见，是影响他人的关键要素。只有领导者做正确的事，朝着正确的方向前进，才能带领他人走向正确的方向，激励人们。如果领导者的预见是错误的，那么可能会带领团队走向歧途，无法激励团队成员，甚至会让团队成员失去信心。

在改变他人和成就他人方面也是如此。领导者做正确的事，例如为团队成员提供正确的发展方向、给予正确的授权、确立正确的团队目标等，才能让团队成员在正确的道路上不断提升自己，实现自己的梦想，从而实现团队整体的发展和成就。

四、衡量领导力中做正确的事的指标

在衡量领导力时，有多项指标与做正确的事相关。从领导者自身来看，坦诚精神、透明度与能力是形成团队信任的基础，这是做正确的事的前提。如果领导者缺乏坦诚，隐瞒真相或者欺骗团队成员，那么团队就难以朝着正确的方向发展。勇于承担风险和勤奋学习也是重要的指标，这意味着领导者要敢于在正确的方向上探索新的道路，不断学习以确保决策的正确性。决策能力，敢于做出不受欢迎的决定同样关键，有时候正确的事可能在短期内不被部分人接受，但领导者要有勇气做出这样的决策。

对于团队成员来说，领导者要坚持不懈地提升自己的团队，这是在做正确的事，因为只有团队整体能力提升，才能更好地实现目标。授权并保留成员自身发展的空间，让成员拥有梦想并在团队中得到实现，这些都是领导者做正确的事的体现。在团队层面，确立团队目标，并与成员保持一致，用怀疑精神监督工作的进程，适度庆祝等，都是围绕着做正确的事，确保团队朝着正确的方向前进，并且在过程中保持积极的状态。

总之，领导力是做正确的事这一理念贯穿于领导力的各个方面，无论是本质内涵、重要性，还是领导的作用以及衡量指标等。领导者只有深刻理解并践行做正确的事，才能真正发挥领导力的作用，在不断变化的环境中带领团队走向成功。