一、领导力部署的重要性

在企业的领导力战略三要素中，部署常常被忽视，但它却是连接领导力供给和领导力实施的持续过程。贝恩的调查显示，多数首席执行官将确保稳定供给最佳管理人才视为首要任务。卓越领导力培养项目需基于明确的业务战略、共同愿景和价值影响。领导力供给虽对价值影响长远但见效慢，领导力实施项目回报快且有价值驱动的四个关键因素，不过若无合适人选，领导力实施项目也难以发挥价值。而领导力部署就是要始终把合适的人放在合适的位置。辛辛苦苦选拔培养的高素质领导，如果位置安排不当，无法为企业增值，那就是一种资源浪费。

二、人才成长路径与任职资格体系

（一）人才成长路径 人才成长如同游戏中的角色发展。在企业中，职业发展路径通常是双通道的。新员工可选择管理或专家路线。选择管理路线的员工要学习企业管理、财务等技能，沿着主管、经理、高级经理、总监等职位晋升；选择专家路线的员工则专注于专业技术，从骨干逐步发展为专家、高级专家和资深专家，并且每个等级都有不同的技能要求、标准和薪资待遇。

（二）任职资格体系 任职资格体系包含基本条件、否决项和资格标准三个部分。以工程师岗位为例，基本条件可能包括毕业于本科软件工程专业，有3到5年工作经验和成功案例等，否决项则是一些不能接受的情况，如中文系毕业且无理工科背景的人不能担任工程师岗位。这一体系就像游戏里初级魔法师晋升为高级魔法师的条件设定，明确了员工在不同岗位的要求。

三、团队管理中的人员定位

（一）了解成员特质 团队管理需要深入了解每个成员的工作能力和个性特质，清晰定位其岗位和职责。管理者要清楚成员最擅长的工作内容，将合适的人放在合适的岗位，让成员扬长避短，发挥专长。成员之间通过互相补位来避免问题出现，管理者要像伯乐一样信任成员，相信每个成员都有自己的特长。

（二）成员管理规范 组织中的成员工作效果要遵循规章制度。对于有问题的成员要及时发现，问题不严重的给予改正机会，保证留下的成员都是可信任的，在信任的基础上才能发挥成员的最大价值，同时团队成员之间相互信任也是团队凝聚力的体现。此外，管理者要与团队成员保持高频沟通，这是解决问题、提升团队凝聚力和向心力的基础。

四、员工价值实现与领导力法则

（一）员工价值实现 员工实现价值的过程需把握以下几点。首先，要让员工参与企业思考，因为人有思考能力，这是人的最大价值体现，企业不能仅把员工当作机器零件，要充分发挥员工的思考能力。其次，要给员工做事的空间，空间对人才至关重要，没有空间留不住人才，管理者要学会放手让有能力的人去做事。最后，要激发员工的热情，员工热情投入工作和被制度压迫工作效果截然不同。

（二）应对特殊员工与建立领导气场 在管理中，对于难以驾驭、不尊重领导权威的员工，领导者要采取必要措施维护领导地位；对于不服从的员工，可通过展示业务能力或给予挫折让其认识到领导的能力和价值。同时，领导者建立领导气场可通过少言寡语掌握信息主动权、忍受孤独学会独立思考、不做老好人展现严肃一面、会用人发挥员工优点并培养心腹等方法。领导力的建立需要在实践中不断学习和积累。

五、人员合理安置的操作方法

（一）了解员工与岗位需求 首先要全面了解员工的特点和能力，包括优点、特长、专业背景等，可通过员工档案、绩效评估等途径获取信息，员工也可进行自我评估。同时要分析岗位需求，明确岗位职责、工作量、技能要求等内容。

（二）建立灵活匹配机制与评估标准 建立灵活的岗位匹配机制很关键，因为员工能力和兴趣会随时间和环境变化，这可能涉及内部调岗等操作。此外，要制定明确的评估标准和流程，从技能、行为、态度、个人目标等多方面客观评估员工能力和潜力，从而更好地进行岗位匹配，合理安置人员。

在领导力中，把对的人放在合适的位置是一个多方面考量和操作的过程，需要从企业战略、人才成长、团队管理、员工价值实现等多维度进行综合把握，这样才能充分发挥员工的潜力，实现企业的良好发展。