一、内在特质奠定领导力基础

（一）自信是基石 自信是成为领导的基础能力。一个缺乏自信的人难以带领团队，甚至可能面临员工的轻视。自信有先天和后天之分，先天的自信固然存在，但后天也可培养。例如，拥有一技之长或者多技之长，或者构建起系统的知识体系，都能为个人带来强大的自信。然而，金钱并不一定能带来自信，因为有钱之人同样会有自己的痛苦和烦恼。

（二）正直是准则 正直是领导力的重要特征。一个管理者如果公气私用、结党营私，损害组织利益，就无法代表组织行使权力，其组织权威会不断削弱。只有秉持正直的品质，才能在团队中树立起正面的形象，赢得成员的尊重与信任。

（三）靠谱是保障 靠谱的领导者说过的话、做过的事能让大家放心、省心。在工作中，靠谱体现在多个方面，如做事有反馈环、有结果并且懂得汇报。在员工眼中，靠谱的领导更值得追随，这一特质经过时间的沉淀，成为领导力的重要组成部分。

二、能力素养彰显领导力水平

（一）实战能力是关键 具备实战能力的人能够帮助团队和领导解决问题，还能辅导下属。这类人技能和领导能力都很强，但在现实中较为稀缺。很多人到了一定年龄或职位后就不再学习，然而社会在不断发展，知识在持续更新，停止学习就可能被淘汰。比如那位北京的高管，曾经能力不错，但被离职后因为自身经历和技能的局限，难以再找到工作，而有的高管虽年龄较大却依旧能凭借自身能力找到高薪工作。

（二）沟通能力是桥梁 沟通能力并非仅仅是“能说会道”，在职场中，需要有理有据地说服对方改变主意或者支持自己的决策。同时，领导者还需要具备不达目的不罢休的精神，这样才能在推动团队决策、协调团队成员关系等方面发挥积极作用。

（三）选贤与许诺的智慧 优秀的领导者要有好眼光，能够选贤任能。而且不轻易许诺，一旦承诺基本都能达成。这种做法不仅能让领导者成为靠谱的榜样，让员工有明确的效仿方向，而且每次承诺的达成都有助于塑造领导者自身的品牌形象。

三、领导角色所要求的特殊品质

（一）导向性的引领作用 领导角色具有导向性，要率领和引导下属朝着目标前进。这体现在领导活动目标的科学制订、领导方法的把握、领导决策的追踪修正以及领导过程中的变化调整等方面。领导者就像航海中的舵手，为团队指明方向，确保团队在正确的轨道上前行。

（二）服务性的理念支撑 领导者的服务性特征要求其全心全意为本群体成员服务，并且通过为下属完成任务创造有利条件来实施领导。领导者不是高高在上的指挥者，而是团队的服务者，要为团队成员提供支持和帮助，促进团队整体的发展。

（三）感染性的人格魅力 领导角色的感染性体现在领导者的言行举止上。领导者必须敏于行、慎于行和善于行，同时要不断提高自身素质，形成人格凝聚力、渗透力、组合力和向心力。一个具有感染力的领导者能够激发团队成员的积极性和创造力，使团队成员自愿追随。

（四）非我性的自我超越 领导者要胜任领导角色，必须完成对自我的超越。在才能、气质、作风等方面都要超越以往的“自我”，不断进行自我完善和提高，从而能够对领导过程中的各种情况做出科学的反应。这是领导者适应不断变化的环境和团队需求的必然要求。

四、从管理思维看领导力

（一）人脉管理思维 人脉管理思维是在个人、职业和商业发展中建立、维护和扩展人际关系网络的一种战略思维。领导者需要具备这种思维，建立持久、相互信任的关系，以获取最大利益，进而实现个人、职业或商业目标。良好的人脉关系有助于领导者更好地整合资源、协调各方力量，为团队的发展创造更有利的外部环境。

（二）项目、期望与风险管理 在管理风格方面，领导者的项目管理能力很重要，要对事情按不同动线分级分类，做好线程并持续推进。期望管理上，既不过高渲染也不缺乏耐心，保持客观。风险管理方面，要多思考几个维度，发现问题并规避问题，确保工作安全完工。这些管理能力有助于领导者在复杂的工作环境中高效地组织和协调团队资源，应对各种挑战，从而体现出卓越的领导力。

（三）做事方法的体现 领导者的做事方法也体现其领导力。大量调研、从事务任务里找到多个思维路径、尝试、思考、反馈、行动以及动起来不纠结等做事方法，能够使领导者在决策和执行过程中更加科学、高效，带领团队不断前进。