一、领导力与方向问题

在领导力所涉及的诸多方面中，方向问题是首要的。领导者如同航行中的舵手，掌控着组织前行的方向。德鲁克认为道德和个人诚信是构建领导力的基石，这在方向判断上有着深刻的体现。对于组织的领导力而言，需要考虑商业价值和社会价值的平衡。优质的领导者在判断企业方向、制定企业战略的时候，不能仅仅着眼于商业利益，还要承担一定的社会责任。

例如，在企业决定进入新市场时，如果只考虑短期的经济利益而忽视当地的社会环境、文化习俗以及可能带来的社会影响，可能会在后续的发展中遭遇重重困难。领导者要具备更高的眼界和格局，具备更深的认知能力，这样才能准确判断方向。如果方向错误，团队越努力可能偏离目标越远，就像一艘驶向错误目的地的船，即使船员奋力划桨，也无法到达正确的彼岸。

二、领导力与决策问题

决策能力是领导力的重要体现。领导力在决策思维基础上，是学习力的直观表现。领导者知识体系越丰富，做决策准确率越高。不同年代的人有着不同的成长背景、教育体系和商业习惯，这就要求领导者必须持续学习。

以市场消费群体为例，60、70后、80、85后以及90、95后等不同群体的消费习惯、购买逻辑和产品需求存在差异。企业领导者在制定战略决策时，必须与时俱进。例如在互联网电商兴起的时代，如果传统零售企业的领导者不学习新的商业逻辑，不了解线上消费群体的需求特点，仍然坚持只做线下业务，就可能在竞争中被淘汰。在决策过程中，领导者要有效判断识别个体，无论是面向市场还是内部组织，这是必要的决策技术。

三、领导力与人才问题

领导者之所以被称为领导者，是因为有追随者。追随者的多寡和品质，反映了领导者的品质。一个好的领导者要懂得承担，这里包括推功和揽过。与之相反的是那种邀功诿过的领导，如有些领导在事情没办好时把责任推给下属，事情办好时却独自邀功，这样的领导很难获得下属的尊敬和信任。

真正优秀的领导者会重视人才的吸引和培养。他们知道人才是组织发展的核心力量，能够为人才提供良好的发展环境，善于发现人才的潜力并加以挖掘。在团队中，领导者就像磁场的中心，以自身的魅力和能力吸引着追随者，并且通过合理的激励机制和团队文化建设，让追随者愿意与领导者共同奋斗，朝着组织目标前进。

四、领导力在解决难题中的开放性态度

勇于说“我不知道”是发挥领导力解决难题的有效方法。当领导者不带成见地面对问题时，为团队成员创造了宽松的氛围。这种态度使得团队成员能够更自由地表达观点和想法，那些可能被忽视的解决方案就有机会被提出。

例如在一个项目遇到技术难题时，如果领导者能够放下架子，坦诚自己在这方面知识的不足，那么团队中的技术专家可能就会更加积极地分享自己的见解，甚至可能提出一些创新的解决方案。这体现了领导力在解决难题时的开放性态度，它有助于动员群众解决问题，让专业人士在团队中发挥更大的作用。

五、领导力与胜任力、主动性、协调力

（一）胜任力 领导者要具备胜任力，无论是基层管理者还是高层领导者，技能和思维要符合所处位置的要求。基层管理者要有做业务的能力，如定目标、追过程、拿结果，也要有带团队的能力，包括知人善用、招聘和培养人才等。同时，德配位也非常重要，良好的工作习惯和职业素养也是胜任力的一部分。

（二）主动性 领导者的主动性体现在三个方面。首先是主动发现问题，要善于观察团队成员的状态，从细微之处发现问题的端倪。其次是主动解决问题，当团队状态不好或者下属能力不足时，要及时进行调整和辅导。最后是主动预防问题，不要等到问题出现才去解决，而要在平时就注意异常现象，提前做好预防措施。

（三）协调力 无论是内部管理还是外部协调，领导者都要具备协调力，而协调力的核心是换位思考。在内部管理中，领导者要协调不同部门之间的关系，促进团队协作；在外部协调中，要与合作伙伴、客户等进行有效的沟通和协调，以实现组织的目标。

六、领导力在团队沟通与成长中的体现

（一）密切联系队员 领导者多问“你觉得呢”，这不仅是激发他人主动思考的方式，也是与队员广泛建立关系的好办法。这有助于让队员感受到自己被尊重，从而提高他们的参与度和积极性。

（二）制造同一场景 领导者可以通过讲故事的方式，把“我的故事”变成“我们的故事”，将大家拉入同一思维场景。这种方式比单纯讲道理更能引起团队成员的共鸣，有助于团队成员更好地理解领导者的意图和组织的目标。

（三）当一个好老师 领导者要精确地使用赞赏和批评的工具，帮助别人实现真实的成长。这一能力可以通过反复练习提高。通过合理的赞赏和批评，领导者可以激励团队成员不断进步，提高团队的整体素质。

（四）从失败中学习 领导者要允许团队积极试错，并且善于重新定义失败。一个团队对失败的坦率程度和界定方式，决定了这个团队长远的发展。如果团队成员害怕失败而不敢尝试新的想法和方法，那么团队的创新能力就会受到抑制。

（五）反思 一个团队应有一套完整的反思机制，领导者要引导团队彻底放下情绪和利害关系，展开反思与学习。通过反思，团队可以总结经验教训，不断改进自己的工作方法和流程，提高团队的绩效。

七、领导力在变革性与维持性问题中的角色

变革性问题具有不确定性，如建筑外形设计的多种创新选择。维持性问题相当于守业，变革性问题相当于创业。领导力更多地体现在解决变革性问题上，而解决维持性问题更多是管理的范畴。但领导职位和领导力是有关系的，发挥领导力动员团队解决问题是担任领导职务的道德责任。就像爱情是婚姻的道德责任一样，领导者被赋予职位就是要去解决相应的问题。

综上所述，领导力在处理问题的各个方面都发挥着不可替代的作用。从确定方向到做出决策，从吸引人才到解决难题，从团队内部的管理沟通到应对变革性问题，领导力贯穿始终，是组织成长和可持续发展的重要驱动力。