一、迈克尔·戴尔的权力运用与领导力展现

在商业的广袤天地中，戴尔电脑的成功犹如一颗璀璨的明星，而这一成功很大程度上得益于创始人迈克尔·戴尔先生对权力的巧妙运用以及卓越的领导力。迈克尔·戴尔的执行力是戴尔电脑成功的关键因素。他拥有着对市场敏锐的洞察力，能够精准地捕捉到传统电脑销售模式所存在的问题，像库存积压以及销售渠道冗长等弊端。基于这样的认识，他提出了直销模式这一创新理念。

在推动直销模式的进程中，他充分运用自己的权力。作为公司的领导者，他能够调配公司内部的资源，协调生产、销售、售后等各个部门的工作。他的这一权力运用体现在对整个销售体系变革的推动上。这一变革并非一帆风顺，面临着来自外部的激烈竞争压力以及市场的诸多不确定性。然而，迈克尔·戴尔凭借自己的影响力，亲自参与到各个环节的管理之中。他说服投资者为他的直销模式提供资金支持，这一过程既需要他对市场前景有着准确的判断，更需要他运用自己的权力和影响力来获取资源。他就像一位指挥家，为公司设定了明确的发展方向，然后带领全体员工朝着这个方向努力奋进。在他的领导下，戴尔电脑在市场上迅速崛起，成为电脑行业的重要品牌。这种将权力运用在把握市场方向、调配资源以及引领团队执行等方面的做法，是迈克尔·戴尔领导力的重要体现。

二、乔布斯的创新领导力与权力运用

乔布斯，这位苹果公司的传奇人物，他的领导力发展之路充满了值得借鉴的智慧。乔布斯从小就对技术有着浓厚的兴趣，他花费大量的时间专注于电子产品的研究与学习，这种专注成为他日后成功的基石。

在苹果公司的发展历程中，乔布斯的权力运用体现在多个方面。他对产品有着极高的激情并且追求卓越，这种激情和追求卓越的精神激励着整个团队。他利用自己作为领导者的权力，将这种理念灌输到公司的文化之中，使得整个苹果团队都朝着打造完美产品、改变世界的目标努力。例如，在产品研发过程中，他对细节极度关注，他能够运用自己的权力决定产品的设计方向、功能特点等。他推动公司不断创新，在他的领导下，苹果推出了一系列具有划时代意义的产品，如iPhone等。乔布斯的权力不仅仅是对公司内部资源的调配和决策的掌控，还体现在他对市场趋势的引领上。他通过自己的创新思维和领导权力，将苹果打造成一家世界知名的科技公司，改变了人们的生活方式和整个科技行业的格局。

三、拿破仑的领导艺术中的权力运用

拿破仑带领部队进攻意大利的途中发生了这样一个小故事。部队感染瘟疫，减员严重且长途跋涉非常辛苦，拿破仑晚上查岗时发现哨兵睡着了。面对这一情况，拿破仑站在哨兵旁边帮他站岗，半个小时后哨兵醒来，惊恐万分。拿破仑却表示理解并饶恕了他。

从这个故事中可以看出拿破仑对权力的独特运用。他作为领导者，有破坏制度的权力，但他的这种做法并非毫无原则的放纵。他深知士兵长途跋涉的辛苦，通过这种方式既体现了他作为领导者的人性化，又在一定程度上维护了纪律的严肃性。他的权力体现在他可以根据具体情况灵活处理，这种领导艺术是他领导力的一种体现。然而，这与基层管理者不同，基层管理者没有这种破坏制度的灵活性，必须严格执行制度。这表明拿破仑在运用权力时，能够在制度的框架内，根据实际情况做出符合整体利益和领导目标的决策，这种对权力的把握和运用是他领导力的重要组成部分。

四、三位局长的不同领导方式与权力运用

三位20世纪60年代名牌大学的大学生毕业后成为局长的故事也充满了领导力与权力运用的智慧。A局长上任后，通过召集机关处室负责人的座谈会来了解情况，让大家熟悉自己的同时自己也熟悉各处室负责人，从而对全局情况有大概了解。B局长则选择与局领导班子其他成员逐个谈心，了解局里情况的同时交流自己的想法，为工作开展打下基础。C局长走马上任后的第一件事是广泛开展调查研究，在短时间内掌握该局的历史、现状和面临的问题，同时与上下左右沟通思想、建立感情。

C局长的第二件事是要求全局各处室群策群力，拿出“两制一规范”的方案，并且亲自挂帅抓这项工作。在这个过程中，A、B、C三位局长都在运用自己职位赋予的权力来展现领导力。A局长利用权力组织座谈会，B局长运用权力与班子成员谈心，C局长运用权力推动方案的制定。他们根据自己对领导工作的理解，以不同的方式运用权力来履行领导职责，应对新的工作环境，这体现了权力运用在不同领导风格下的多样性，也反映出领导力的多元表现形式。

这些不同的案例从不同的角度展示了领导力在运用权力时的多种方式。无论是商业领域的迈克尔·戴尔和乔布斯，还是军事领域的拿破仑，亦或是行政领域的三位局长，他们都在各自的舞台上，通过巧妙地运用权力，展现出独特的领导力，为实现目标、推动发展发挥了至关重要的作用。