一、迈克尔·戴尔的领导力愿景与执行力

在商业世界中，迈克尔·戴尔的领导力愿景为戴尔电脑的成功奠定了坚实基础。戴尔电脑的成功很大程度上依赖于迈克尔·戴尔先生的执行力，这也是他领导力的重要体现。

迈克尔·戴尔极具远见卓识，他能精准地洞察到传统电脑销售模式的弊病，像库存积压和销售渠道冗长等问题。基于这样的认识，他提出了直销模式这一创新理念。这种模式直接将电脑从制造商对接消费者，去除了中间经销商环节。这一决策的实施需要强大的执行力，因为它涉及到整个销售体系的全面变革。

迈克尔·戴尔在推动这一变革过程中，亲自参与到公司内部生产、销售、售后等各个部门的管理协调工作。同时，他还要应对来自外部的竞争压力和市场的不确定性。例如在推动国际互联网的深度运用与普及化方面，他很早就意识到互联网会彻底改变人们的生活形态与工作习惯，并且是直销的利器。为了让员工重视互联网，他安排在公司内部到处张贴大海报，海报上他本人一脸酷相，半侧着身子，一手直指向画外，海报上印着“Michael wants you to know the net! (迈克尔希望你把互联网搞通!)”。此外，他还在多个公开演讲中热情洋溢地重申自己对互联网的看法。最终，戴尔电脑有70%的营业额可以通过网络下单成交，公司的多数管理制度及工具也能在网络上实行。

在戴尔公司供应商的选择管理方面，戴尔电脑依靠OEM模式运营，原材料供应商和产品制造商的管理是关键。迈克尔·戴尔通过自己的领导力，协调各方资源，使得这一模式下的供应商管理得以有效进行，从而保障了公司的稳定运营。他这种为公司设定明确发展方向，并带领全体员工朝着方向努力前进的能力，充分体现了领导力愿景与执行力的完美结合。

二、乔布斯的创新领导力愿景

乔布斯是另一个展现领导力愿景的典型人物。他的创新领导力为苹果公司带来了巨大的变革和成功。

乔布斯有着独特的愿景，他深知企业在竞争激烈的市场中要想脱颖而出，必须有与众不同的产品和理念。他对产品设计、用户体验有着极高的要求和独特的见解。例如苹果的iPhone系列产品，在当时的手机市场中，乔布斯预见到了智能手机的巨大潜力，他带领团队致力于打造一款集通讯、娱乐、互联网浏览等多种功能于一体的设备。

他的愿景不仅仅是创造一款产品，更是改变人们的生活方式和对科技产品的认知。他让人们意识到手机不再仅仅是一个通讯工具，而是一个可以随时获取信息、享受娱乐、进行社交互动的智能终端。在产品研发过程中，乔布斯不断地推动团队突破技术瓶颈，追求极致的设计和性能。他的这种领导力愿景激励着苹果公司的全体员工朝着共同的目标努力，使得苹果产品在全球范围内获得了巨大的成功，成为了科技行业的领军品牌。

三、基层领导的领导力愿景实例

在基层领导岗位上，也有很多体现领导力愿景的例子。比如在某部队中发生的故事，新兵将吃不完的半个馒头丢进馊水桶，政委发现后，为了教育士兵珍惜粮食，采取了一系列措施。政委先是让所有战士站在操场淋雨，直到有人承认，但一小时过去没人承认时，他不仅陪着战士们淋雨，还让厨房将馊水桶里的馒头捞起来煮成汤，自己和战士们每人都喝一碗，并且加了辣椒和老姜。

政委的这一做法体现了他的领导力愿景。他不仅仅是为了惩罚士兵的浪费行为，更是希望通过这种方式，让士兵们从内心深处认识到粮食的珍贵，养成良好的习惯。他用自己的行动传达了一种价值观，这种价值观就是珍惜粮食、同甘共苦、勇于承担。他的领导力愿景使得士兵们在接受教育的同时，也被感化，并且这种教育会在士兵们心中扎根，他们在日后也可能成为这样有责任感、有领导力的人。

在企业管理中也有类似的例子。三个20世纪60年代名牌大学毕业的大学生，毕业后走上领导岗位成为局长。其中C的做法体现了良好的领导力愿景。他上任后的第一件事是通过多种渠道，采取各种形式，广泛地开展调查研究，在较短时间内掌握了该局的历史、现状以及当前面临的问题，同时与上下左右沟通思想，建立感情，密切联系。他的这一做法是基于他对领导岗位的理解，他知道只有全面了解情况，才能为单位制定出合适的发展方向，这就是他的领导力愿景的体现。

这些事例都表明，无论是在商业领域的巨头企业，还是基层的部队、单位，领导力愿景都发挥着重要的作用，它能够引导团队朝着正确的方向前进，激发团队成员的积极性和创造力，最终实现团队和组织的目标。