一、领导力的内涵理解

领导力是一个多维度的概念。从能力角度看，美国著名学者詹姆斯·库泽斯、巴里·波斯纳修订的《领导力》第3版指出，领导力是领导者激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。也有学者认为领导力的实质是影响力，如李林等人的观点，任何人只要能成功影响他人行为，就可视为实施了领导力。还有学者从领导学自身概念范畴出发，认为领导力是综合多种因素而产生的合力。

从领导行为理论来看，养成以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心这五种习惯行为，就有很大概率成为卓越领导者。毛泽东提出领导工作主要是出主意（决策行为，类似共启愿景、挑战现状）和用干部（用人行为，类似以身作则、使众人行和激励人心）这两件大事。另外，领导品质理论提到具备诚实、有前瞻性、有胜任力和能激发人这四种品质的人容易具备领导力。

二、领导力相关法则与技术

（一）法则方面 1. 锅盖法则 领导力决定一个人的成效，领导能力如同盖子因素，限制着一个人办事的潜力。领导能力越低，所能发挥的潜力越低；领导能力越高，则越卓有成效。个人和团体的成效与领导力强弱成正比。 2. 影响力法则 影响力是衡量领导力的重要法则。职位不能让一个人发挥领导力，而是领导人使职位发挥作用。有影响力的人才是真正的领袖，领导力的本质在于号召他人参与，如果不能影响别人，人们就不会跟随，也就不是领袖。 3. 过程法则 领导力来自日积月累而非一日之功。成为领袖就像在股票市场投资，不能期待一夜致富。好的领袖都是学习者，学习是活到老学到老的过程，需要自律与坚毅。

（二）技术方面 1. 诊断技术 要关注下属的成熟度。了解下属的状态有助于领导者采取合适的领导策略。 2. 统驭技术 选择合适的领导风格很关键。不同的情境和下属群体可能需要不同的领导风格。 3. 教练技术 可以造就精英下属。通过教练式的引导，提升下属的能力。 4. 激励技术 提升下属的工作意愿。合适的激励措施能够激发员工的积极性。 5. 授权技术 懂得该放手时就放手。合理授权既能减轻领导者的负担，又能锻炼下属的能力。

三、领导力与组织文化的关系

组织文化与领导力紧密相连。文化不但是动态现象，还在与他人互动中被制定和创建，借由领导行为塑造形成，同时也是约束行为的结构、惯性、规则和规范。文化始于领导者，他们将自己的价值观和假设施加给团体，若团体成功并接受这些假设，就形成文化，这种文化会为下几代成员界定可接受的领导力提供指导。当环境变化，文化假设失效，领导力又要带领团体走出旧文化，开启适应性变革进程。这体现了领导力和文化如同硬币的正反两面，领导力的本质也在于文化的创建和管理这个动态过程。

四、领导力在企业中的体现与问题

（一）体现 在企业中，领导力是企业获得竞争优势的重要因素。企业领导者领导力的提升包括凝练企业发展的共同愿景、营造利于变革的组织环境、构建紧密联结的文化、授权并重视能力建设等方面。

（二）问题 从调查结果来看，无论是国外还是国内，都存在一定比例的不称职管理者。美国管理专家霍根调查发现，60% - 75%的员工认为最大压力和糟糕感受来自直接上司，美国不称职经营管理者比例为60% - 75%，德国过去10年大概一半高级主管管理失败，国内一家航空公司调查显示不称职经营管理者比例达一半。基层管理者存在不愿意履行权威、不愿面对问题和冲突、缺乏自信等问题。

五、领导力摘要的撰写思路

（一）明确领导力的核心定义 在摘要中首先要对领导力给出明确的定义，可以综合多种理论观点，选取最能体现研究重点或者与组织相关的定义。例如，如果是企业组织的领导力摘要，可以采用詹姆斯·库泽斯、巴里·波斯纳关于激励他人在组织中做出卓越成就的能力这一观点。

（二）阐述领导力相关的重要因素 1. 法则与技术 将领导力的重要法则如锅盖法则、影响力法则、过程法则等，以及关键技术如诊断、统驭、教练、激励、授权技术等进行简要概括。突出这些法则和技术对领导力发挥的重要意义。 2. 与组织文化的关系 说明领导力与组织文化的相互影响。比如文化如何由领导者塑造，又如何反过来影响领导力的界定，以及在组织变革时期领导力对文化的重塑作用等。 3. 在企业中的状况 总结领导力在企业中的体现，包括积极的提升策略和存在的问题。例如企业领导者如何通过提升自身领导力来增强企业竞争力，以及当前企业管理中领导力方面普遍存在的基层管理者的问题等。

（三）总结领导力的重要性和发展趋势 强调领导力对组织（如企业）发展的重要性，如它是获取竞争优势的关键因素等。同时，可以根据行业发展趋势或者组织发展方向，对领导力未来的发展趋势进行简单展望，例如随着数字化转型，领导力在技术应用和团队协作方面可能面临的新要求等。