一、领导力五项素质的概述

在当今复杂多变的组织环境中，领导力的重要性不言而喻。不同的研究和企业实践总结出了多种领导力素质模型，其中领导力五项素质具有代表性。例如华为从2006年开始在集体面试中引入的领军人才五项素质，即主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性。这些素质成为评判领导力的关键指标，也反映了现代企业对于领导者的期望。

二、领导力五项素质的具体内容

（一）主动性 主动性在工作中表现为人愿意投入更多精力。它不是简单的积极行动，而是要有结果、有预见性且产生好结果的行动。主动性分为不同等级，零级的人不会自觉完成工作，需要他人督促，不能提前计划和思考；一级的人能主动行动，自觉投入工作；二级的人能主动思考并快速行动，及时发现机会和问题并反应；三级是最高等级，这类人会未雨绸缪，提前行动规避问题甚至创造机会。比如在企业竞争环境中，具有主动性三级的领导者能够提前布局新市场，而不是等市场饱和才行动。

（二）概念思维 概念思维是一种识别看似无明显联系事物之间内部联系和本质特征的能力。在面对不确定现象时能抓住要害。像李一男在华为领导无线产品开发时，在华为没有技术积累的情况下，从国外类似产品的一张说明书构建起庞大的开发体系，这就是概念思维的体现。它有助于领导者在复杂的商业环境中迅速理清思路，把握发展方向。

（三）影响力 影响力是领导者让他人认同自己观点并促使他人行动的能力。具有影响力的领导者能够有效地激励团队成员，使他们朝着共同目标努力。在组织变革时期，领导者的影响力能够推动员工接受新的理念和工作方式。例如，当企业推行新的管理模式时，有影响力的领导者可以通过阐述新模式的优势、分享成功案例等方式，让员工积极配合变革。

（四）成就导向 成就导向的领导者关注目标的达成和成果的取得。他们以结果为导向，不断努力提升绩效。稻盛和夫在日航出任CEO时，将员工幸福放在首位，最终创造了日航的历史最高利润纪录。这表明成就导向的领导者明白只有真正帮助到员工、顾客和合作伙伴，才能取得绩效，他们会积极应对协同管理中的挑战，助力每个成员达成目标。

（五）坚韧性 坚韧性是领导者在面对压力、挫折和困难时保持坚定信念和持续努力的能力。作为领导者，会面临各种各样的压力，如工作压力、团队压力等。优秀的领导者在巨大压力下依然能够保持镇定，有效解决问题并带领团队走向成功。例如在企业面临经济危机时，坚韧的领导者不会轻易放弃，而是积极寻找解决办法，带领企业度过难关。

三、领导力五项素质的重要意义

（一）对组织发展的意义 具备这五项素质的领导者能够推动组织不断发展。主动性促使领导者积极寻找发展机遇，概念思维帮助领导者把握发展方向，影响力能凝聚团队力量，成就导向确保组织目标的实现，坚韧性让组织在困境中保持竞争力。在一个不断变化的市场环境中，组织需要这样全面的领导者来应对各种挑战，实现可持续发展。

（二）对团队建设的意义 在团队建设方面，领导力五项素质有着积极影响。领导者的主动性能够激发团队成员的积极性，概念思维可以引导团队成员从更宏观的角度看待问题，影响力能增强团队成员之间的协作性，成就导向为团队树立明确的目标，坚韧性则为团队提供面对困难时的榜样力量。这样的领导者能够打造出一个积极向上、富有创造力和战斗力的团队。

四、如何培养领导力五项素质

（一）培训与学习 组织可以通过开展专门的培训课程来提升领导者的五项素质。例如，通过案例分析、模拟演练等方式培养领导者的概念思维和影响力；通过设定具有挑战性的任务来提升领导者的成就导向和坚韧性。同时，领导者自身也应该不断学习，关注行业动态和先进的管理理念，以提升自己的综合素质。

（二）实践锻炼 实践是培养领导力五项素质的重要途径。领导者应该在实际工作中不断尝试新的方法和策略，积极应对各种挑战。在解决实际问题的过程中，领导者的主动性、坚韧性等素质会得到锻炼和提升。同时，通过参与不同类型的项目和任务，领导者可以拓展自己的思维，提升概念思维和影响力。

（三）自我反思与改进 领导者要定期进行自我反思，回顾自己在工作中的表现，分析自己在领导力五项素质方面的优点和不足。针对不足之处，制定改进计划并积极实施。例如，如果发现自己的影响力不足，可以思考如何更好地与团队成员沟通，如何更有效地传达自己的想法等。

领导力五项素质对于现代组织中的领导者至关重要。领导者只有不断提升自己在这五项素质方面的能力，才能更好地适应组织发展的需求，带领团队走向成功，推动组织在激烈的市场竞争中不断发展壮大。