一、自我能力深度认知：权威建立的基石

领导者对自身能力的深度认知是建立权威的首要步骤。这包括对自己专业技能、领导能力以及人际交往技巧等多方面长处的深入了解。正如杰克·韦尔奇所说：“在你成为领导之前，成功只同自己的成长有关；当你成为领导之后，成功都同别人的成长有关。”这意味着管理者要清楚自己能为团队带来什么。

以马云为例，他深知自己在战略眼光和激励团队方面的优势。在阿里巴巴的发展历程中，他凭借这些优势，为企业制定了长远的发展战略，并且能够有效地激励团队成员朝着目标努力奋斗，从而带领阿里巴巴走向成功，树立起自己的权威。

此外，自我反思和接受他人反馈也是洞察自我优势不可或缺的环节。通过自我反思，领导者可以回顾自己的决策过程、行为表现，从中发现自己的优势和劣势。同时，积极寻求他人的反馈，例如来自下属、同事或者合作伙伴的建议，能够从多个角度更全面地认识自己，进而更好地在团队中找到适合自己的角色和定位。

二、利用个人能力取得初步成果：巩固权威的关键

在明确自身优势后，领导者需要将其运用到实际工作中，取得初步成果。一场小胜仗对于提升管理者的信心和团队士气有着极大的作用，进而巩固管理者的权威。

就像孙子所说：“知彼知己，百战不殆。”管理者要善于把个人优势转化为团队的整体优势。史蒂夫·乔布斯回归苹果后，他凭借自己对产品设计的独特见解和市场营销能力，推出了iPod音乐播放器。这一产品的成功不仅拯救了当时濒临破产的苹果公司，还让乔布斯在团队中的权威得到极大巩固。他让团队成员看到了他的能力以及这种能力为团队带来的巨大价值，从而更加信服他的领导。

在这个过程中，管理者不仅仅要发挥自身的长处，更要激发团队成员的潜力。只有将个人能力与团队成员的能力相结合，朝着共同的目标努力，才能取得更好的成果，进一步巩固自己的权威。

三、展现公平且公正的领导风格：权威的重要支撑

在团队管理中，公平且公正的领导风格是领导者权威的重要支撑。一个优秀的领导者应该以才服人、以德服人、以力服人。

以才服人，就是要用正确科学的规章制度和律法管理团队、服务团队。领导者需要具备良好的专业知识和技能，能够在技术上引领团队走向正确的道路，保持有效的内控管理和正确的业务发展方向。例如，在项目决策过程中，依据准确的数据、合理的分析做出决策，让团队成员心服口服。

以德服人，要求领导者用高尚的品格和精神令成员尊敬。领导者的品德修养在团队中有着潜移默化的影响。如果领导者诚实守信、勇于担当，那么团队成员也会受到这种品德的感染，并且更加尊重领导者。

以力服人，并非是依靠强权压制，而是以自己对规章律法的执行、管理与处罚约束人，突出自己和规章律法的庄严性。在团队中，当成员违反规定时，领导者要按照规定进行处理，做到一视同仁，这样才能让成员对领导者和团队的规章制度肃然起敬。

四、建立与团队之间的深厚信任：权威的持续保障

建立与团队之间的深厚信任是领导者权威得以持续的保障。这需要领导者采用基于信任和尊重的领导方式。

领导者要尊重每个团队成员的价值和贡献，建立一个相互尊重的工作环境。例如，在日常工作中，认真倾听团队成员的意见和建议，不轻易否定他们的想法。通过与团队成员建立信任和沟通，可以更好地了解他们的需求和想法。

同时，领导者还需要积极培养团队精神和协作能力。一个优秀的领导者应该能够激发团队成员的潜能，促进团队的合作和协调，实现整体的目标。当团队成员感受到领导者对他们的信任，并且在一个团结协作的团队氛围中工作时，他们会更加愿意追随领导者，从而使领导者的权威得以持续。

此外，领导者自身也要不断提升领导力。通过自我反思、持续学习和自我提升、培养自信和决断力等多方面的努力，不断完善自己的领导能力，更好地与团队成员建立信任关系，持续保障自己的权威。

在领导力提升的过程中，权威的建立是一个多方面综合作用的结果。领导者需要从自我能力认知、取得成果、领导风格以及与团队的信任关系等多个维度入手，不断提升自己，才能在团队中建立起真正的权威，有效地领导团队走向成功。