一、忌任务布置模糊不清

在领导力中，任务布置是非常关键的环节。一个优秀的领导者在布置任务时，要做到“清晰明确，重复强调”，而不是“言简意赅，属下你猜”。如果交代任务时不够明确清晰，又不确认下属是否领会了意图，那么就无法达到有效沟通。这就如同在黑暗中摸索，最终任务的完成效果往往差强人意。

很多领导者会疑惑“为什么交代下去的任务，总完成不好?”其实，当出现这种情况时，应该先从自己身上找原因。也许从源头的任务发布上，就存在偏差。在制定任务时，可以参考SMART原则，即任务的布置要具体（Specific）、可度量（Measurable）、可实现（Attainable）、现实性（Realistic）、有时限（Time - bound）。如果任务布置违背了这个原则，在执行过程中就容易出现各种各样的问题，例如沟通误差、目标导向不清、分工不明、职责不全等。这些问题一旦出现，团队成员之间就可能相互推诿，大家都不得要领，整个团队的效率和效果都会大打折扣。

二、忌做事态度不当

（一）忌自身不以身作则 领导者的做事态度对团队有着深远的影响。管理者自身应该“严于律己，以身作则”。如果管理者自己天天迟到，却规定下级不要迟到，这种“只许州官放火，不许百姓点灯”的做法，是难以服众的，并且会大大降低自身的权威性。作为领导者，需要建立起作为表率的工作态度，在团队中做好带头作用。例如，在遵守公司规章制度、对待工作的敬业程度等方面，领导者都应该成为团队成员学习的榜样。

（二）忌事必躬亲大包大揽 领导者在做事时也不能事必躬亲，大包大揽。虽然领导者可能在很多方面有能力把事情做好，但如果事事亲力亲为，一方面会让自己非常疲惫，精力分散在一些不必要的地方；另一方面，下属得不到锻炼的机会，无法激发整个团队最大的潜能。正确的做法是，领导者在将任务交给团队执行时，要随时查看任务进度，智能预判结果走向，及时动态调整，纠正在执行过程中的偏差。这样既能保证任务的顺利进行，又能让团队成员在实践中成长。

三、忌团队管理氛围不佳

（一）忌营造消极负面氛围 在团队管理方面，领导者要“营造气氛，激发热情”，而不是“消极负面，沉凝紧绷”。团队氛围的构建是非常重要的，其目的是能够让人才的密度越来越高。一个积极向上、充满活力的团队氛围能够吸引和留住优秀的人才。如果团队氛围消极负面，员工会感到压抑，工作积极性和创造力都会受到抑制。

（二）忌忽视员工优势 领导者不能过于关注和放大员工的不足之处，而没有充分发挥员工优势。每个人最大的增长空间源自他们最具优势的领域，而非不足。企业如果过于关注员工的不足之处，在为员工提供充分发挥其优势和激发潜能机会方面就会有所欠缺。领导者应该善于发现员工的优势，并为员工提供合适的机会和平台，让他们能够在自己擅长的领域发挥出最大的价值。

四、忌人才测评方式单一

在领导力发展过程中，不能过于依赖和迷信单一的个性测试等测评工具进行人才测评。简单的个性测试等在线测评虽然具有操作简易、耗时短、成本低且可大批量使用等优点，但这也大大降低了其评估的有效度。这些测评工具只是反映一个人特质方面的某一维度，不能以偏概全来代表一个人的能力。全方位的人才测评应包括自我认知、他人反馈和人对人的测评辅以工具测试共三个维度。如果企业仅仅依赖单一的测评工具，就可能无法准确地评估人才，从而在人才选拔、培养和使用等方面出现偏差。

五、忌决策与管理失当

（一）忌决策不考虑员工 领导的大忌便是在事情开始前没有规避任何风险，等到事情发展到不可控制或者失败的时候，再跳出来开始颐指气使，批评一通。这种行为会大大伤害下属的感情，会带来下属的鄙视以及各种抱怨，这是应当极力避免的。领导者在决策过程中应该充分考虑员工的情况，与员工共同面对问题，而不是在出现问题后将责任全部推给员工。

（二）忌重上不重下 有的领导者非常注重与老板之间的关系，他们成天不是窝在办公室里吹空调就是到各种会议上窜场子，平时很少出现在员工中间。但是他们会很积极地去老板办公室，以为和老板处好关系便可保住饭碗。然而，他们忽视了给公司带来收益的是一线员工。如果把公司比作一台机器，下属便是组成这台机器的零件，如果不懂维护保养各个零件，久而久之这台机器将会出现各种故障直至最后损坏。领导者应该重视基层员工，平衡好与上级和下级的关系，这样才能保证公司的稳定发展。