一、善用人才

善用人才是领导力修炼的重要一环。在一个团队或组织中，每个成员都有其独特的技能、知识和潜力。优秀的领导者能够识别这些特点，并将合适的人放在合适的岗位上。这就如同拼图游戏，每一块都有其特定的位置才能构成完整的画面。例如，在一些创新型企业中，领导者会根据员工的创新能力、专业知识和团队协作能力来分配工作。对于那些思维活跃、富有创意的员工，会安排到研发或策划等需要创新思维的岗位；而对于注重细节、执行力强的员工，则会安排到项目管理或生产环节。

同时，善用人才还体现在对员工潜力的挖掘上。有些员工可能在初期表现并不突出，但具有很大的发展潜力。领导者需要有敏锐的洞察力，给予这些员工机会和适当的引导，帮助他们成长。这不仅能够提升员工的个人能力，也会为团队带来更多的活力和创造力。

二、善于处理员工问题

员工问题的处理是领导者日常工作中的重要部分。首先要明确什么是员工问题，即员工的表现不能满足组织的要求。当出现这种情况时，领导者要像医生诊断病情一样，进行细致的诊断与处理。

在处理员工问题时，要秉持积极的态度。如果将员工视为公司最珍贵的资源，那么就应以对待珍贵资源的方式对待员工。例如，当员工在工作中出现失误时，不能一味地批评指责，而是要与员工一起分析问题产生的原因，是因为技能不足、工作压力过大，还是其他因素。然后根据具体情况，给予员工相应的支持和帮助，如提供培训机会、调整工作安排等。这样既能解决员工的问题，又能增强员工对领导者的信任和归属感。

三、掌握授权技巧

授权是领导力中不可或缺的部分。正确的授权可以带来诸多好处。一方面，它能够减少领导者的工作负担，使领导者能够集中精力处理更重要、更宏观的问题。比如在大型项目中，领导者可以将一些具体的任务授权给下属，自己则专注于项目的整体规划和战略决策。另一方面，授权是对下属的一种信任，能够充分发掘下属的创造性。当员工得到授权时，会感受到自己的价值被认可，从而更加积极主动地投入工作。

然而，在实际工作中，存在很多不能充分授权的理由。例如人力不足且领导要求细节很多时，领导者可能觉得难以授权。但实际上，这可能是一种误解，适当的授权可以让员工在实践中成长，从而缓解人力不足的问题。还有对待下属的态度方面，如果认为下属能力不足就不授权，这会限制下属的发展。领导者应该通过培训等方式提升下属能力，然后大胆授权。

四、有效跟随

有效跟随在领导力修炼中常常被忽视，但其实它是非常重要的。领导者不仅要带领团队前进，也要懂得在适当的时候跟随团队成员的步伐。这意味着领导者要尊重团队成员的意见和建议，当成员提出合理的想法时，要给予支持和鼓励。

例如在团队讨论方案时，成员可能提出一些领导者没有想到的创新点。此时，领导者不应固执己见，而是要认真考虑这些建议，与团队成员共同探讨其可行性。这种有效跟随能够增强团队成员的自信心和积极性，同时也能让领导者从团队成员身上学到更多东西，促进团队的共同成长。

五、做好时间管理

时间管理也就是自我管理。在领导力修炼中，时间管理至关重要。首先要明确时间的独特性，它供给毫无弹性、无法储蓄、无法取代且无法失而复得。这就要求领导者要珍惜时间，合理分配。

在实际工作中，存在很多时间陷阱。比如缺乏计划，做事优先顺序错误，主次不分。领导者要避免陷入这些陷阱，把100%的时间用在关键问题的处理上，做到我要支配工作，而不受工作所支配。同时，对于容易拖延的困难和不愉快的事，要采用有效的方法克服，如成本效益分析法和思维方式改变法等，从而提高工作效率，更好地发挥领导力。