一、领导者与下属间提问的重要性 在领导力的范畴中，领导者与下属的关系至关重要。领导者需要具备让人敬佩的能力与技巧，而其中提问是一种关键的能力。例如，当领导者问下属“你觉得呢”，这并非是推三阻四，而是遵循心理学中的“生成效应”。知识需要下属自己生成，通过提问能启发下属思考，让他们的大脑生成知识、得出结论。当遇到下属回答“我不知道”时，领导者不能放弃，而要继续引导提问。这种提问方式不仅适用于对下属，对上级也可行。以请教的姿态问上级“您觉得呢”，如在提出解决方案但不确定时询问上级意见，这有助于更好地沟通与进步。

下属对领导者也有期望，包括热情、重视、欣赏和归属感等。领导者要关注这些期望，这与提问也有关系。例如通过提问了解下属对工作的热情程度，询问下属希望得到怎样的重视和欣赏，从而调整自己的领导方式。良好的提问能够拉近领导者与下属的关系，增强下属的归属感与认同感，促进下属投入更多的热情和能量，更好地发挥领导者的教练和导师作用。

二、领导者与团队相关的提问 1. 团队中的领导角色提问 领导者在团队中有着不可替代的作用。那么领导者需要思考自己在团队中到底扮演着怎样的角色呢？是指挥者、协调者还是激励者？通过这样的提问，领导者能够更加明确自己的定位。例如，在领导不同类型的团队时，面对创新型团队和执行型团队，领导者的角色会有所不同。对于创新型团队，可能更需要扮演引导者的角色，鼓励成员提出新想法。而对于执行型团队，可能更侧重于监督和协调的角色。领导者要经常问自己是否在不同类型的团队中都发挥了恰当的作用。 2. 团队发展的提问 在发展团队方面，领导者要思考如何提升团队的整体能力。例如，怎样挖掘团队成员的潜力？如何进行有效的团队培训？领导者可以通过提问来寻找答案。像询问成员对自身发展的期望，了解团队目前存在的技能短板等。在建立高效团队时，领导者也要思考相关问题，如团队的沟通机制是否有效？成员之间的协作是否顺畅？通过不断地自我提问和对团队成员的提问，领导者能够发现问题并及时解决，从而推动团队向高效发展。

三、领导者与远景相关的提问 1. 远景内涵的提问 首先，领导者要深刻理解什么是远景。这就需要领导者问自己，远景仅仅是一个远大的目标吗？还是包含了更多的内涵，如团队的价值观、文化等。只有对远景的内涵有清晰的认识，领导者才能更好地创造远景。 2. 远景创造与表达的提问 在创造远景的过程中，领导者要思考这个远景是否符合团队的发展方向，是否能够激发团队成员的斗志。例如，领导者可以问自己，这个远景是否足够独特和有吸引力？在表达远景时，领导者要考虑是否能够让团队成员清晰地理解。比如，是否需要用更生动的语言或者具体的案例来表达远景？ 3. 远景交流与鼓舞的提问 领导者还需要思考如何与团队成员交流远景。是通过会议、培训还是日常的沟通？同时，领导者要问自己，远景是否真正能够鼓舞他人。例如，是否根据成员的不同需求和特点进行了针对性的远景传达，让每个成员都能看到自己在远景中的位置和价值。

四、领导者与影响相关的提问 1. 影响力发挥过程的提问 领导者要思考自己发挥影响力的过程是否合理。例如，在影响的过程中，是否充分考虑了成员的个性和需求？在发挥影响力的基本过程中，领导者要问自己是否采用了合适的方法。比如，是通过自身的专业能力还是人格魅力来影响他人？ 2. 影响技巧与素质的提问 在影响的技巧与素质方面，领导者要思考自己是否具备足够的沟通技巧、决策能力等素质来影响他人。例如，领导者可以问自己，在与成员沟通时，是否能够有效地传达自己的观点并让成员接受？在提升影响力方面，领导者要不断思考自己还有哪些方面需要改进。是需要提升自己的专业知识，还是改善自己的领导风格？ 3. 影响策略发展的提问 领导者还要思考如何发展自己的影响策略。例如，是采取长期的培养信任策略，还是短期的激励策略？通过对这些问题的思考，领导者能够不断优化自己的影响策略，提升自己的影响力，并且通过实际行动来实施影响。

五、领导者与变化相关的提问 1. 变化意识的提问 在面对变化时，领导者首先要问自己是否意识到变化的需要。例如，市场环境发生了变化，领导者是否敏锐地察觉到这种变化对团队的影响？在别人头脑中创建变化意识时，领导者要思考自己的方式是否得当。比如，是否通过有效的数据和案例来说服成员接受变化。 2. 变化过程中的提问 在沟通变化信息时，领导者要问自己是否做到了清晰、及时地传达。例如，是否让成员了解到变化的原因、目标和影响？在为变化提供支持方面，领导者要思考自己是否提供了足够的资源和培训。在确认变化时，领导者要问自己是否对变化的结果进行了有效的评估，是否根据评估结果进行了调整。

总之，在领导力的各个方面，提问都是领导者不断提升自己的重要方式。通过合理的提问，领导者能够更好地处理与下属、团队、远景、影响和变化等方面的关系，从而成为更优秀的领导者。