一、以身作则

以身作则是领导力行为的重要方面。领导者需要明确并沟通自己的理念。一个优秀的领导者不能仅仅埋头苦干，而是要把自己的做事理念清晰地传达给团队成员。例如，在一个企业项目中，领导者如果认为创新和质量是关键，就要把这种理念通过会议、内部通告等方式让大家知晓。

同时，领导者必须言行一致，为他人树立榜样。这意味着领导者不能说一套做一套。在各个等级水平的团队中，在以身作则方面有着不同的典型特征。低分的团队中，领导者自己埋头干活，但不说，只用行为来影响别人，却没有使别人了解自己的做事理念和原则。这种情况下，团队成员可能只是机械地模仿领导者的行为，却不明白背后的意义。中等水平的团队，领导者自己亲自做事，同时也说明自己的信念与原则，会让别人遵循自己的方式、跟着自己的示范去做事。而高分团队的领导者则会提前说好大家应该怎么干，自己带头去干，兑现自己的承诺，而且边干边鼓励和引导他人，使众人形成统一的行为规范。例如，某知名企业的领导者提出要节约成本，他自己在公司的各项事务中率先做到节俭，如减少不必要的公务出行、精简办公设备等，并且在公司会议上不断强调节约成本对公司发展和员工福利的重要性，从而带动整个公司形成了节约的风气。

二、共启愿景

每一个组织，每一个社会运动都始于一个梦想，梦想与愿景是改变未来的力量。领导者需要激活其他人的希望和梦想，让他们看到他们完全有可能抓住这样的未来。

在共启愿景方面，不同等级水平的团队也有不同表现。低分的团队中，领导者知道目标但是不说，或者只告诉阶段性的目标和分解目标，吩咐下面的人做事，下面的人光干活，但是不知道这有什么意义。这就容易导致团队成员缺乏工作的动力和方向感。中等水平的团队，领导者明确说明团队的大目标，也给了下面每个人的分解目标和阶段性目标，但是整个团队怎样配合和协同不清晰。而高分团队的领导者不但清楚地设定了目标、分解目标、阶段目标，而且能够有效地组织全体队员相互协作，达成共同目标。例如，在一家创业公司，领导者描绘了公司未来成为行业领军企业的愿景，详细阐述了公司产品将如何改变人们的生活方式，并且将这个大目标分解为各个部门和员工的具体目标，如研发部门要在特定时间内推出新功能，市场部门要达到一定的用户增长数量等，同时组织各部门之间进行有效的沟通和协作，使得全体员工都朝着共同的愿景努力奋斗。

三、挑战现状

领导者的主要贡献在于能够识别好主意，支持好主意，愿意挑战现有的体制得到新产品、新服务和新程序，并改变现有的体制。在当今快速发展的时代，企业和组织面临着各种各样的竞争和挑战，如果领导者安于现状，那么组织很可能会逐渐落后。例如，传统的零售企业面临电商的冲击时，领导者如果能够挑战现状，积极探索线上线下融合的新模式，如开展线上销售平台、利用大数据进行精准营销等，就有可能在新的市场环境中取得优势。

领导者要通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会，进行实验和冒险，不断取得小小的成功，从错误中学习。这并不是盲目地冒险，而是在对市场、行业趋势等有一定了解和把握的基础上，勇于尝试新的方法和策略。例如，一些科技企业会不断尝试新的技术研发方向，虽然可能会有失败的项目，但从这些失败中吸取经验教训，有助于在未来的项目中取得成功。

四、使众人行

领导者要通过强调共同目标和建立信任来促进合作。在一个团队中，如果成员之间缺乏信任，各自为战，那么很难发挥出团队的整体力量。领导者要让团队成员明白，大家有着共同的目标，每个人的工作都是为了实现这个目标不可或缺的一部分。例如，在一个项目团队中，成员来自不同的部门，有着不同的专业背景，领导者要强调项目的成功对整个公司的意义，并且在团队成员之间建立起信任关系，让大家能够相互协作，发挥各自的优势。

同时，领导者要通过分享权利与自主权来增强他人的实力。这意味着领导者不能独揽大权，而是要给予团队成员一定的自主权，让他们能够在自己的职责范围内做出决策。这样不仅能够提高工作效率，还能增强团队成员的责任感和成就感。例如，在一些创意型的项目中，领导者给予团队成员自由发挥的空间，让他们能够充分施展自己的才华。

五、激励人心

领导者要通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献。在团队中，每个成员都希望自己的努力和成果能够得到认可。领导者可以通过颁发奖励、公开表扬等方式来激励表现优秀的成员。例如，每月评选出优秀员工，给予一定的物质奖励和精神奖励，这能够激发员工的工作积极性。

领导者还要通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。当团队取得成绩时，大家一起庆祝，能够增强团队的凝聚力和归属感。例如，当一个项目成功完成后，领导者组织团队聚餐或者开展团队建设活动，让大家共同分享成功的喜悦，这有助于提高团队的士气，为下一个项目的开展奠定良好的基础。