一、以身作则的行为方式

以身作则是领导力中极为关键的一种行为方式。领导者需要明确并沟通自己的理念，这意味着领导者要清晰地向团队成员阐述自己的价值观、目标和做事的原则。例如在一个企业项目中，领导者如果倡导创新和高效，就需要将这种理念准确地传达给每一个成员。而且，领导者的言行必须一致，为他人树立榜样。如果领导者要求员工遵守严格的工作时间，自己却经常迟到早退，那必然无法建立起有效的领导力。在以身作则方面，处于不同水平有不同的表现。低分者可能自己埋头干活，但不善于表达，只用行为影响别人，却没让别人了解自己的做事理念和原则；中等水平者自己亲自做事的同时，也会说明信念与原则，让别人遵循自己的方式；高分者则会提前告知大家应该怎么做，自己带头去做，兑现承诺，还边做边鼓励引导他人，使众人形成统一的行为规范。

二、共启愿景的行为方式

共启愿景也是领导力重要的行为体现。每一个组织或社会运动都始于一个梦想，而领导者要善于展望未来，想象令人激动的各种可能。比如苹果公司的创始人乔布斯，他对未来科技产品有着独特的想象，像iPhone的诞生，就是他对未来移动通讯和娱乐设备的一种愿景呈现。领导者还要诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗。他们要让团队成员看到这个愿景所带来的美好前景，从而激发成员内心的动力，使大家愿意朝着这个目标努力前行。一个好的领导者能够将个人的梦想转化为团队的共同梦想，让每个成员都觉得自己是这个伟大愿景的一部分，并且相信通过自己的努力能够实现这个愿景。

三、挑战现状的行为方式

领导者在组织中需要有挑战现状的行为。这包括通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会。在当今快速发展的时代，市场环境瞬息万变，如果领导者墨守成规，组织很容易被淘汰。例如传统零售企业面临电商的冲击时，领导者如果敢于挑战现状，就会积极探索线上销售渠道，进行业务转型。领导者还要进行实验和冒险，不断取得小小的成功，从错误中学习。他们不能害怕失败，而是要把失败看作是成长的机会。像一些科技创业公司，在研发新产品的过程中，可能会经历多次失败，但领导者鼓励团队不断尝试新的技术和设计方案，从失败中总结经验，最终推出成功的产品。

四、使众人行的行为方式

使众人行的行为方式要求领导者通过强调共同目标和建立信任来促进合作。在一个团队中，成员可能来自不同的背景，有着不同的利益诉求，领导者要让大家明确共同的目标，这样才能使大家朝着同一个方向努力。例如在一个跨部门的项目中，领导者要让各个部门的成员都清楚项目的整体目标，而不是只关注自己部门的利益。同时，建立信任是使众人行的基础。领导者要通过分享权利与自主权来增强他人的实力。当领导者给予成员一定的自主权时，成员会感受到被信任，从而更积极地投入工作，发挥自己的潜力，进而推动整个团队的协作和发展。

五、激励人心的行为方式

激励人心是领导力不可或缺的行为方式。领导者要通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献。在一个团队中，每个成员都希望自己的努力和成果被看到，当领导者对表现优秀的成员给予公开的表扬和奖励时，会激励其他成员向优秀者学习。例如在销售团队中，每月评选出销售冠军并给予奖励，这不仅是对冠军的认可，也会激发其他销售人员的斗志。领导者还要通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。当团队取得成功时，领导者要组织庆祝活动，让大家感受到集体的力量和荣耀，增强团队的凝聚力和归属感。

六、以信任为基础的行为方式

建立信任是领导力的基础行为。领导者必须通过自己的行为和言语来建立和维护信任。说到做到是关键的一点，领导者必须履行自己的承诺，并向团队成员展示自己的诚信和可靠性。例如在制定项目计划时，如果承诺了某个时间节点完成任务，就一定要按时完成。尊重他人也是建立信任的重要方面，领导者要尊重团队成员，包括听取他们的意见和建议，并为他们提供支持和反馈。比如在会议中，认真倾听成员的发言，不轻易打断，并且给予积极的回应。公开透明同样不可忽视，领导者必须保持透明和开放，让团队成员了解他们所做的决策和行动的原因和目的。如果在公司面临重大决策时，领导者能够向员工解释决策背后的考虑因素，会让员工更加信任领导者。勇于承认错误也是建立信任的必要行为，领导者必须勇于承认自己的错误，并采取纠正措施。当领导者犯错时，如果能够坦诚面对，员工会觉得领导者更加真实可信，从而增强对领导者的信任。

七、以愿景为导向的行为方式

领导者必须以愿景为导向，建立并实现一个共同的目标。首先要传达愿景，领导者必须清楚地传达他们的愿景，并确保团队成员了解和理解愿景的意义和目的。在一个大型企业中，领导者要通过各种渠道，如内部会议、邮件等，向全体员工阐述企业的长期发展愿景。承担责任是实现愿景的重要保障，领导者必须承担实现愿景的责任，并确保所有团队成员都为此做出贡献。在项目推进过程中，如果遇到问题，领导者不能推诿责任，而是要积极解决问题，推动项目朝着愿景的方向发展。建立行动计划也是以愿景为导向的必要行为，领导者必须与团队成员合作，建立一个可行的行动计划，以实现愿景。例如在制定年度业务计划时，要结合团队成员的专业能力和资源，制定出具体的步骤和时间表。激励鼓舞是让愿景持续发挥作用的动力，领导者必须激励鼓舞团队成员，以确保他们的精神和动力与愿景保持一致。当团队成员在实现愿景的过程中遇到困难时，领导者要用积极的话语和态度鼓励大家，让大家保持对愿景的热情和信心。