一、用什么领导大家（领导的凭依）

在探讨领导力时，首先面临的关键问题是领导者用什么去领导大家，或者说大家凭什么服从领导。领导力难以被精准定义，它具有多样性，不同的人有不同的认知。然而，从实际结果来看，领导力可以被视为一种“影响力”。这种影响力并非凭空产生，它需要一定的基础。

一方面，领导者的专业能力和知识储备是重要因素。例如在企业中，一个具备深厚专业知识的领导者，如技术领域的专家型领导，在涉及技术决策和发展方向时，他的专业见解能让下属信服。就像苹果公司的乔布斯，他对产品设计和用户体验有着独特的见解，这源于他在相关领域的深入探索和积累，他的团队成员愿意听从他的领导，很大程度上是因为他在专业上的权威性。

另一方面，领导者的人格魅力也起着关键作用。一个诚信、公正、有担当的领导者更容易获得下属的信任和追随。比如在一些非营利组织中，领导者凭借自己的人格魅力吸引众多志愿者参与到公益事业中。他们没有物质上的奖惩权力，但却能以自身的品德和信念凝聚人心。

二、发挥何种领导作用（领导的职能）

领导者在领导过程中要发挥多种领导作用。首先是引领方向的作用，这就如同船长在茫茫大海中为船只指引航向。在企业里，领导者需要有清晰的愿景和目标，并且能够将其传递给团队成员。例如，埃隆·马斯克对特斯拉和SpaceX的愿景规划，他看到了电动汽车和太空探索的未来发展潜力，然后将这种愿景传达给团队成员，让大家朝着共同的目标努力。

其次是协调资源的作用。一个组织内部有各种各样的资源，包括人力、物力、财力等。领导者需要合理地分配这些资源，确保各个部门和项目能够顺利开展。以大型建筑项目为例，领导者要根据工程进度、人员专长等因素，合理安排人力在不同施工环节的投入，调配建筑材料等物资的供应，以及控制资金的流向，以保证项目在预算范围内按时完成。

再者是激励团队的作用。领导者要能够激发团队成员的积极性和创造力。当团队面临困难时，领导者的鼓励和支持能让成员重新振作。比如在创业公司中，面对资金紧张、市场竞争激烈等压力，领导者通过分享公司的发展前景、肯定员工的工作价值等方式，激励员工克服困难，不断前进。

三、如何发挥领导作用（领导的方法）

领导者发挥领导作用的方法也是多样的。其一，有效的沟通是关键。领导者需要与团队成员进行双向的沟通，不仅要传达自己的想法和指令，还要倾听成员的意见和反馈。例如在一些跨国公司中，领导者要通过多种语言和文化背景下的沟通方式，确保信息在全球范围内的准确传递。他们会采用视频会议、面对面交流、电子邮件等多种沟通渠道，让不同地区的员工都能参与到公司的决策和发展讨论中来。

其二，领导者要善于以身作则。如果领导者要求团队成员遵守某项规定或者达到某个标准，自己首先要做到。比如在提倡环保的企业中，领导者自己带头减少纸张浪费、采用环保出行方式等，这样的行为会对员工产生积极的示范效应，让员工更愿意遵循公司的环保理念。

其三，领导者要懂得授权。将合适的任务分配给合适的人，给予他们足够的自主权。在科技研发项目中，领导者不可能精通所有的技术细节，他们会根据成员的专业能力和特长，将不同的研发任务授权给相应的人员，让他们在自己的领域内发挥最大的创造力，同时也能提高整个项目的效率。

总之，这三个关于领导力的关键问题相互关联、相互影响。领导者明确用什么领导大家是基础，清楚发挥何种领导作用是方向，掌握如何发挥领导作用是手段，只有全面把握这三个关键问题，才能在不同的组织和环境中发挥有效的领导力。