一、领导力十维度概述

领导力是一个复杂且多面的概念，其中这十个维度各自有着独特的内涵和重要性。

1. 格局要高 领导与管理存在差异，领导更侧重于“领”，如同领路，着眼于战略方向和目标，这就要求领导者格局高远。在企业竞争中，领导者的格局往往决定了企业的发展方向。西方对高层管理者的定义也体现了这一点，他们需要缔造愿景，影响群体去实现愿景目标，带领大家走向美好的未来，这都离不开高格局的支撑。
2. 思维要清 古人云“以己之昏昏，岂能使人之昭昭”，思维能力是衡量领导者总体能力和水平的重要标志。领导者的能力更多体现在思考而非单纯的执行上。通过其思维方式可以判断领导者的能力水平。管理者思维应关注全局多于局部、结果多于过程、成长多于问题、方法多于任务，并且要跳出理想状态，考虑各种可能情况，做到未雨绸缪。同时，要树立大局观，需清楚部门乃至企业的需求和目标，了解团队成员的能力。
3. 用人要信 领导工作艰巨，正如乔治.华盛顿所说，除了纯洁的意图以及将意图付诸效率、忠诚和勤奋之外，难以做其他承诺。“用人不疑，疑人不用”是用人的关键，信任是用人的最大突破。中国式管理中在用人方面存在一些问题，但信任员工能最大程度发挥员工的潜力。
4. 管人要尊 野蛮粗暴的管理无法赢得人心，管人本质是开发和疏导人心，所以尊重是管人的首要原则。尊重员工能够激发员工的积极性和忠诚度，使员工愿意追随领导者。
5. 决断要快 做事拖沓、在大事面前犹豫不决的人难以具备领导力。领导者应在分析的基础上果断决策。在企业运营中，机会往往稍纵即逝，快速决断能够抓住机遇，推动企业发展。
6. 处事要公 “民不畏我严，而畏我公”，处事公正公平是优秀领导者的管理箴言。只有处事公正，才能让大家信服，从而在团队中树立领导者的威望，使团队成员愿意遵循领导者的决策和安排。
7. 临危要稳 面对危机的处置能力最能考验一个人的领导水平。在危机时刻临危不乱、调度有方，才是领导者本色的体现。例如在企业面临突发的市场危机或者自然灾害影响生产时，领导者的沉稳能够稳定军心，带领企业渡过难关。
8. 律己要严 一个人如果不能严于律己，个人魅力就无从谈起。律己是无声的命令，领导者以身作则，能够对团队成员起到示范和激励的作用，促使团队成员自觉遵守规则。
9. 沟通要勤 组织中80%的问题是沟通问题，管理就是沟通，提升领导力就是提升沟通力。领导者一方面要善于倾听，另一方面要勤于沟通。有效的沟通能够避免误解，提高团队协作效率。
10. 责任要担 作为领导，勇于担责是职业素养和职责所在。遇到问题躲避、责任推诿的领导者无法得到团队成员的信任和尊重。领导者承担责任能够增强团队的凝聚力和向心力。

二、领导力十维度在企业中的体现与影响

1. 对企业战略的影响 高格局的领导者能够制定出符合企业长远发展的战略。清晰的思维有助于领导者在战略制定过程中准确分析市场形势和企业内部状况。用人方面的信任能吸引和留住优秀人才为战略实施提供人力保障。处事公正能确保战略执行过程中的公平性，使各部门积极配合。临危时的沉稳能在企业战略面临挑战时及时调整战略方向。
2. 对团队建设的影响 尊重员工的管理方式有助于打造积极向上、团结协作的团队氛围。快速决断能在团队面临选择时提供明确的方向。良好的沟通能加强团队成员之间的联系，减少内部矛盾。勇于担责的领导者能让团队成员有安全感，激发团队成员的工作热情。
3. 对企业竞争力的影响 这十个维度综合起来能够提升企业的竞争力。例如，高效的用人和管人方式能提高企业的运营效率，公正的处事和勇于担责能提升企业的社会形象，在市场竞争中赢得更多的机会。

三、领导力十维度的诊断方法

1. 数据采集 在领导力胜任素质项目的各个阶段，需要从多种角度、以多种方式采集大量的第一手数据。如在领导力模型建设阶段，要认识经营环境的特点和变化趋势，了解公司战略目标和经营方针的内涵以及对领导力发展的挑战和要求，还要了解国有企业和传统维修企业的文化特质与领导力现状的关系，采集公司各个层级的人员对领导力现状的认识和看法。
2. 360度胜任素质测评 按照领导力胜任素质模型的要求，对中层和基层管理人员的领导力水平进行全方位的量化评价。这种测评方式能够全面地了解管理人员在各个维度上的表现，发现其优势和不足。
3. 面试与访谈 在高中层后备面试选拔中，对于通过360度测评选拔要求的人选，在面试过程中近距离观察他们在领导力方面的表现，重点放在与公司的战略目标和经营方针的结合方面。高层后备的访谈则通过对访谈对象的工作情况进行较为深入的了解，进一步判断企业领导力水平的现状。

四、提升领导力十维度的策略

1. 培训与学习 企业可以组织领导力培训，提升领导者在各个维度上的能力。例如，通过培训让领导者学习如何提升格局、清晰思维等方面的知识和技能。同时，鼓励领导者自主学习，不断提升自身素质。
2. 实践与反思 领导者要在实际工作中不断实践领导力的十个维度。在实践过程中，要及时反思自己的行为，总结经验教训，不断改进自己的领导方式。
3. 建立反馈机制 企业内部建立有效的反馈机制，让团队成员能够对领导者的领导力表现进行反馈。领导者根据反馈意见调整自己的行为，更好地满足团队和企业发展的需求。

五、领导力十维度之间的相互关系

这十个维度之间相互关联、相互影响。例如，高格局的领导者更有可能做到处事公正，因为他们着眼于长远和整体利益。清晰的思维有助于快速决断，同时也能更好地进行沟通。用人的信任与管人尊重是相辅相成的，只有信任员工才会真正尊重员工。临危时的沉稳需要以律己严为基础，只有平时严格要求自己，在危机时刻才能保持镇定。而勇于担责又与其他维度共同构建起领导者的整体形象，使领导者在各个方面都能发挥积极的引领作用。

领导力十维度是一个全面且系统的概念，无论是对领导者个人的成长还是企业的发展都有着至关重要的意义。通过正确的诊断、提升策略以及理解各维度之间的关系，能够不断提升领导力水平，进而推动企业在激烈的市场竞争中取得成功。