一、领导力实质的要素构成

领导力的实质包含多个重要要素。其中，知识与技能是非常关键的部分。领导者整体的领导效能受诸多方面影响，像智慧、经验、自信等，而知识与技能是有效领导力的组成要素之一。这包括领导者经营企业或部门所需的技能、知识和经验。例如，在商业领域，领导者必须懂得财务知识、市场运作规律等，在不同的战略环境下才能知道如何获取成功。

领导风格也是领导力实质要素的重要部分。当提及领导者时，人们首先想到的往往是其领导风格。它是领导者的行为模式，并且会对企业文化产生一定影响。过去的研究表明，某些领导风格更有效，能积极影响企业绩效。然而，很多领导者并未意识到自己的领导风格以及对他人的影响，若要转变领导风格，往往需要很大的意志力和努力，有时甚至需要高管教练的帮助。

领导重心同样不可忽视。它反映了领导者依据角色要求，有意识或无意识地选择做什么和不做什么，也就是其行为是否符合组织层级对领导者的角色要求，能否充分发挥才能而不是做着原来角色的工作。比如新晋总经理如果继续从事部门经理的工作，就会面临领导重心方面的问题，给合作人员造成麻烦。

二、领导力与管理力的本质区别

领导力和管理力有着本质的不同。管理者对下属的指令具有组织行政命令的约束力，下属不论是否愿意都要执行。这是因为组织赋予了管理者法定权力来约束组织行为。而领导力是领导、下属、情境互动的一个过程，是一种互动关系。就像哥伦比亚大学社会学莫顿教授所说的“追随者服从你不是因为他不得不这样做，而是因为他想这样做”。领导者和下属的正向互动关系才是领导力的实质，也就是常说的“上下同欲”。所以，管理者依赖组织权力控制下属的行为和有效领导力完全不是一回事，这一区别在理论和现实中都有着重要意义。

三、领导力实质在人的方面的体现

领导力的实质在人的方面有着诸多体现。领导者需要善于与人相处，建立良好的人际关系，并且塑造和管理组织内部的文化。人是企业或组织最重要的资源，一个成功的领导者必须善于发掘人才，培养人才，让人才为组织贡献价值。这就要求领导者具备高度的人际沟通和协调能力，以及出色的人才管理和激励能力。例如，在一些创新型企业中，领导者善于发现员工的独特才能，给予他们合适的项目和发展空间，激发员工的创造力，从而推动企业不断发展。

四、领导力实质在远见和规划方面的体现

在远见和规划方面，领导力的实质也有着明确的表现。领导者需要有清晰的目标和远见，能够为组织制定明确的战略和规划，并带领团队实现这些目标。一个成功的领导者必须能够看到未来的趋势和变化，为组织做好应对未来挑战的准备。在科技行业，一些领导者能够提前洞察到技术发展的方向，如人工智能、大数据等领域的发展趋势，从而提前布局，带领企业在新的技术浪潮中占据有利地位。这就需要领导者具备出色的战略思维和规划能力，以及对行业和市场的深刻洞察力。

五、领导力实质在行动和执行方面的体现

领导力的实质还体现在行动和执行方面。领导者需要能够将想法付诸实践，实现目标并带领团队前进。仅有好的想法而缺乏执行能力的领导者，是无法真正发挥领导力的。例如在项目推进过程中，领导者需要协调各方资源，克服各种困难，确保项目按计划进行。如果领导者在行动和执行上犹豫不决或者缺乏能力，那么整个团队就会陷入混乱，目标也难以达成。

综上所述，领导力的实质是一个多维度的概念，涵盖了知识与技能、领导风格、领导重心等要素，与管理力有着本质区别，并且在人的管理、远见规划、行动执行等方面有着具体的体现。