一、领导力思维中的错误观念

（一）认为要做什么都比手下的人强 在领导力的认知中，不少人存在“要做什么都比手下的人强”的想法。这一观念源于“工而优则仕”的传统思维。在职位较低时，例如车间的班组长、分厂厂长等基层岗位，这种思维有一定的合理性。因为他们从基层做起，需要熟悉每个工种，凭借出色的能力才能胜任工作。然而，当发展到一定层级后，这种思维就会产生弊端。如微软创立初期，比尔·盖茨曾不让任何人写代码，他会对别人的BASIC语句重新编写，仅仅因为不喜欢他人的编码方式。到了90年代，Windows 95测试经理称盖茨对产品细节过度掌控，他对产品的掌握远超他人，对瑕疵抨击挑剔至极。若CEO长期沉迷于细节，就会陷入琐碎决策的泥沼，难以做出正确的重大决策。

（二）不允许别人犯错 有些领导不仅严于律己，还严于律他。他们要求下属必须按照自己的想法做事，否则就视为犯错。诸葛亮就是这样一个典型例子。他上知天文，下知地理，无所不通，辅佐刘备从默默无闻到建立蜀汉帝国。但他不允许别人有自己的想法，将军出征都要带着他的锦囊。这种领导方式虽然展现了领导者的能力，但在一定程度上限制了下属的自主性和创造力。

二、领导力思维应具备的正确思维方式

（一）上帝思维 “关爱别人，受益自己。”这是上帝思维的核心。就像天堂里的居民凡事都这么想一样，如果世人拥有这种爱的思维，无论身处何方，都会如同生活在天堂。在领导力中，这种思维体现为领导者对下属的关爱，当领导者真心关爱团队成员时，不仅团队成员能感受到温暖和激励，领导者自身也会从中受益，例如提升团队的凝聚力和忠诚度等。

（二）司马光思维 司马光思维的精髓在于打破旧思维的桎梏才能获得生机。在领导过程中，领导者不能被传统的思维方式束缚。例如在企业面临转型时，如果领导者固步自封，遵循旧有的经营模式，就可能走向衰落。而勇于打破常规，探索新的发展方向，才可能让企业迎来新的生机。

（三）孙子思维 孙子曰：“知已知彼，百战不殆。”这一思维方式在领导力中至关重要。领导者要想带领团队取得胜利，就必须了解对手。无论是在商业竞争还是其他领域的竞争中，只有深入了解竞争对手的优势、劣势、战略等，才能制定出有效的应对策略，使自己的团队处于有利地位。

（四）拿破仑思维 拿破仑思维是敢想敢干，不被外界所干扰，始终保持自己的主见。领导者在面对复杂多变的环境时，不能人云亦云。例如在制定企业发展战略时，可能会面临来自各方的不同意见和建议，但领导者要用自己的目光去审视世界，用自己的方法去解决问题，坚定地朝着自己认为正确的方向前进。

（五）亚历山大思维 这种思维方式蕴含着不被陈规旧习所束缚的霸气。成大事者，往往能够突破传统的限制。在领导力中，领导者如果能够摆脱陈规旧习的束缚，就能够开拓新的市场、创造新的商业模式等，为团队和组织带来更大的发展空间。

（六）哥伦布思维 想了就要干。在领导力中，这体现为领导者的行动力。有了好的想法和计划，如果不付诸行动，一切都是空谈。领导者要敢于将想法转化为实际行动，带领团队去尝试新的事物，即使面临风险也不退缩。

三、领导力思维方式的重要性

（一）对团队管理的重要性 1. 建立信任 领导力思维方式有助于通过开放沟通建立团队成员间的信任。领导者以正确的思维方式与成员交流，分享信息，能够让成员感受到被尊重和信任，从而增强团队内部的信任基础。 2. 目标导向 领导者凭借良好的领导力思维方式可以明确目标，引导团队成员共同进步。当领导者对未来有清晰的规划和目标设定时，能够将这些目标有效地传达给团队成员，使大家朝着同一个方向努力。 3. 提升协作精神 通过鼓励合作，提高团队效能。领导者的思维方式影响着团队的协作氛围，当领导者倡导合作、包容的思维时，团队成员之间会更愿意相互协作，从而提升整个团队的工作效能。 4. 助力成员成长 领导者可以通过提供培训机会助力团队成员成长。具有正确领导力思维的领导者能够洞察成员的需求和动机，为成员提供合适的成长机会，如培训、学习资源等。 5. 激励成员积极性 及时反馈和奖励是领导力思维方式在团队管理中的又一体现。领导者能够根据成员的工作表现给予及时的反馈和适当的奖励，从而激发成员的工作积极性。 6. 激发成员潜能 鼓励团队成员自主学习和创新潜能激发，营造积极包容的工作氛围。领导者的思维方式能够影响团队的文化氛围，当领导者鼓励创新、包容失败时，团队成员会更愿意发挥自己的创新潜能。 7. 冲突管理 在团队管理中，冲突不可避免。领导者通过观察和分析团队成员间的冲突原因，根据冲突性质选择适当的解决策略，引导成员之间的沟通和对话，并且从冲突处理中学习和提升经验总结，这都离不开正确的领导力思维方式。

（二）对个人成长的重要性 领导力思维方式不仅对团队管理意义重大，对个人成长也起到决定性的作用。它有助于个人在自我认知、目标设定及实现自我价值等方面取得显著进步。通过反思来发现和解决问题，是领导力思维方式的基础。在个人的职业发展道路上，正确的领导力思维能够帮助个人更好地适应环境变化，不断提升自己的综合素质，从而实现个人价值的提升。

四、中层管理者的领导力思维修炼

（一）自我岗位职责分析 作为中层管理，首先要进行自我岗位职责分析，清楚定位。要分析自己的岗位职责、公司对自己的职位期望和定位以及职位的发展空间及享有资源。只有梳理清楚每一项具体任务目标和资源，才能切实地将任务分解、细化，制定出具备可实施操作的工作计划。否则，方向性思路不清楚，就容易顾此失彼，遗漏重点。

（二）自我能力优劣势分析 中层管理者还需要进行自我能力优劣势分析，清楚自己的风格。经常性分析总结自己的优势、擅长领域，才能摸索总结出适合自己的管理方式和行为方式。例如，做事提纲挈领、雷厉风行的中层需要详细的计划来约束和支撑自己，以免跑得太快产生脱节；思维缜密、处事谨慎的中层则需要多向市场前端和产品一线推进，增加做事张力。同时，不同的管理风格在管理下属时也有不同的汇报方式偏好，如喜欢听的中层管理者，管理下属时多采用书面汇报，以免自己没想清楚给下属带来不必要的误判；喜欢说的中层管理者，管理下属时多采用口头汇报，及时反馈和表述自己的思路与想法。

（三）时间管理分析 中层管理者要做好时间管理分析，清楚管理优先级。如果不做好时间管理和规划，很容易疲于应付，顾此失彼。要抵制住先解决掉最简单任务的诱惑，就像“你没法吃掉池塘里面所有的蝌蚪和青蛙，但是，你可以吃掉里面最大、最丑陋的那个，那就够了”。合理安排时间，优先处理重要的任务，才能提高工作效率，更好地发挥中层管理者的领导力。

总之，领导力思维在领导过程中起着关键的作用，避免错误的思维观念，培养正确的思维方式，认识到其在团队管理和个人成长中的重要性，并且对于中层管理者来说进行特定的领导力思维修炼，都是提升领导力的有效途径。