一、品德方面的提升

个人品德在领导力中占据着基础且关键的地位。在现代企业管理中，管理者与被管理者是平等合作、双向选择的关系，但由于分工差异存在管理与被管理的情况。优秀的品德能让管理者从思想和行动上积极影响被管理者。如果管理者品德有问题，即使能让员工表面信服，员工内心也会提防。就像一些管理者能获得员工多年追随，很大程度上是因为他们以优秀品德影响员工行为，这种影响是深层次且长远的。

二、决策能力的提升

决策能力是管理者权力和责任的体现，也是其能力的重要体现。管理者的决策正确与否直接关系到企业和员工的命运。例如在企业面临战略方向选择、重大项目投资等情况时，决策的影响力就凸显出来。管理者需要通过严密的论证和专业的数据分析来提升决策的正确性。当决策正确时，能够鼓舞员工，得到员工的认可，增强员工对管理者的信任，从而提升领导力。

三、明辨能力的提升

企业管理者在企业内拥有权力，必然会成为被奉承的对象。这就考验管理者明辨是非的能力。无论是面对企业外的合作商还是内部员工，都需要有明辨能力。从古代的《邹忌讽齐王纳谏》中就能深刻体会到明辨是非能力的重要性。管理者不能被奉承等表象所迷惑，要能准确判断事情的真相和对错，这样才能做出正确的决策，在企业管理中站稳脚跟。

四、口才方面的提升

口才对于领导力提升意义重大。绝大多数成功的企业家和企业高管都是卓越的演讲家。他们善于运用语言的魅力去鼓舞员工，提升员工的工作热情。例如在企业的动员大会、项目启动会等场合，管理者精彩的演讲可以激发员工的斗志。而且在日常管理员工过程中，会遇到各种各样的问题，良好的口才能够提高与员工沟通交流的效率，更好地解决问题。

五、人际关系处理能力的提升

作为企业管理者，情商的一个重要体现就是处理人际关系的能力。商业场如战场，多一个朋友多一条路。管理者要能够妥善处理与不同人的关系，让不同的人都有好的感受，这样才能带动集体的人际关系和谐发展。如果人际关系处理不好，领导能力将会大打折扣，比如在团队合作中，与成员关系紧张可能导致工作无法顺利开展。

六、说服力的提升

企业管理者往往要总览大局，考虑长远利益，并且要与企业内外多方进行交流。他们所做的各种决策与决定往往不会让所有人都理解和接受，这就需要具备卓越的说服力。例如在推行新的企业制度、进行企业变革时，管理者需要说服员工接受新的理念和方式，只有员工理解并支持，企业的各项举措才能顺利实施。

七、对基层员工体谅理解能力的提升

管理者要常常换位思考，把自己置于被管理者的位置，感受和体验下属的心理，并且能够理解、体谅下属。基层员工在工作中可能会面临各种压力和困难，管理者如果能体谅他们，员工会感受到被关心和尊重，从而提高工作积极性，管理者的领导力也会在这个过程中得到提升。

八、远见卓识的提升

领导者需要比其他人更加具有远见卓识，要知道方向在哪里。在企业发展过程中，领导者如同领航员，如果自己都不知道企业的发展方向，员工也无法明确目标。即使领导者没有百分之百确定的答案，但只要比员工知道得更多，更有方向感，就能吸引员工跟随，这也是领导力的一个重要体现。

九、实现目标能力的提升

知道未来的方向还不够，领导者还得能够实现它。空有目标而无法付诸实践，领导力也难以真正体现。领导者要具备将愿景转化为实际行动的能力，带领团队克服各种困难，朝着目标前进，这才能让员工更加佩服，进一步提升领导力。