|
|
领导力实践书籍正版推荐及其价值内涵 |
讲师:vivi 浏览次数:2 |
|
|
一、《领导力实践》书籍概况
《领导力实践》由沃伦·本尼斯(WarrenBennis)、(美)琼·戈德史密斯(JoanGoldsmith)、姜文波著,中国人民大学出版社于2008 - 01出版。这是一本在领导力研究领域具有一定影响力的书籍。从版本信息来看,它是第1版,平装装帧,32开,纸张为其他类型,共220页,定价38元。在孔夫子旧书网等平台有正版现货售卖,有的店铺会提供当天发货或者最迟第二天发 |
|
一、《领导力实践》书籍概况
《领导力实践》由沃伦·本尼斯(WarrenBennis)、(美)琼·戈德史密斯(JoanGoldsmith)、姜文波著,中国人民大学出版社于2008 - 01出版。这是一本在领导力研究领域具有一定影响力的书籍。从版本信息来看,它是第1版,平装装帧,32开,纸张为其他类型,共220页,定价38元。在孔夫子旧书网等平台有正版现货售卖,有的店铺会提供当天发货或者最迟第二天发货的服务,并且有内页干净无划线笔记等品相较好的书籍。
二、其他领导力相关书籍概览
- 《一分钟经理人》
- 由(美)肯·布兰佳/(美)斯宾塞·约翰逊著。斯宾塞·约翰逊博士善于用简单有效的方法解决复杂问题,本书风格也是如此。书中介绍了“一分钟管理法的3个诀窍”:“一分钟目标”“一分钟称赞”“一分钟更正”。这有助于领导为企业和员工设定清晰目标,并及时反馈员工行为,无论是管理者自身借鉴还是赠予员工,都有助于营造良好的工作氛围,实现公司和个人的共赢。
- 《林肯与劲敌幕僚》
- (美)多丽丝·科恩斯·古德温著。这本书超越了普通的林肯个人传记,讲述了林肯如何以高尚人格和高超政治智慧,将对手转化为伙伴的故事。这对于领导力的启示在于,领导者要善于化解矛盾,将潜在的对手转化为助力自己事业发展的力量。
- S. Dweck的新成功心理学
- 斯坦福大学心理学家卡罗尔·S·德维克谈到了两种主要心态:固定心态(相信能力是固定的)和成长心态(相信能力可以发展),还引入了“虚假成长心态”现象。最好的领导者应是拥有真正成长心态的人,这意味着领导者要不断发展自己的能力,并且要真正践行成长型思维,而不是表面上声称拥有。
- 《雪球:沃伦·巴菲特和爱丽丝·施罗德的人生事业》
- 虽然这是一本关于巴菲特的传记,但从侧面反映出一些领导力特质。巴菲特是非常成功的投资者,他的工作理念、背景和生活被爱丽丝·施罗德呈现出来。领导者可以从他的成功中学习到诸如对时间价值的把握等理念,因为“时间是优秀企业的朋友,平庸企业的敌人”。
- 《高效能人士的7个习惯》
- 书中提到“大多数人不是为了理解而倾听;他们倾听的目的是为了回答”等观点。这些习惯有助于领导者提升自己的综合素质,更好地进行团队管理等工作。
- 《服务型领导力的实践智慧》
- 由肯·布兰佳领衔重磅力作。这是当今西方组织前沿探索的集大成之作,由六个部分组成,阐述了服务型领导力如何提升员工满意度、主动性和创造力,激发组织内生活力。它提出顶级领导者要兼顾“领导”和“服务”,这是一种将等级金字塔颠倒过来的“领导力哲学”。
三、领导力书籍对领导力实践的意义
- 理论指导
- 这些书籍为领导力实践提供了丰富的理论基础。例如《领导力实践》本身就是对领导力相关概念、原则等的阐述。《一分钟经理人》中的管理诀窍等理论,能够让领导者在设定目标、管理员工行为方面有明确的方向。《高效能人士的7个习惯》等书籍从个人成长的角度为领导者提升自我提供了理论框架。
- 案例借鉴
- 《林肯与劲敌幕僚》提供了林肯在政治领导中的案例,领导者可以借鉴他处理人际关系、化解矛盾的方式。《雪球:沃伦·巴菲特和爱丽丝·施罗德的人生事业》中的巴菲特投资案例,领导者可以从中学习到战略眼光、对时间和价值的把握等在企业领导中的应用。
- 思维拓展
- S. Dweck的新成功心理学中关于心态的阐述,有助于领导者拓展思维,认识到自身心态对领导行为的影响。《把自己作为方法》中关于如何理解他人、厘清自我等内容,能让领导者跳出传统思维模式,更好地介入社会和组织管理。
四、正版领导力书籍的重要性
- 内容准确性
- 正版书籍在编辑、校对等环节有严格的把控,能够保证内容的准确性。以《领导力实践》为例,正版书籍可以确保读者获取到作者原本想要传达的领导力理念、方法等内容,不会因为印刷错误或者恶意篡改而误导读者。
- 支持知识创作
- 购买正版书籍是对作者和出版社知识创作的支持。只有当作者和出版社得到应有的回报,他们才能够有动力继续进行领导力相关的研究和书籍创作,从而推动整个领导力领域知识的不断更新和发展。
- 收藏价值
- 正版的领导力书籍,尤其是一些经典版本,具有一定的收藏价值。随着时间的推移,它们可能会成为研究领导力发展历程的重要资料,对于企业、学术机构或者个人收藏者来说都是非常有意义的。
|
|
|
|
|
|
|