一、引言：领导力在企业发展中的重要性

过去的十年是中国企业高速成长的十年，在这个过程中，领导力是不可或缺的因素。它与企业成长之间存在着一种相互促进的关系，很难说是市场的成长造就了人的领导力成长，还是领导力的发展促成了企业的不断进步，或许二者兼而有之并且相互触动。人才评鉴作为领导力诊断的有力工具，自DDI智睿咨询的两位创始人将其引入民用领域后，就不断展现价值，在过去十年在中国市场更是成果丰硕。然而，此前人才评鉴虽能为个人和企业提供宝贵信息，但大多用于个人反馈和企业人才盘点，很少有人将其汇总起来进行跨年度、跨行业、跨组织层级的深入分析。

二、领导力研究的数据来源与研究方法

DDI在其专属的大数据库中进行研究探寻，这个数据库是独一无二的。它基于高可信度的评鉴，其中包括「真实的一天」等严谨的情境模拟，该测试能给领导者公平展示个人技能的机会。除了模拟数据，还综合考量个性测验与潜力测验等信息数据。数据库分析逾40万条评鉴记录，涉及几万位参与过DDI中国评鉴的参与者，涵盖150多种细分行业，评鉴数据横跨十年。

三、领导力的行业差异、层级差异与中西方对比

（一）行业差异 不同行业对领导力的要求存在明显差异。例如，在一些新兴的科技行业，可能更需要领导者具备创新思维、对新技术的敏锐洞察力以及快速适应变化的能力。而传统制造业可能更看重领导者在成本控制、生产流程管理方面的领导力。

（二）层级差异 拉姆·查兰在《领导梯队》一书中将一个优秀的潜力高潜人才从员工角色成长为企业核心高管角色按照能力要求的不同分为六个核心阶段。不同层级的领导者所需的领导力重点不同，基层领导者可能更侧重于团队的日常管理和任务的具体执行，而高层领导者则更需要具备战略眼光、资源整合能力等。

（三）中西方对比 中西方在领导力方面也存在差异。西方的领导力可能更强调个人主义下的创新和冒险精神，而中国的领导力在传统文化的影响下，可能更注重团队的和谐、集体利益的考量，同时也在不断吸收西方领导力中的积极因素。

四、十年来领导力的发展与进阶

（一）从管理者到领导者的转变 过去，管理者通常是组织层级结构中的一员，负责规划、组织和控制工作流程，注重规则、流程和层级关系，扮演“指挥控制”角色。但随着经济和社会发展，现代组织更注重创新、灵活性和员工参与度，领导者开始更注重激发和影响他人，以实现共同愿景和目标。

（二）领导力的能力修炼 刘澜在《领导力必修课》一书中提到领导力的十项能力修炼，其中有五项都是在提问题。像密切联系群众、从失败中学习、反思等能力都是领导力修炼的一部分。这表明领导力的内涵在不断丰富和发展，从单纯的管理能力向更全面的综合素质转变。

（三）企业内部领导力发展工具的运用 以华为为例，干部的领导力发展既是组织的需要，也是干部本人的发展诉求。华为广泛使用四个基础工具，类似一个生命周期，从继任计划（tsp）开始等。这体现了企业在推动领导力发展方面的积极探索和实践，也反映出十年来领导力发展在企业内部的进阶。

五、领导者的个性类型及在不同领域的分布

不同的领导者具有不同的个性类型，这些个性类型在不同领域的分布也有所不同。例如，有的领导者具有外向型个性，在销售、市场拓展等领域可能更容易发挥其领导力，因为他们善于与人沟通、建立关系。而内向型个性的领导者可能在技术研发、财务等领域凭借其专注、深入思考的特点发挥领导力。这些个性类型与领域的匹配关系也随着时间在不断调整和变化。

六、结论：领导力十年变化的总结与展望

过去十年领导力发生了诸多变化，从数据研究到实际应用，从不同维度的差异到整体的发展进阶，再到领导者个性类型与领域分布的情况。未来，随着经济全球化的进一步发展、科技的不断创新以及社会文化的持续演变，领导力还将继续发展变化。企业和领导者自身需要不断适应这些变化，以更好地应对未来的挑战并推动企业和社会的发展。