一、自我领导：以身作则的基石
自我领导是领导力的第一个层次。这意味着领导者要做到以身作则。在一个组织中，如果管理者自身都做不到要求下属做的事情，那他很难拥有领导力。例如，要求下属不迟到，管理者自己就得先做到按时上班；要求下属工作有效率，管理者自己就得管理好时间，进行深度思考并取得成果；要求下属有担当，管理者就得在困难面前身先士卒，喊出“跟我上”而不是“你给我上”。
在很多创新业务开展时，优秀的管理者总是第一个冲在前面。因为他们深知，如果自己都无法做出成果，就没有理由要求下属做到。管理者只有自身的作风和为人得到他人认可，才会赢得信任，进而发挥领导力。这一层次是成为真正领导者的起点，它体现的是领导者在个人层面的自律和示范作用，是后续领导团队和组织的基础。
二、团队领导：多方面的关键引领
- 拿到结果
- 团队领导的一个核心点是拿到结果。管理者需要为组织目标负责，如果持续拿不到结果，总是完不成目标，下属是不会拥护的。每个员工到公司都有自己的诉求，其中最大的诉求之一就是实现个人价值，而只有团队取得成果，个人才能从中受益。
- 这对管理者的管理能力是个很大的考验。管理者需要有完善的业务体系，比如懂得如何制定让下属愿意积极去完成的目标。同时，要明白如何在过程中进行管理，因为人性是懒惰的，如果不追过程很难拿到结果。此外，还涉及到人员的选拔和安排，要像谚语所说“与其训练企鹅爬树的能力，不如去找一只松鼠”，也就是把合适的人放在合适的位置上，并且营造良好的团队氛围，将大家融合在一起。
- 能培养人
- 领导者的伟大之处还在于能够给他人赋能。如果只关注业务，员工当前的能力可能足以完成目标，但业务是动态发展的，目标会不断提高。如果员工的能力没有提升，下次就可能完不成任务，团队成果也会减少。所以，领导者要注重培养团队成员，提升他们的能力，以应对不断变化的业务需求。
三、组织领导：宏观层面的统筹与推动
- 战略思维
- 组织领导力要求领导者具备战略思维能力。领导者要能够制定和执行组织的长期发展战略，预见未来的变化和挑战，并采取相应的措施应对。例如，在市场竞争日益激烈、技术不断更新的环境下，领导者需要判断未来的市场趋势，决定组织的业务方向是拓展新领域还是深耕现有业务，是加大研发投入还是优化成本结构等。
- 影响力
- 领导者需要在整个组织中建立信任和影响力。他们要能够激发员工的激情和动力，引导员工朝着共同的目标努力。这不仅仅是依靠职位权力，更多的是通过自身的人格魅力、专业能力和对组织愿景的清晰描绘。当员工信任领导者并且被其愿景所吸引时，他们会心甘情愿地为实现组织目标而努力工作。
- 变革管理
- 在组织发展过程中，变革是不可避免的。领导者需要有效地管理组织中的变革和转型，带领员工适应变化，在不确定的环境中保持组织的竞争力。比如，当企业从传统的线下业务向线上业务转型时，领导者要引导员工学习新的技能、适应新的工作流程，克服转型过程中的各种困难和阻力。
领导力的这三个层次是层层递进的关系。自我领导是基础，只有先管理好自己才能领导团队；团队领导是在自我领导的基础上，对团队成员进行引领和管理，以实现团队目标；组织领导则是站在更高的宏观层面，对整个组织的发展方向、战略规划和变革管理等进行统筹，推动组织不断发展壮大。
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