一、领导自己：以身作则的基石

领导自己是领导力的第一个层次，也是成为真正领导者的首要条件。以身作则是这个层次的核心要求。在一个组织中，如果管理者自身都无法做到某些要求，却强求下属做到，那他必然难以服众，也就谈不上领导力。

例如，在日常工作的出勤方面，如果管理者要求下属不能迟到，那自己就必须做到准时出勤。再如，要求下属工作有效率，管理者自己就得做好时间管理，像写TDL（To - Do List，任务清单），进行深度思考以达成工作成果。当面对工作中的困难任务时，若要求下属有担当，管理者就不能只是指挥“你给我上”，而应该是“你跟我上”，冲在前面做出表率。就像在某些公司开展创新业务时，领导者如果自己都无法做出成果，就没有理由要求下属做到。只有管理者自身的作风和为人得到他人认可，才能让下属信任，进而凝聚团队力量。

二、领导团队：达成组织目标的关键

仅仅能够领导自己是不够的，管理者还需要承担起领导团队的责任，这是领导力的第二个层次。华为任正非指出，职业管理者的社会责任与历史使命就是为组织目标而奋斗。这个层次有三个核心要点。

首先是拿到结果。一个管理者如果持续无法达成目标，总是在工作中失败，那下属必然不会拥护他。因为团队成员追随管理者是希望在其带领下取得成功，实现业务目标。如果管理者不能带领团队走向胜利，团队的存在价值就难以体现，成员的努力也得不到回报。例如，在一些项目中，如果管理者不能合理规划、有效执行，导致项目失败，那团队成员对管理者的信任就会大打折扣。

其次，领导团队还需要建立团队的归属感。一个优秀的领导者要让团队成员感受到跟着他是在做有意义的事情，让团队具有黏性。当员工想要离开团队时会非常不舍，领导者离开员工时同样也会不舍，这就是团队归属感的体现。这种归属感是一种强大的凝聚力，能够让团队成员在面对困难和挑战时，依然坚守在一起，共同克服困难。

最后，要注重价值观的共鸣。这是领导团队更深层次的要求，团队成员之所以愿意拼搏努力，根源在于大家有着共同的价值观。大家都认为所做的事情非常重要，这些事情对每个成员都有着不可替代的意义，这种价值观的共鸣能够让团队成员紧密地团结在一起，朝着共同的目标努力前行。

三、应对变革：领导力的更高层次挑战

在一些管理理念中，还提到了第三个层次的领导力，即面对组织和外界变化的变革领导力。在当今快速发展的时代，组织面临的外部环境不断变化，技术革新、市场需求的转变、竞争格局的调整等都要求领导者具备变革领导力。

当组织需要转型或者适应新的市场环境时，领导者要能够敏锐地察觉到变化的趋势，并且积极推动变革。这可能涉及到对组织架构的调整、业务流程的再造、新的战略方向的制定等。例如，当传统零售企业面临电商的冲击时，领导者如果具备变革领导力，就会积极探索线上业务模式，整合线上线下资源，带领企业实现转型。在这个过程中，领导者不仅要自己适应变革，还要引导团队成员理解变革的必要性，克服变革过程中的阻力，让整个团队能够跟上变革的步伐，在新的竞争环境中取得优势。

总之，领导力的这三个层次是逐步递进的关系。领导自己是基础，只有先做好自己，才能去领导团队；而领导团队在稳定发展的同时，又要具备应对变革的能力，以适应不断变化的环境。每个层次都对领导者提出了不同的要求，只有不断提升自己在各个层次的领导力，才能成为一名优秀的领导者，带领组织走向成功。