一、领导力层次理论的基础
领导力的研究在管理学领域占据重要地位。约翰·麦克斯韦尔提出的领导力五个层次理论，包括职位（Position）、认同（Permission）、生产（Production）、立人（People Development）、巅峰（Pinnacle），为我们理解领导力提供了系统框架。
从职位层次看，这是领导力的起始点。在组织中，许多人被赋予领导职位，像企业中的部门经理、项目经理等。在这个层次，人们追随是因为组织赋予的权力，不得不听从指令。例如在一些传统企业中，新上任的部门领导，下属听从其安排主要是因为组织的任命，而不是因为领导个人的魅力或者能力。这一层次的领导者主要依靠规章制度等控制员工，员工也只是在规定职权范围内服从，做被要求做的事。
二、各层级领导力的具体内涵
- 职位层级
- 这是领导力的最低层级，是入门层级。职位领导者以职位和头衔赋予的权力为基础。例如，有些领导仅仅依靠职位来指挥下属，他们认为员工有义务主动诉说内心愿望，而没有主动去了解员工。但真正优秀的职位领导者明白要向员工靠拢，了解员工内心需求。如在上家公司的例子中，领导在与员工发生冲突后，改变相处方式，走向下属，从而改善团队氛围。
- 职位型领导者在提升领导力方面有3个法则，如盖子法则，领导要突破当下职位思维模式，不能把职位当作天花板；过程法则要求领导坚持日积月累提升领导力，要有正确的思维方式，不能形成职业思维定式。
- 认同层级
- 此层级的领导力完全基于人际关系。在这个层级，人们跟随是因为他们想要这样做。领导者把下属当作有价值的人对待，开始对他们产生影响，培养信任。例如在一个团队中，领导关心下属的生活和工作情况，尊重他们的意见，下属就会更愿意追随。无论是工作还是其他活动，工作环境都会变得更加愉悦。领导者的任务是了解追随者，弄清楚如何与他们相处，建立起坚实、持久的人际关系。
- 不过认同层级也有潜在危险，领导者可能止步于此，而忽略了业绩等其他重要方面。
- 业绩层级
- 好的领导者不能仅停留在创造愉悦工作环境上，还要有创造业绩的能力。在认同层级基础上，领导者要进一步展现出带领团队取得成果的能力。例如在销售团队中，领导者不仅要让团队成员关系融洽，还要制定有效的销售策略，带领团队完成销售任务，提高销售额等。
- 立人层级
- 这一层次的领导善于授权。他们注重团队成员的个人发展，通过授权让成员发挥更大的潜力。比如在一些创新型企业中，领导给予技术人员足够的自主研发权，让他们能够在自己擅长的领域深入探索，从而推动整个团队的创新和发展。
- 巅峰层级
- 这是领导力的最高境界。第五级领导者身上呈现出谦逊与坚毅的矛盾统一。像褚时健，他人生大起大落，70多岁开山种橙再次创造奇迹，生活简单朴素；马化腾热衷于技术，给人谦逊腼腆印象，创建腾讯帝国后依然低调，同时有顽强的意志品质和坚韧不拔的毅力。巅峰领导者致力于培养实现第四层次的领导者，这是所有领导力任务中难度最大的，即将领导者培养成能够并愿意培养其他领导的人。
三、不同理论中的领导力层次对比
成人发展理论把领导力发展分为7个层次，第一层是机会主义者，领导者反应灵活但更关注自我利益；第二层是礼节主导阶段，有迎合、顺从等特色。这与麦克斯韦尔的五个层次理论有所不同，但都反映了领导力发展的不同阶段特点。
还有一种理论将领导力分为五个层级，第一层级注重个人能力与表现，第二层级关注团队协作，第三层级成为组织管理者，第四层级迈入领导者角色，第五层级是卓越领导者呈现谦逊与坚毅的统一。这些不同的理论从不同角度阐述了领导力的层次，都有助于我们全面理解领导力的发展过程和内涵。
四、领导力层次研究的意义
- 对组织发展的意义
- 有助于组织选拔合适的领导者。不同层次的领导力适用于不同的组织发展阶段。例如在创业初期，可能需要更注重业绩的领导者来打开市场；而在企业稳定发展阶段，注重立人、培养团队成员的领导者可能更合适。
- 促进组织内部的领导力提升。了解领导力层次可以让组织有针对性地对领导者进行培训和发展规划，提高整个组织的领导力水平，从而提升组织的竞争力。
- 对领导者个人成长的意义
- 为领导者提供自我评估的标准。领导者可以对照不同的层次，明确自己目前所处的位置，发现自身的优势和不足，从而有针对性地提升自己的领导力。
- 指引领导者的成长方向。知道领导力的更高层次内涵，领导者可以朝着这些方向努力，如从职位层级向认同层级发展，更加注重人际关系的建立等。
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