一、责、权、利划分不清导致的领导力失败

在团队管理中，责、权、利的明确划分是领导力发挥的基础。当这三者界限模糊时，就如同在一个没有规则的游戏场中，团队成员会陷入混乱。例如在看守果园的例子中，如果没有明确每人负责的区域、管理权力和利益回报，果园出现问题时就会出现推诿现象。这是因为团队成员不清楚自己的具体职责，不知道自己拥有哪些权力去执行任务，也不明确完成任务后的利益所得。这种情况下，团队缺乏基本的运行秩序，成员的工作积极性无法被有效调动，工作效率低下，最终导致领导力的失败。

二、缺乏工作流程引发的领导力失败

工作流程就像团队前进的轨道，没有这个轨道，团队成员就会像无头苍蝇般各自为政。以项目开发团队为例，如果缺乏从需求分析、设计、开发、测试到上线的明确工作流程，成员就不知道自己的工作何时开始、按照什么标准进行以及何时交接给下一个环节。这不仅会使工作效率大打折扣，还可能导致项目无法顺利完成。在这种情况下，领导者没有为团队规划出清晰的工作路径，无法引导团队有序地开展工作，这是领导力失败的一个重要表现。

三、流程停留在领导嘴上或强迫执行带来的领导力失败

有些领导虽然制定了工作流程，但只是口头上提及，没有详细解释和培训，或者是强迫团队成员执行。这样做会让团队成员对流程缺乏认同感和执行力。比如在会议上简单说说流程，成员可能并不理解流程的意义和操作方法。而强迫执行则会引起成员的抵触情绪，他们只是机械地按要求做，而不是主动积极地遵循流程。这反映出领导者在流程推行方面缺乏有效的沟通和引导能力，从而导致领导力的失败。

四、制度制定未征求团队意见所体现的领导力失败

如果制度的制定没有征求团队成员的意见，就可能与团队的实际情况脱节。团队成员是制度的执行者，如果他们没有参与制度的制定过程，就会对制度缺乏认同感。例如，一个新的绩效考核制度，如果没有考虑到团队成员的工作特点和需求，只是领导者单方面制定，那么在执行过程中就可能遇到各种阻力。这表明领导者没有充分尊重团队成员的意见，缺乏民主意识，无法凝聚团队力量，进而导致领导力失败。

五、命令团队精神而非培养团队精神造成的领导力失败

团队精神不是靠命令就能产生的，而是需要培养。如果领导者只是命令团队成员要有团队精神，而不通过绩效考核和薪酬奖励等制度来激励团队合作，那么在大多数情况下，团队合作就难以实现。例如在足球队中，如果只奖励射门得分的球员，而不重视团队协作方面的奖励，那么球员之间的协作意识就会淡薄。这反映出领导者不懂得如何培养团队精神，无法营造积极的团队氛围，这也是领导力失败的一种表现。

六、不能以身作则导致的领导力失败

领导者的以身作则对于团队有着巨大的示范作用。如果领导者自身不能遵守团队的规则或者不能践行自己所倡导的价值观，那么团队成员就会对领导者失去信任。例如，领导者要求团队成员遵守工作时间，但自己却经常迟到早退，这样的行为会让团队成员对领导者的要求产生抵触情绪，不再愿意听从领导者的指挥，从而导致领导力的失败。

七、假装在一起开会的领导力失败表现

有些会议看似团队成员都在一起，但实际上并没有真正的交流和沟通，只是形式上的“假装开会”。领导者没有有效地组织会议，没有明确会议的目的、议程和成果要求。这样的会议浪费了团队成员的时间，无法解决实际问题，也不能促进团队成员之间的协作和信息共享。这反映出领导者在会议组织和团队沟通方面的能力欠缺，是领导力失败的一种表现。

八、不了解团队压力带来的领导力失败

领导者如果不了解团队成员所面临的压力，就无法给予恰当的支持和引导。例如，当团队面临高强度的工作任务或者外部竞争压力时，如果领导者没有察觉到成员的疲惫和焦虑，不采取相应的减压措施或者调整工作计划，就可能导致团队成员的工作积极性下降，甚至出现人员流失的情况。这说明领导者缺乏对团队成员的关心和洞察力，不能有效地应对团队压力，从而导致领导力失败。

九、成员之间没有互补能力反映出的领导力失败

一个优秀的团队应该具备成员之间能力互补的特点。如果领导者在组建团队或者管理团队过程中，没有注重成员能力的搭配，使得团队成员之间缺乏互补能力，就会影响团队的整体效能。例如，一个项目需要技术、市场、管理等多方面的能力，如果团队成员都是技术型人才，缺乏市场和管理方面的人员，那么项目在推进过程中就会遇到各种问题。这体现出领导者在团队构建和资源整合方面的能力不足，是领导力失败的表现。