一、传统经典的领导力思维类型

在众多的领导力思维类型中，有一些传统经典的思维类型一直备受推崇。

1. 上帝思维
2. 上帝思维强调“关爱别人，受益自己”。这种思维体现出一种博爱的精神，就像天堂里的居民一样，拥有爱的思维的人，无论身处何地，都能如同生活在天堂。在领导过程中，具有上帝思维的领导者会关心团队成员的福祉，当领导者真心关爱员工时，员工会感受到温暖和尊重，从而更加积极地投入工作。例如，一些企业领导者会关注员工的生活困难，提供相应的帮助，这不仅能提高员工的忠诚度，也有利于企业的长远发展。
3. 司马光思维
4. 司马光思维的精髓在于“打破，才能得生机”。这意味着领导者要敢于打破旧思维的桎梏，才能开拓新的思路。在企业发展中，如果一直遵循传统的经营模式，可能会陷入困境。例如，传统的零售企业如果不打破只在实体店销售的思维，就难以在电商兴起的时代生存。只有勇于打破旧有的思维模式，尝试新的销售渠道、管理方式等，企业才可能迎来新的生机。
5. 孙子思维
6. 孙子曰：“知已知彼，百战不殆。”这一思维方式要求领导者在竞争或决策过程中，必须充分了解对手。在商业竞争中，了解竞争对手的产品特点、市场份额、营销策略等信息至关重要。例如，一家手机制造商如果想要推出一款新手机，就需要了解其他品牌手机的性能、价格、用户反馈等情况，以便制定出更有竞争力的产品策略。
7. 拿破仑思维
8. 拿破仑思维是敢想敢干，不被外界所干扰，始终保持自己的主见。领导者在面对各种复杂的情况和众多的建议时，要有自己的判断。比如，在企业面临转型时，可能会有很多不同的声音，有拿破仑思维的领导者会根据自己对市场趋势、企业自身优势等的判断，坚定地选择适合企业发展的转型方向，而不会被外界的干扰所左右。
9. 亚历山大思维
10. 这种思维蕴涵着一种霸气的、不被陈规旧习所束缚的理念。成大事者不应被传统的规则和习惯限制住手脚。例如，一些新兴的互联网企业，在发展过程中没有遵循传统企业的层级管理模式，而是采用更加灵活、扁平的管理结构，打破了陈规旧习，从而提高了企业的创新能力和运营效率。
11. 哥伦布思维
12. 想了就要干是哥伦布思维的可贵之处。很多成功的道路都是在众人认为不可能的地方闯出来的。例如，当共享单车的概念刚刚出现时，很多人都觉得在城市中大规模投放自行车并且实现盈利是不可能的，但一些有哥伦布思维的创业者敢于尝试，最终开创了一个新的商业模式。
13. 拉哥尼亚思维
14. 拉哥尼亚思维认为简练才是真正的丰富。最简单的东西往往具有最大的孕育性和想象空间。在领导决策过程中，简洁明了的决策和指令往往更有效。例如，领导者在布置任务时，如果能用简单清晰的语言表达任务目标和要求，员工更容易理解和执行，而过于复杂的指令可能会让员工感到困惑。
15. 奥卡姆思维
16. 奥卡姆思维是舍弃一切复杂的表象，直指问题的本质。在实际工作中，很多人会把简单的问题复杂化，而奥卡姆思维能够避免这种情况。例如，当企业出现销售业绩下滑的情况时，不要被各种表面现象所迷惑，如广告投放不够、员工不够努力等，而是要深入分析本质原因，可能是产品定位不准确或者市场需求发生了变化。
17. 费米思维
18. 费米思维强调简单化才是最经济、最优化。任何问题的复杂化都是因为没有抓住最深刻的本质。例如，在企业的成本控制方面，不要陷入复杂的成本核算和控制体系中，而是要找到最关键的成本因素，如原材料成本或者人力成本中的关键环节，进行有针对性的控制，这样才能实现最经济、最优化的成本管理。
19. 洛克菲勒思维
20. 洛克菲勒思维的主旨是时时求主动，处处占先机，以最小代价，求得利益最大化。在商业竞争中，具有这种思维的领导者会积极寻找市场机会，提前布局。例如，在新能源汽车市场逐渐兴起时，一些有洛克菲勒思维的汽车企业领导者会尽早投入研发和生产，以抢占市场先机，同时通过合理的资源配置，以最小的投入获得最大的收益。

二、基于人性和自我认知的领导力思维类型

1. 自省型思维范式
2. 自省型思维范式的领导者具有顽强的毅力和超强的创造力，考虑问题周到全面，善于总结和自我剖析，能举一反三，吃苦耐劳，尽心尽责。他们能够深刻洞察自身的优点和不足，从而有针对性地提升自己的能力和素养，更好地应对各种挑战和复杂局面。然而，这种思维范式也存在一些缺点，如多愁善感，善变，感情用事，缺乏主见，有墙头草的倾向，外表坚强、内心柔弱。例如，在团队决策过程中，自省型领导者可能会因为过于在意他人的看法而改变自己原本正确的决策。
3. 情感型思维范式
4. 情感型思维范式的领导性情温和，待人热情，勤恳好学，乐于助人，往往深得民心，身边追随者众多，支持率颇高。但他们也有自责善变、逆来顺受、不会拒绝别人、过于理想化、缺乏获得感和满足感，并带有一定的自卑情结和抑郁倾向等缺点。比如，在分配工作任务时，情感型领导者可能因为不忍心拒绝员工的请求，而导致工作任务分配不合理。
5. 内省思维
6. 内省思维就是反思自己，在中国历史中有很多古语透着浓浓的“内省思维”。如“吾日三省吾身”等。具备内省思维的领导者能够明晰自己的价值观和信念，在决策时坚守原则和底线，为团队树立正确的方向和榜样。同时，内省有助于领导者更好地理解和管理自己的情绪，在压力下保持冷静和理智，以稳定的心态引领团队前行。而且，领导者通过内省能不断反思自己的领导方式和行为，及时调整策略，以适应团队的变化和发展需求，增强团队的凝聚力和执行力。

三、现代企业管理中的领导力思维类型

1. 转化型领导者思维模式
2. 这种思维模式以激发员工潜力为核心。转化型领导者注重员工的个人发展和提高，通过鼓励和支持员工，使员工对工作有更高的热情和动力，从而提高工作绩效。例如，一些科技企业的领导者会为员工提供参加高端培训、学术交流的机会，鼓励员工进行创新研究，员工在感受到领导的重视和支持后，会更加积极地投入工作，为企业创造更多的价值。
3. 情境领导者思维模式
4. 情境领导者思维模式能够适应不同情境。这种领导者能够根据不同的情境，采取不同的领导方式，从而更好地发挥领导作用。例如，在项目攻坚阶段，领导者可能会采用更加直接、强势的领导方式，以确保项目按时完成；而在团队建设阶段，领导者可能会采用更加民主、亲和的领导方式，以增强团队的凝聚力。
5. 服务型领导者思维模式
6. 服务型领导者思维模式以服务员工为核心。这种领导者注重为员工提供良好的工作环境和条件，以及必要的支持和帮助。例如，企业领导者会改善办公设施，提供舒适的办公环境，同时在员工遇到工作或生活上的困难时，提供相应的帮助，让员工能够全身心地投入工作。
7. 教练型领导者思维模式
8. 教练型领导者思维模式以培养员工能力为核心。这种领导者注重员工的学习和成长，通过培训和指导，帮助员工不断提高自己的能力和素质。例如，一些企业会为员工制定个性化的培训计划，领导者像教练一样指导员工的学习和发展，员工在这个过程中不断提升自己的技能，也为企业的发展提供了人才保障。
9. 授权型领导者思维模式
10. 授权型领导者思维模式以授权和信任员工为核心。这种领导者注重给员工足够的自主权和决策权，鼓励员工发挥自己的创造力和想象力，从而实现更好的工作绩效。例如，一些创意型企业会给予员工较大的创作自由，让员工自主决定项目的创意方向和执行方式，员工在感受到信任后，会充分发挥自己的创造力，为企业带来更多创新成果。