一、领导力提升中的担当意识案例
在后勤工作领域，存在这样的情况，后勤人员作为部门的中坚力量，起着承上启下的作用。他们的职业素质、管理和领导能力影响着部门工作效率以及员工的培养和工作目标的达成。其中，担当意识是领导力提升的重要部分。
例如有这样一个案例，一位领导收到存储在手机里的短信息“我在陪你的员工吃饭”。这看似简单的信息背后，体现的是领导对下属的一种担当。当领导愿意主动与员工建立联系，像这样陪员工吃饭，是在为员工的成长和团队的和谐氛围承担起自己的责任。这就如同一个人开始负责任的时候意味着成长，能够承担责任就迈向了成功，为别人担当责任更是一种高层次的领导境界。
从担当能力来看，它包含职业技能能力和管理能力。这就好比毛主席，虽然他在科学领域并非专长，但他有着广泛的涉猎。钱学森对毛主席的评价中提到，毛主席的智慧来源广泛，他通过马克思主义哲学、历史、文学艺术修养以及革命战争的锤炼，对科学问题也能深入研究，他的《实践论》和《矛盾论》成为马克思主义哲学的光辉篇章。这说明毛主席在领导过程中，不断提升自己多方面的能力，从而更好地担当起领导责任。
二、避免“国王式”管理的案例
在企业管理中，存在一种“国王式”的管理方式，这是领导力提升需要避免的。有一位老板在图书制造厂工作时，他所在的企业理论上注重效率和质量，有图表和报告来证明。然而，他的老板每天晚上打电话检查工作时，并不是关注本部门的工作进展，而是搜集其他部门的资料，为自己早上与厂内领导和其他部门头头开会做准备，想通过其他部门的问题来凸显自己，贬低他人。
在这种“国王式”管理下，员工们的工作重点发生了偏移。他们本应管理书籍，但却要不断为老板挖出所谓的“黑幕”，如果想不出好消息老板就会失望。这种管理方式下，老板设定的标准、目标、指导方针和过程都无法成为员工真正的优先事项，因为员工更多地是在迎合老板的个人需求，而不是为了企业的整体发展。这表明，一个真正有领导力的管理者不能像“国王”一样只关注自己的利益和形象，而应着眼于团队整体的发展，提升自己正确领导团队的能力。
三、通用电气（GE）以人为本提升领导力案例
通用电气（GE）是一家有着多年历史、业务遍及全球100多个国家的企业。近年来GE超过50%的收入来自美国以外的国家和市场，其业务覆盖六个行业并且在中国有所涉足。在过去15年中，GE在中国取得了很好的业绩并获得良好声誉。
GE在中国致胜的关键因素之一是“以人为本”。这一理念体现在人力资源管理方面。GE的领导力提升理念也围绕着“以人为本”展开。例如，GE的学习由公司战略层次和业务部门战术层次两部分组成。在培养接班人方面，GE有一整套流程，选拔领导并不根据学位高低，而是平等对待所有人。并且GE运用一系列工具吸引、培养和留住最优秀的人才。这种以人为本的领导力提升方式，使得GE能够在全球范围内保持竞争力，并且在中国市场不断发展。它体现了领导力提升不仅仅是领导者个人能力的提升，更是要将组织的价值观、远景等通过对人的重视传递给每一位员工，从而实现整个组织领导思维方式的发展。
四、领导力发展活动的作用案例
在现代企业中，发展领导力活动的作用日益凸显。以前，领导力发展多是个人准备和技能发展，经理人通过这种方式学习领导力的核心思想和技能，并得到能力方面的反馈。例如，在一些企业中，经理人参加培训课程，学习如何决策、如何激励员工等技能。
随着时代发展，领导力发展在整个管理层中普及组织的远景、价值观和使命成为许多领导力训练课程的首要目标。这是为了让经理人能够胜任更高一层的管理职位，或者让文化变革深入各级管理层。比如，某企业通过内部培训课程，向各级经理人传达企业的远景是成为行业内的绿色环保引领者，价值观是诚信、创新、合作，使命是为社会提供高质量的产品和服务。通过这样的培训，让经理人们在日常管理工作中能够将这些理念传递给员工。
如今，领导力课程还越来越多地用于战略干预。例如，教育模式集中于行为学习、任务小组和辅导之下的集体讨论，以便找出能加快重大战略变革的组织提议。像有的企业面临市场转型，通过组织经理人参与这样的领导力课程，大家在集体讨论中分析市场趋势、竞争对手情况等，提出了企业向新兴领域进军的战略提议，从而推动企业的变革和发展。这表明领导力的提升是一个不断发展、适应企业不同需求的过程。
五、领导力实践中的关键要素与技巧案例
在领导力实践中，有一些关键要素和技巧是提升领导力的重要方面。以苹果公司的乔布斯为例，他展现了卓越的领导力实践。
乔布斯有着明确的愿景，他清晰地看到苹果公司的发展方向是打造简洁、易用且充满创新的产品，这一愿景引领着整个苹果团队不断前进。他的沟通能力也非常出色，在产品发布会上，他能够有效地将苹果产品的特点、优势传递给消费者，同时也能激励团队成员为实现这一目标而努力。在决策能力方面，乔布斯在关键时刻做出了很多正确的决策，例如决定推出iPhone等具有划时代意义的产品。
同时，乔布斯也具备领导力实践中的一些技巧。他善于倾听，了解团队成员的需求和想法，像苹果产品的很多创意就来自于团队成员的建议。他也懂得授权，让团队成员有更多的自主权和责任感，例如苹果的软件研发团队、硬件设计团队等都能在各自的领域充分发挥自主性。并且他善于激励团队成员，激发他们的积极性和创造力，让大家都为苹果的创新理念而奋斗。这说明领导者在提升领导力的过程中，要注重这些关键要素和技巧的运用，从而实现更好的领导效果。
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