一、领导力的重要性与可训练性

在当今竞争激烈的商业环境里，领导力是成功的关键因素。优秀的领导者能在艰难时刻激励团队走向成功，反之，领导者的失败会给公司和员工带来损失，导致员工流失等负面影响。而且，领导力并非是一种纯粹的内在天赋，它是可以被训练和提高的技能。通过不断学习和实践，领导者能提升自己的领导力水平，更好地应对各种挑战。

二、常见的领导力特征

（一）以身作则 这是领导者的基本素质。领导者以自己的行动展示良好的榜样和价值观，这有助于团队成员更好地理解并跟随领导。例如，一个倡导诚信的领导者，自身在工作和生活中都严格遵守诚信原则，这会让团队成员深刻认识到诚信的重要性。

（二）共启愿景 领导者要为团队成员创造美好愿景。这个愿景需具有吸引力、激励性和可操作性，能够激发人们的热情和动力。像苹果公司的领导者乔布斯，他提出的让产品改变世界的愿景，极大地激发了苹果团队成员的创造力和工作热情。

（三）挑战现状 领导者有能力挑战团队成员期望和当前实践之间的差距。这意味着领导者要敢于突破传统思维，推动团队不断创新和进步。

（四）执行力 领导者需要具备将计划和决策转化为实际行动的能力，确保各项任务能够高效完成。

（五）激励人心 领导者要懂得激励团队成员，通过正面的激励和鼓励，促使员工持续发挥出更高效率的工作能力。

除了以上这些，还有如学习力、组织力、教导力、决策力、感召力等也被认为是领导力的重要特征。在多伦多大学教授罗伯特·豪斯领导的研究项目中，受欢迎的领导力特质包括积极、追求解决问题的双赢之道、公正、乐意沟通、能鼓舞人心并建设团队等。

三、领导力特征不包含的部分

（一）易怒 易怒的领导者难以控制自己的情绪，这会给团队带来紧张和不安的氛围。在这样的环境下，团队成员会时刻担心自己的行为是否会触怒领导者，而无法专注于工作，影响工作效率和团队凝聚力。

（二）不合群 领导者如果不合群，就难以与团队成员建立良好的关系。团队合作需要领导者融入团队，了解成员的需求和想法。不合群的领导者往往会与团队成员产生距离感，不利于团队的协作。

（三）独裁 独裁的领导者独断专行，不听取团队成员的意见和建议。这会压抑团队成员的积极性和创造力，因为成员觉得自己的想法不被重视，久而久之，团队就会缺乏活力和创新能力。

（四）不合作 领导者应该是团队合作的推动者，如果领导者自身不合作，那么整个团队的合作氛围就会受到破坏。例如在跨部门合作项目中，不合作的领导者会阻碍部门之间的资源共享和信息交流。

（五）以自我为中心 以自我为中心的领导者只关注自己的利益和目标，而忽视团队整体的利益。这样的领导者在决策时往往不会考虑团队成员的感受和需求，容易导致团队成员的不满和抵触情绪。

总之，了解领导力特征不包含的这些部分，有助于我们更全面地认识领导力，无论是领导者自身进行自我提升，还是组织选拔和培养领导者时，都能避免这些负面特质的出现，从而打造更优秀的领导团队，推动组织不断发展进步。