一、领导力缺失的常见原因

在团队管理中，领导力缺失是一个较为常见的现象，这背后存在着诸多原因。

首先，对员工过于宽容是一个重要因素。领导者若与员工之间毫无距离感，就难以树立起应有的威信。例如在一些团队中，领导者对待员工的错误总是轻易原谅，没有给予适当的警示，这使得员工可能会逐渐忽视规则，不重视领导的要求。

其次，处事过于软弱也会导致领导力缺失。在团队决策或者处理矛盾时，领导者如果不能在必要时刻展现出强势的一面，团队成员可能就不会服从安排。比如在资源分配出现争议时，软弱的领导者无法坚定地按照有利于团队整体利益的方案执行，就会让团队陷入混乱。

再者，无法控制难以驾驭的员工也反映出领导力的不足。有些员工可能不尊重领导者，而领导者若缺乏必要的管理手段，就会让这类员工的行为影响到整个团队的氛围和效率。

最后，员工对领导者的不服从往往是因为领导者在业务上未能展现出足够的实力。当领导者无法在业务方面让员工信服时，员工可能会盲目自信，从而不服从领导的管理，这对团队的协作和发展是极为不利的。

二、提升领导力的有效途径

（一）六条处事之道 1. 学会寡言 领导者要懂得少说多听。在团队讨论中，员工往往有很多独特的意见和建议。如果领导者总是滔滔不绝，就可能会忽视员工的想法。例如在项目策划会议上，领导者多倾听员工对于项目的市场前景、执行难度等方面的看法，能够让决策更加全面。 2. 培养心腹 领导者需要有自己信任的团队成员。这些心腹可以在很多方面帮助领导者，如及时反馈团队中的问题、协助领导者传达重要信息等。他们就像是领导者在团队中的触角，能够让领导者更好地了解和管理团队。 3. 学会忍受孤独 领导者要与下属保持一定的距离，承受孤独，从而让下属产生敬畏。这并不意味着领导者要孤立自己，而是在情感和决策等方面保持独立，让员工意识到领导角色的特殊性。 4. 做好领导者而非好人 领导者的首要任务是管理好团队，而不仅仅是与团队成员维持良好的人际关系。在工作分配、绩效考核等方面，领导者要依据团队的目标和规则行事，不能因为人情而偏袒。 5. 看人准、用人狠 准确评估团队成员的能力，并将他们放在最合适的岗位上是领导者的重要能力。即使这个过程可能会让部分成员感到压力，领导者也要狠下心来，因为这样才能发挥团队的最大效能。 6. 心胸宽广、格局大 领导者不应与下属争功，要懂得分享利益。当团队取得成绩时，领导者将功劳归于团队成员，会让成员感受到自己的价值被认可，从而凝聚更多的力量。

（二）了解自己并选择适合的领导风格 1. 了解自己 一方面要对自身性格有所了解，无论是外向还是内向的性格，都需要分析自己的行为、思维和决策方式。另一方面，要清楚自己的能力，包括在组织内部成员中，了解自己和其他成员胜任工作所具备的能力、技能、知识和经验等情况。 2. 选择适合自己的领导风格 根据不同的组织类型，有集权式、分权式和自由式等领导风格可供选择。集权型适合目标明确、制度健全、团队意识强的组织；分权式适合目标不明确、制度不健全、有较强个人色彩且注重团队利益的组织；自由式适合团队意识较强、发展要求高的组织。领导者要根据自身的优势和劣势来选择合适的领导风格，以促进每个成员的提升和发展。

（三）明确目标并提升决策能力 1. 明确目标 目标对于组织和团队来说至关重要，就像灯塔一样指引方向。领导者要明确自己的目标与成员共同目标之间的关系，只有这样才能吸引更多有相同目标的成员。例如在一个创业公司中，领导者要明确公司的产品定位、市场目标等，并让团队成员清楚自己的工作与这些目标的关联。 2. 提升决策能力 领导者在决策时要避免犹豫不决。一方面通过不断学习和实践，深入了解业务领域，增加决策的底气；另一方面积极听取团队成员的意见和建议，汇聚集体智慧，但最终要保持自己判断的坚定性，勇于承担决策责任。同时，领导者要提升科学判断能力，依靠自己的学识、格局和远见，在工作中判断出正确的发展方向，预判风险和利益。

（四）提升自身影响力和威望 1. 积极发挥正向影响 领导者要洁身自好、以身作则、克己自律，积极发挥自身潜能，主动推进工作，将正能量传递给周围同事，赢得下级员工的尊重和爱戴。 2. 提升威望 威望来自于自律和付出，领导者要通过自身的学问和德性，表现出谦虚恭敬和平易近人，而不是靠发怒来获取关注，因为发怒只会暴露自己德行的欠缺。

（五）增强预见能力 1. 领导就是预见 在复杂和不确定的环境中，领导需要能够洞察事物的发展，预先看到前途趋向。没有预见能力就不能称之为领导。 2. 重视战略预见 战略预见能够指导战略的执行，做到未雨绸缪、见微知著，减少行动的盲目性。领导者要像优秀的前辈们一样，将“共启愿景”作为领导力行为的重中之重，通过愿景管理注意力，通过沟通管理意义。

总之，领导力的提升是一个综合性的过程，需要领导者从多个方面进行自我完善，才能克服领导力缺失的问题，更好地带领团队发展。