一、领导魄力的展现

在判断领导力时，领导魄力的展现是一个重要基准。真正的领导力不是靠拒人于千里之外保持神秘感，也不是单纯的人际练达。关键在于，在一个群体中，能否将自己定位为领导者角色，从而规范群体行为并引领目标实现。这就好比在事业的旅程中，一群人在一辆车上，领导者应是驾驶员而非乘客。乘客可以做放松休闲之事，但驾驶员不行，他要承担起引领方向的重任。展现领导魄力的人往往更受人信赖，容易赢得他人的追随，这是成为领导者需要迈出的第一步。

二、合格人才的选拔

卓越的领导者如同心理学家，选拔合格人才是领导力的又一重要判断基准。领导者首先要清楚自己需要构建什么样的团队，搭配何种人才。这需要对人才有深入的了解，包括其优势、风险以及可变和不可变的特点。然而，选拔人才存在难点，因为人是复杂且动态变化的，并且没有完美的人。这就要求领导者保持对人才的敏锐度，熟练运用选人技术。例如通过观察和总结，明确什么样的人能在组织中成功，建立自己的看人标准，收集人才表现资料，运用有效的选拔流程准确洞察候选人特点。同时，领导者要权衡利弊，着眼于未来评估和运用人才，必要时敢于冒险做决定。

三、忠诚与信任的激发

所有组织都面临人才短缺以及人才因上司离职的痛点，所以领导者能否激发忠诚与信任是判断领导力的关键。留住人才并非易事，因为大多数员工都自认为能力超群。领导者要想留住人才，需要在多方面努力。例如，要让员工看到跟随领导者有发展前景，能实现自身价值等。如果领导者不能激发员工的忠诚与信任，即使组织有很好的资源和平台，也难以避免人才的流失。

四、决策能力的具备

决策能力在领导力判断中占据重要地位。根据哈佛商学院的分析，在企业成功的关键因素中，领导者的决策作用占80%，管理因素仅占20%。决策能力包含敏锐的洞察力和快速的决断力。敏锐的洞察力要求领导者精确且迅速地把握问题核心，深入探究找出解决问题的关键。高层管理者尤其要具备远见，能洞察他人忽视的机遇与风险。而快速的决断力是指在洞察到趋势或趋势变化时，迅速对事物做出判断并形成执行方案。决断要快，因为即使决策错误也比不做决策好，犹豫不决会错失良机。

五、凝聚力的塑造

小成功靠个人，大成功靠团队，领导力体现在凝聚力上。凝聚力包括共同意识和共同目标两个层面。共同意识即共同愿景，领导者要根据客观形势和团队成员的内心状态，引导出这种意识，让大家明确一群人究竟想要做成什么事，为了什么而奋斗。共同目标则是为了凝聚团队，让大家朝着同一个方向努力。没有共同目标就没有凝聚力，没有凝聚力就无法打造强大的团队。领导者要能够将大家团结在一起，做到上下同欲，集中力量办大事。

六、职位、认可与成果的考量

从领导力的来源看，职位是最低层次的领导力体现。如果仅仅因为职位高而能指挥他人，这种领导力质量较低，下属只是因为职位而配合工作。而认可则是更高层次的领导力体现，当他人服从配合不是因为职位，而是认可领导者的能力时，领导者才算真正踏入角色领域。此时领导者要处理好与团队的关系并承担更多责任，也会收获团队效率提高等回报。成果则是更上一层的领导力体现，只有领导者能做出成果，他人看到跟随有好处，才会心甘情愿追随。所以，在判断领导力时，这三个方面也是重要的考量因素。