一、领导力缺陷的常见表现

领导力缺陷在实际工作场景中有多种表现形式。部分领导存在消极怠工的情况，如一些50、60后的股级、副科级干部，看喧嚷，摆老资格，看别人干，推脱本职工作，凡事能躲就躲，能避就避，能推就推，工作热心减弱，安于现状，不思进取。这不仅影响自身的工作效能，还会对整个团队的氛围产生消极影响。

另外，在能力方面也存在诸多不足。例如缺乏沟通能力，这是领导力中最基本的能力之一。如果领导者很难表达自己的想法或者听取他人的意见，就会在工作中造成信息传递不畅、团队协作受阻等问题。缺乏决策能力也是常见的问题，领导者需要在不确定的环境中做出决策，然而有些领导者在做决策时感到迷茫或犹豫不决，这可能导致工作延误或错过最佳时机。缺乏自信心同样是领导力中的一个关键因素，缺乏自信的领导者难以在团队中树立威望，影响团队成员对工作的投入度。还有缺乏团队建设能力的情况，领导者需要建立一个高效的团队来实现组织的目标，但有些领导者不擅长团队建设，无法充分发挥团队成员的优势。缺乏目标设定能力也较为常见，领导者如果不能设定清晰的目标来指导组织的行动，组织就会像无头苍蝇一样盲目工作。

二、领导力缺陷产生的根源

领导力缺陷大体来自于两个方面。一是个性偏差。人们因为成长经历的不同，个性会呈现出较大的差异，并且这种个性化表现通常是类型之间互斥的。例如某人展现出刚强、顽固、难以说服的一面，通常就难以表现得灵活而变通。一个刚硬和铁腕型的领导，就有可能表现出其不够体恤下情、不够关注团队士气而被其下属抱怨。这种由于个性特质造成的能力弱项，在注重开放透明与及时反馈的组织环境中比较容易被察觉到。

第二个来源则是认知偏误。比如某位管理者被认为自私、本位主义、难以合作，那么其领导力特征的形成更多是由其价值观和思维模式决定的，这就是认知层面的偏误。通常管理者很难自我觉察到自己的自私和本位主义，这是认知偏误产生的第一个层面。更深层次的认知偏误在于，某个人在某方面自我感觉良好，但他的同事们却感觉非常糟糕。在这种情况下，他对该领域所要求能力要素的理解是有偏差和错误的，但他自己却浑然不觉，甚至对自身的理解深具执念，认为自己表现优秀。这种认知偏误导致的领导力缺陷往往极难被发现和纠正。

三、改善领导力缺陷的建议

（一）自我反思与调整 领导者必须自省，可以在自己的内心进驻一个“自我观看”的小人。每当想要表达自己意见的时候，就算表达的欲望相当强烈也请暂缓一下。通过这种方式，领导者可以更加客观地审视自己的行为和决策。同时，领导者要以“三严三实”为标杆，严以修身，加强党性修养，坚定理想信念，提升道德境界，追求高尚道德情操，自觉抵制歪风邪气，树立正确的世界观、人生观、价值观，提高为人民服务的能力；严以用权，坚持用权为民，按规则、按制度行使权力，把权力关进制度的笼子，任何时候都不搞特权，不以权谋私；严以律己，心存敬畏，手握戒尺，勤于自省，遵守党纪国法，做到为政清廉。

（二）针对性能力提升 1. 提升沟通能力 如果领导者缺乏沟通能力，可以通过参加沟通技巧课程、阅读相关书籍、与他人进行实践来提高。例如参加专业的商务沟通课程，学习如何清晰地表达自己的观点、如何有效地倾听他人的意见等内容。阅读《非暴力沟通》等书籍，从中汲取沟通的技巧和方法。在日常工作中，多与团队成员进行一对一的交流，锻炼自己的沟通能力。 2. 增强决策能力 在决策方面感到迷茫或犹豫不决的领导者，可以增加信息收集，评估各种情况的可能性和结果，并寻求他人的建议。比如在做一个重大项目决策时，收集市场上同类项目的相关数据、分析项目的风险和收益、向行业内的专家或者有经验的同事请教等。 3. 建立自信心 缺乏自信的领导者可以通过增强自己的知识和技能、提高自己的表现来建立自信心。同时，也可以与他人建立积极的合作关系，从中获得支持和反馈。例如参加专业培训提升自己的业务知识，在工作中主动承担一些具有挑战性的任务，通过成功完成任务来提升自信。与团队成员建立良好的合作关系，当自己取得进步或者成绩时，团队成员的认可和鼓励会进一步增强自信心。 4. 提高团队建设能力 不擅长团队建设的领导者，可以通过了解每个团队成员的优点和缺点来帮助团队成员更好地发挥自己的能力。同时，寻求专业的培训和教练来帮助自己提高团队建设能力。比如组织团队建设活动，在活动中观察团队成员的表现，深入了解他们的性格特点和能力优势，然后根据这些特点合理分配工作任务。参加团队建设方面的专业培训，学习如何打造高效团队的理论和方法。 5. 强化目标设定能力 对于不擅长目标设定的领导者，可以通过与他人沟通、了解组织的需求和目标来制定可行的目标。同时，寻求专业的培训和教练来帮助自己提高目标设定能力。例如与上级领导、下属员工进行沟通，明确组织的战略目标和员工的期望，根据这些信息制定出符合实际情况的短期和长期目标。参加目标管理方面的培训课程，学习如何制定科学合理的目标体系。

（三）外部机制辅助 1. 建立合理选拔机制 在选拔领导者时，要建立科学合理的选拔机制，注重领导能力的选拔，确保具备优秀领导能力的人员晋升为领导。例如在企业中，采用多轮面试、领导力测评等方式，全面评估候选人的领导能力。 2. 优化工作任务分配 合理分配领导者的工作任务，减轻其工作压力，使其能够将更多精力投入到领导工作中。同时，提高工作效率，确保工作的顺利开展。比如在项目管理中，根据领导者的专长和团队成员的能力，合理分配项目任务，避免领导者负担过重。 3. 健全激励机制 完善领导者的薪酬待遇体系，提高其薪酬水平，体现其领导地位和价值。同时，拓宽晋升空间，明确职业发展前景，激发其工作积极性。例如在公司中，设立领导岗位专项奖金，根据领导业绩进行奖励；为领导者制定明确的晋升路径，如从部门经理晋升到总监等。 4. 加强人际关系建设 领导者要注重与上级领导和下属的关系建设，搭建良好的沟通平台，增进相互了解和信任。同时，提高沟通协调能力，妥善处理人际关系，为工作的顺利开展创造良好条件。例如定期组织团队聚餐、开展员工座谈会等活动，加强与团队成员的情感交流；向上级领导定期汇报工作进展，积极寻求指导和支持等。

通过以上多方面的改善建议，领导者能够逐步克服自身领导力的缺陷，更好地发挥自己的影响力，带领团队和组织取得更好的成绩。