一、决策能力的欠缺

决策能力是领导力的关键体现。缺乏领导力的人在决策方面往往表现不佳。当面临复杂业务情况或团队发展方向的抉择时，他们会犹豫不决。例如在企业考虑开拓新市场时，缺乏决策力的领导者可能深陷利弊分析的泥沼，无法果断决定是进军还是维持现状。这种犹豫可能源于对风险的过度担忧或者对自身判断缺乏信心。他们虽会征求下属意见，但不能有效整合形成明确决策，这不仅延误发展时机，还让团队成员迷茫，不知努力方向。

另外，缺乏决策能力的领导者还可能频繁更改决策。比如今天决定采用一种营销策略，明天因新信息或他人看法就改变方向。这种朝令夕改的行为会让下属无所适从，严重影响工作效率和团队稳定性。团队成员会因不断调整工作方向而浪费大量时间和精力，进而逐渐失去对领导者的信任。

二、沟通方面的不畅

良好沟通是领导力的重要要素，领导力缺失时沟通不畅的问题就会显现。一方面，缺乏领导力的领导者在表达自己想法和期望时不够清晰。例如在布置任务时，下属可能无法准确理解任务要求，从而影响工作的开展。

另一方面，有些领导者不重视倾听下属和团队的声音。他们可能认为自己的决策最优，从而忽视团队成员的意见和反馈。在2023年一项对国际企业的沟通研究显示，这种沟通闭塞不仅影响团队士气，还可能导致重要信息丢失。高效沟通在组织管理中至关重要，而这样的领导者却未能意识到这一点。

三、缺乏目标与愿景

有领导力的人通常有着明确目标和远大愿景，这为团队提供前行方向，就像灯塔指引船只航行。然而，缺乏领导力的人在这方面表现欠缺。他们可能对未来没有清晰规划，即便有想法也无法清晰传达给团队成员。

例如在项目中，缺乏领导力的人不能明确告诉团队成员项目最终要达成的成果，是提高市场占有率还是推出创新型产品。这种模糊性会让团队成员盲目进行零散工作，无法朝着统一方向努力，团队也会因缺乏明确目标和愿景的驱动，而难以被激励，缺乏凝聚力和前进动力。

四、缺乏大局意识和远见眼光

在2023年对全球500强企业领导者的调查中发现，公司业绩下滑的企业中，超过60%的领导者缺乏大局意识。这类领导者往往只专注于自己的职责范围，忽视整个组织的发展需要。他们可能短期内取得部门成功，但长远来看会使组织战略失衡，影响企业持续竞争力。

同时，根据《2023全球市场趋势报告》，约45%的企业领导者过于关注眼前成绩和问题，忽略长期规划和市场趋势把握。这种短视行为限制企业创新能力，在市场变革时会显得力不从心。

五、缺乏诚信原则

在一项针对多国公司的诚信调查中显示，超过30%的员工认为他们的领导在道德和诚信方面存在问题。领导者如果只重视权术和手段，忽视诚信原则，不仅会破坏内部信任关系，也会对公司声誉和品牌造成长远负面影响。在信息透明度日益增高的今天，缺乏诚信的领导者更容易被市场和社会抛弃。

六、缺乏工作技能

有些管理者缺乏领导力是因为缺乏工作技能，或者其掌握的工作技能无法胜任职位。领导梯队有六个层级，不同层级所需工作能力差异很大。例如在部队中，班长带一个班时战斗技能要十分突出才能服众，而营长团长等更高领导层，需要的是管理队伍、练兵、组织和做正确决策的能力。如果在更高职位却不具备相应工作技能，就会在工作中捉襟见肘。

七、缺乏激励措施

领导者不善于激励员工，会极大限制员工的工作积极性和创造力。员工工作不仅需要物质回报，还需要精神认可和鼓励。当领导者对员工努力和成果视而不见，或者没有建立有效激励机制时，员工会觉得自己的付出没有得到应有的价值体现。例如在一个团队中，如果员工长期得不到表扬或奖励，工作热情就会逐渐降低，影响工作效率和团队氛围。

八、思维狭隘

部分领导者思维不够开放，不愿意接受新观念和方法，这也体现出领导力不足。在当今快速变化的市场环境下，新的技术、理念和商业模式不断涌现。如果领导者故步自封，坚持传统思维方式，公司就很难及时适应市场变化。如传统零售企业面临电商冲击时，若领导者拒绝了解和尝试线上销售模式，只依赖实体店经营，就会错失很多发展机会，下属的创新积极性也会受到打击，公司会逐渐被市场淘汰。