一、领导力的特性

（一）沟通能力 领导者需要具备强大的沟通能力。这意味着能够清晰、准确地传达自己的想法、目标和愿景给团队成员。例如，在企业制定新的发展战略时，领导者必须通过有效的沟通，让每个员工都能理解公司的发展方向。同时，领导者也要善于倾听，积极接受团队成员的意见和反馈，这有助于解决工作中的冲突和问题，促进团队的和谐与合作。一个善于沟通的领导者能够建立良好的工作关系，增强团队的凝聚力。

（二）决策能力 在面对复杂的问题和艰难的抉择时，领导者的决策能力至关重要。他们要能够收集足够的信息，进行全面的分析，然后在压力下做出明智的决策。比如在市场竞争激烈、企业面临转型的时刻，领导者要有自信和勇气承担决策带来的风险，并对决策结果负责。这种坚定的决策能力能够让领导者在不确定的环境中引领团队迅速应对挑战，找到合适的解决方案。

（三）影响力 领导者应具备积极的影响力，能够激励和影响团队成员。积极的影响力体现在多个方面，如领导者的行为举止、工作态度等都能成为团队成员学习的榜样。当领导者充满激情和活力地投入工作时，也能带动团队成员积极进取。通过自身的影响力，领导者可以激发团队成员的潜力，让他们朝着共同的目标努力奋斗。

（四）进取精神 进取精神包括对成功的强烈渴望、不断努力提高自己、拥有雄心、抱负、精力、毅力和主动性等。领导者只有积极进取，才能推动组织不断向前发展。在一些国家，高层管理者成功的欲望与组织的增长率呈现出高度的相关性。不过，如果领导者只关注个人成就而不充分授权，这种对成功的欲望可能会成为发展的障碍。

（五）战略远见 战略远见是领导力的本质特征之一。领导者需要比别人看得更远，具有远见卓识，才能领导他人。在企业管理中，为了服从更长远的战略目标，领导者需要对当前的业务进行整合。例如，可能需要放弃一些短期内现金流较好但不符合长远利益的业务，进行更符合长远利益和股东利益的产业选型。在中国当前的发展阶段，企业领导人战略远见的缺乏表现得较为普遍，很多企业陷入无战略的状态。

二、领导力的类型

（一）愿景型领导力 愿景型领导力强调领导者本身如何在了解员工的前提下建立组织共同奋斗的愿景。其理论阐释了愿景型领导者的有效行为和重要特质，还描述了他们所担当的“组织设计师”角色，领导者的行为不仅是为了激发追随者的动机，还为了构建组织文化。2003年版的愿景型领导理论具体论述了4种行为方式，即沟通、建构信任、关怀追随者和创建授权机会；3种特性特征为自信、授权和有远见；以及1个情境因素即组织文化。

（二）变革型和交易型领导力 变革型领导力具有强适应性、高可塑性、强敏捷性等特点，能使团队和企业在快速变化、不确定性高的经济环境中更高效地生存和发展。虽然变革型 - 交易型领导力的探讨已有20多年，但在概念、结构、探讨方法和探讨方向等方面都存在一定的局限性和有待发展的空间。

（三）指挥型领导力 指挥型领导力是一种权威型的领导方式。在紧急情况和需要快速决策的场合下比较适用。领导者通过控制和指导下属来完成任务，这种领导方式能够确保在紧急时刻团队行动的高效性和一致性。例如在应对自然灾害等突发事件时，指挥型领导力能够迅速调配资源，组织救援力量，使救援工作有序开展。

（四）资源型领导力 资源型领导力是指领导者能够提供和调配组织资源的能力。这一类型的领导力有助于促进团队成员的发展，提高组织的绩效。领导者通过合理分配人力、物力等资源，为团队成员创造更好的工作条件，使他们能够充分发挥自己的能力，进而提升整个组织的效率。

（五）支持型领导力 支持型领导力是一种能够支持和鼓励下属的领导方式。这种领导方式能够增强团队成员的信心，提高团队凝聚力。当团队成员在工作中遇到困难时，支持型领导者会给予鼓励和帮助，让他们感受到自己不是独自面对问题，从而激发团队成员的工作积极性和创造力。