一、领导力特性模型的理论基础

领导力特性模型的构建基于多种理论。特质理论认为，领导力由领导者自身特质决定，像智力、决断力、自信、诚实等是重要特质。例如，美国领导学学者Northouse在总结特质领导理论研究成果时，归纳出才智、自信、决策力、正直和社交能力等领导力主要特性。这些特质为领导力特性模型奠定了基础，表明领导者本身所具备的内在品质在领导过程中起着关键作用。

行为理论则强调领导者的行为对领导力的影响，包括任务导向性、关系导向性、参与型领导等行为。这意味着领导者在组织中的行为方式会影响其领导效果，不同的行为模式适用于不同的领导情境。情境理论指出，领导力由领导者适应不同情境的能力所决定，如领导者 - 追随者关系、任务性质、组织文化等情境因素。变革型领导力理论倡导领导者通过激发追随者的内在动机和潜力来推动组织变革和发展。服务型领导力理论认为领导者应以服务为导向，关注追随者需求，从而实现组织目标。这些理论从不同角度为领导力特性模型提供了依据，说明领导力是一个多维度、受多种因素影响的概念。

二、常见的领导力特性模型要素

1. 预见能力 预见能力是领导力的重要要素之一。在企业中，预见指发生前对事件的预测和预防。任何事件发生前都会有预兆，可以用定量和定性的指标对企业进行预测。例如，定量的预测指标包括营运资本/资产、留有收益/资产等财务指标；定性的预测包括信息沟通状况、组织运行秩序等。领导者需要对这些预兆进行监测并加强防范，将潜在危机化解于萌芽状态。因为成本最低的管理方式就是在危机萌芽时进行处理，这要求领导者不仅要准确捕捉到危机的预兆信息，还要及早采取相关措施消除潜在危机。
2. 识别能力 识别能力也是领导力特性模型中的关键要素。识别是指在事件爆发后立刻对事件进行调查，了解事件的诱因和性质。领导者要确定导致事件爆发是企业外部因素还是内部因素，外部因素包括政治因素、社会因素、自然环境因素等，内部因素包括员工道德败坏、企业内管理水平低等。了解事件的诱因有助于企业在损害扩大之前控制局面，在处理事件中掌握更大的主动权。领导者在事件爆发后要全面获取事件的信息，深入了解其本质，为控制和处理工作提供依据，使企业尽快恢复正常状态。
3. 决策能力 决策力体现了领导人高瞻远瞩的能力。在组织面临各种选择和挑战时，领导者需要做出明智的决策。例如，加拿大皇家银行金融集团（RBC）的CEO戈登·尼克松在2001年初确定战略成功的最佳路线图是通过跨国并购，这一决策是基于对市场、企业自身能力等多方面因素的考量。领导者的决策能力影响着组织的发展方向，一个好的决策能够带领组织走向成功，而错误的决策可能导致组织陷入困境。
4. 组织能力 组织能力即领导人选贤任能的能力。优秀的领导者能够合理安排组织中的人员，将合适的人放在合适的岗位上，发挥每个人的最大价值。在现代组织中，知识广泛分布在各个层级的员工中，领导者需要挖掘员工的潜力，根据任务需求组建高效的团队。例如，在一些创新型企业中，领导者会根据项目需求，从不同部门抽调人员组成项目团队，以实现项目目标。
5. 教导能力 教导力是领导人带队育人的能力。领导者不仅要关注组织的当前任务，还要注重员工的成长和发展。通过教导员工，提升员工的技能和知识水平，使员工能够更好地适应组织的发展需求。例如，一些企业会开展内部培训课程，由领导者或资深员工担任讲师，传授专业知识和工作经验。
6. 执行能力 执行力表现为领导人超常的绩效。领导者制定的决策和计划需要通过有效的执行才能转化为实际成果。在组织中，领导者要确保各项任务能够按照计划顺利进行，及时解决执行过程中出现的问题。例如，在项目执行过程中，领导者要对项目进度、质量等进行监控，协调各方资源，保证项目按时、高质量完成。
7. 感召能力 感召力更多地表现为领导人的人心所向的能力。领导者凭借自身的魅力、价值观和愿景吸引追随者，使员工愿意追随领导者为实现组织目标而努力。具有感召力的领导者能够激发员工的工作热情和忠诚度，营造积极向上的组织氛围。例如，一些创业型领导者凭借对未来的美好愿景和个人魅力，吸引了一批志同道合的员工共同创业。

三、领导力特性模型在不同情境下的体现

1. 企业发展阶段 在企业的初创期，领导者的预见能力、决策能力和执行能力尤为重要。初创期企业面临着诸多不确定性，领导者需要准确预见市场趋势，做出正确的决策，如确定产品方向、市场定位等，并迅速执行决策，使企业在市场中站稳脚跟。例如，许多互联网创业公司在初期就是凭借领导者对市场需求的敏锐预见，果断决策进入某个新兴领域，并高效执行产品开发和市场推广计划，从而获得成功。

在企业的成长期，组织能力、教导能力和感召能力变得更加关键。随着企业规模的扩大，人员增多，领导者需要合理组织人员，发挥团队的协同效应。同时，要教导新员工，传承企业的文化和价值观，通过自身的感召力吸引更多优秀人才加入企业，推动企业进一步发展。

在企业的成熟期，识别能力和决策能力再次凸显。此时企业面临着市场竞争、内部管理等多方面的挑战，领导者需要识别潜在的危机和机遇，做出调整企业战略、优化内部管理等决策，以保持企业的竞争力。 2. 组织类型 在传统层级分明的组织中，决策能力、组织能力和执行能力往往是领导者的核心能力要求。领导者需要在既定的组织架构下做出决策，组织资源，确保决策的有效执行。例如，在大型制造企业中，领导者要根据市场订单情况，组织生产部门、采购部门等协同工作，按照计划完成生产任务。

而在创新型组织或扁平化组织中，预见能力、感召能力和教导能力更为重要。这类组织更注重创新和员工的自主性，领导者需要预见未来的技术和市场趋势，以自身的感召力吸引员工积极参与创新活动，并教导员工提升创新能力。例如，一些科技创业公司鼓励员工提出新的想法和创意，领导者通过自身的预见能力把握创新方向，用感召力激发员工的创新热情，再通过教导能力提升员工的创新技能。

领导力特性模型包含多个要素，这些要素在不同的理论基础、组织情境下发挥着不同的作用，领导者需要不断提升自身在各个要素方面的能力，以适应不断变化的领导环境，实现组织的目标。