一、领导力特点的多面性

领导力具有多面性的特点，这体现在多个不同的维度上。首先，从柔性与坚定的角度来看，领导者面临着各种各样复杂的情况和问题。在处理这些事务时，他们必须保持对他人的尊重和信任。例如在企业中，当面临员工的不同意见或者团队内部的矛盾时，领导者不能简单地采取强硬手段，而是要在尊重员工想法的基础上，坚定地朝着团队目标前行。这就像一艘船在航行中，船长既要考虑船员的感受，又要确保船按照既定航线前进。

在团队合作方面，领导者承担着为团队成员制定合适目标的重任。这个目标不是随意设定的，而是要通过团队成员的共同努力能够实现的。例如在一个项目团队中，领导者要根据成员的技能、经验和资源等因素，制定出一个既具有挑战性又切实可行的项目目标，然后通过有效的团队合作来达成。这就要求领导者能够合理分配任务，激发成员的团队意识，让大家心往一处想，劲往一处使。

二、创新决策与责任担当

创新和决策能力是领导力的重要特点。在当今竞争激烈、变化迅速的环境下，领导者需要具备创新思维。他们要能够突破传统思维的束缚，发现新的机会和解决方案。比如在科技行业，领导者如果缺乏创新意识，企业就很难在技术更新换代极快的市场中立足。同时，卓越的决策能力也是不可或缺的。领导者需要在众多的选择中做出正确的决策，这需要他们具备敏锐的洞察力、对信息的准确判断能力以及果断的行动力。

而承担责任也是领导力的关键特点。领导者要对团队的整体表现负责，当团队出现错误时，能够及时站出来纠正。这不仅体现了领导者的担当，也有助于在团队中树立榜样。例如在一个销售团队中，如果销售业绩不佳，领导者不能将责任推给销售人员，而是要从团队的管理、策略等方面寻找原因，并且积极调整改进。

三、基于战略远见与直觉的领导力

战略远见是领导力的一个本质特征。一个优秀的领导者必须比别人看得远，具有远见卓识。在企业运营中，这意味着领导者要为了长远的战略利益，对当前的业务进行整合。可能需要放弃一些短期看起来很有价值、现金流很好的业务，而去选择更符合长远利益和股东利益的产业方向。在中国当前的发展阶段，很多企业领导人缺乏战略远见，陷入无战略危机。

此外，领导者还依赖直觉。虽然直觉在科学上还不能完全被解释清楚，但在实际的经济生活中，它却有着重要的作用。像杰克·韦尔奇在中国寻找合作伙伴时，仅仅因为从会议室到办公室的一段路就改变了合作想法，这就是直觉在起作用。这种直觉可能是基于多年的经验积累、对细节的敏锐观察以及潜意识中的判断。

四、主动进取与影响力相关的领导力特点

主动进取是领导力的一个显著特点。这包括对胜利的强烈欲望、不断努力提高自身能力、具有雄心、理想、精力、毅力和主动性等。在一些国家，高层管理者胜利的欲望与组织的增长率高度相关。然而，如果领导者只关注个人成就而不充分授权，这种对胜利的欲望可能会成为障碍。同时，领导者还具有强烈的领导愿望，他们渴望权力，喜欢领导他人而不是被领导。

在协作能力与影响力方面，领导者需要具备与合作伙伴高效合作的能力。这涉及到在团队内部和外部建立良好的关系，能够有效地影响他人朝着共同的目标努力。例如在一个跨部门的项目中，领导者要协调不同部门之间的工作，发挥自己的影响力，让各个部门都能积极参与，共同为项目的成功贡献力量。

五、其他领导力特点

领导力还包含很多其他的特点。例如正直诚实的品质，这意味着领导者要言行一致，让团队成员能够信任。自信也是领导力的重要组成部分，领导者只有相信自己的能力和决策，才能让团队成员信服。此外，领导者还需要具备良好的人际关系能力，能够与不同性格、背景的人建立良好的关系，理解他人的需求并做出回应。同时，领导者还需要具备一定的知识储备，与工作相关的知识能够让他们在领导过程中更加得心应手，做出更加明智的决策。这些特点共同构成了领导力的丰富内涵，使得领导者能够有效地引导团队，实现目标。