一、领导力的内涵：激励追随者超越自我

领导力从本质上来说，是一种激励追随者共同超越自我，达成更高目标的能力，同时也是领导者和追随者之间的人际关系。在中国文化中提到的领导者的“气场”，虽然听起来神秘，但其实领导力就是回答为什么追随者要跟着领导者走这个问题。例如在企业管理中，人才本身不是资本，被激励起来的人才才是资本，而人才管理的核心就是领导力的管理。像华为这样的企业，领导力体现在影响别人自动自发跟随的能力，这有助于企业战略的实施、人力资源的调配以及运营的执行等。

二、领导力的关键要素

1. 激励能力
2. 领导力区别于管理的一个要点就是激励他人的能力。领导者要激励追随者去超越目标，达成远大宏伟的目标。比如阿里现任CEO张勇认为领导力是靠一场一场胜仗打出来的，通过激励团队成员不断取得卓越成果。这就需要领导者有激励他人超越自我的能力，让团队成员在面对挑战时能够积极进取，而不是仅仅依靠管理手段去驱使。
3. 影响力
4. 衡量领导力的真正尺度是影响力。领导头衔能带来的仅仅是一点时间去增加或毁掉自己的影响力。如果缺乏影响力，就永远无法领导别人。例如在一个团队中，当人们哪怕出于好奇愿意跟随一个人时，就表明这个人已经具备了一定的影响力。一个有影响力的领导者能够引导团队朝着目标前进，他的决策和行为会对团队成员产生积极的引导作用。
5. 成长过程
6. 领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功。领袖不是一天炼成的，需要投入毕生的功夫。这其中包括自我发展，提高自身水平的能力，这也是领导者与其追随者最大的区别。领导力提高有几个必经阶段，如不知道自己不知道、知道自己需要知道、知道自己不知道、我知道我成长我发现、因为我知道等阶段，领导者在这个过程中不断成长和成熟，从而更好地带领团队。
7. 导航能力
8. 谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。优秀的领导者比别人看得仔细、远且早一步看到方向。例如在企业战略规划方面，领导者要确定企业正确的事情、正确的战略方向，就像华为在手机业务发展过程中，尽管2011年之前手机业务不赚钱，但领导者设定了要做世界第一的航线，引导企业不断朝着这个目标发展。

三、领导力让下属追随的具体表现

1. 以身作则
2. 每个员工跟随领导，更多的是看领导做什么而不是听领导说什么。如果一个领导要求开会不能开手机，自己却在开会时手机一次次响起，就很难让下属信服。在工作态度方面，领导者要严于律己，做好表率。例如管理者自己天天迟到却规定下级不要迟到，这种“只许州官放火，不许百姓点灯”的做法难以服众，会大大降低自身权威性。
3. 换位思考
4. 领导者要站在下属的角度看待问题，才能让下属积极主动为团队创造最大效益。现在很多领导只会画饼，而不考虑员工的目标，这是下属所厌恶的。公司有公司的目标，员工有员工的目标，领导者要将两者结合起来，形成共赢的利益链，才能调动员工的主动性。同时，领导对下属的每次表态都要做到，不能开空头支票。
5. 情绪管理
6. 一个领导者的情绪会直接影响下属的情绪，任何人都不愿意跟喜怒无常的领导共事。现在职场上有很多领导不会管理自己的情绪，一有冲突就怒气相向，还自我感觉良好，认为下属不骂不长记性。而好的领导会积极影响下属的情绪和行为，营造积极的工作氛围。
7. 有效沟通
8. 在任务布置方面，要做到“清晰明确，重复强调”，避免“言简意赅，属下你猜”的情况。交代任务要明确清晰，确认下属是否领会意图，可参考SMART原则，即任务要具体、可度量、可实现、现实性、有时限。否则容易在执行过程中出现沟通误差、目标导向不清、分工不明、职责不全等问题，导致相互推诿，不得要领。

四、领导力在团队管理中的体现

1. 营造积极氛围
2. 团队氛围的构建是为了让人才的密度越来越高。领导者要营造积极的团队氛围，激发团队成员的热情，而不是营造消极负面、沉凝紧绷的氛围。积极的氛围能够让团队成员更有归属感和工作动力，提高团队的凝聚力和战斗力。
3. 合理授权与监控
4. 领导者做事不要事事亲力亲为，要学会授权和放权。不然一方面自己会非常疲惫，精力浪费在不必要的地方，另一方面下属得不到锻炼，无法激发整个团队的最大潜能。但在任务交给团队执行时，领导要随时查看任务进度，智能预判结果走向，及时动态调整，纠正在执行过程中的偏差。